관리자가 실제 현장에서 맞닥뜨리는 상황에 어떻게 대처하고 전문지식을 업무에 적용할지 살펴본다. 조 오언은 기업에서 일한 경험을 바탕으로 경력을 높이기 위한 110가지 경영전략을 제시한다.

실리콘밸리 스타트업이 어떤 회사인지, 어떤 방식으로 일하는지 살펴보고 이들의 공통점과 규칙성을 ‘스타트업 성공 7법칙’으로 정리한다. 저자들이 방문한 스타트업과 ‘테크크런치 디스럽트 2013’에서 접한 문화와 비즈니스 모델에 대한 소회도 전한다.

심리학·사회학·인류학의 연구 결과를 바탕으로 조직 내 인간의 행동을 분석하고, 인간의 행동과 태도가 조직성과에 미치는 인과관계를 살핀다.

체육 스포츠 경영에 필요한 인적·물적 관리를 살피고, 사업과 조직의 운용 방식을 설명한다. 학교와 지역사회의 체육 경영을 다루며 스포츠 마케팅도 간략히 살펴본다.

2011년 초판에 제3부를 추가한 개정증보판으로, 가치관 경영을 위해 기업이 해야 할 일과 가치관 전도사인 CEO가 해야 할 일을 구분해 다룬다.

여성들의 소비 심리를 경제·경영 이론과 심리학, 뇌 과학 등으로 분석하고, 가계 구매력을 갖춘 여성들이 세상을 변화시키는 양상과 기업의 여성친화적 수평형 조직 도입, 회사와 가정에서 여성의 의지가 관철되는 과정을 사례로 살핀다.

조직문화를 변화시켜 시장판도를 바꾸는 방법론을 다양한 기업 사례와 함께 제시한다.

중국 기업의 특성과 진화 과정, 당면한 문제를 살펴보고, 기업 유형별로 경영 전략과 비즈니스 네트워크, 노사관계 및 WTO 가입 이후 글로벌화에 수반되는 문제를 조명한다.

중국 현대기업문화와 상업관행을 두 범주로 나누어 살핀다. 오리온의 중국 껌 시장 진출전략과 친족문화가 대기업 조직구조에 미치는 영향, 전통상인과 현대기업의 사회적 책임, 중국의 중재·조정 결합제도를 다룬다.

조직 내 갈등과 소통 불능을 ‘마음속 아이’라는 정신의학적 개념으로 설명하고 해법을 제시한다. 리더가 자신과 구성원의 행동 원인을 파악해 건강한 조직 문화를 만들도록 돕는다.

기업 경영의 원리와 성장 단계, 경영 프로세스를 살피고 소비자·생산·시장 이론부터 사업기회 발굴과 자금조달, 조직·인적자원 관리, 기업 형태별 이해관계자와 지배구조, ESG 경영까지 다룬다.

방송과 사업을 하며 각계각층의 사람들과 오피니언 리더들을 만난 표영호의 경험과 데이터를 바탕으로, 성공한 사람들과 조직을 ‘소통’이라는 키워드로 살펴보고 소통법을 소개한다.

직장 내 소통에 특별한 노력을 기울이지 않는 직장인들을 위해, 유승렬은 수평적 조직 운영체계에 맞춘 커뮤니케이션 모델인 ‘베타 커뮤니케이션’을 제시하고 회사 내 커뮤니케이션의 중요성을 다룬다.

조직을 이끄는 리더들이 겪는 고민을 바탕으로, 리더십을 흔드는 경영 문제 8가지를 살펴보고 각 문제의 해결 방안을 다룬다.

직장에서 여자 동료들과 신경전을 겪은 경험을 바탕으로 여성 직장인에게 직장 내 나쁜 여자와 잘 지내는 방법을 제시한다.

기업에서 노사 공동선과 노사파트너십을 구축하는 데 필요한 기본 원칙과 도구, 기존의 교훈과 경험 및 시사점을 다룬다. 각 장은 사례로 시작해 원칙과 방법, 시사점을 살펴보고 단원학습문제로 마무리한다.

소통과 긍정에 바탕을 둔 정점경영을 다루며, 문제 지적과 실수 방지에 그치는 경영이론과 법칙의 한계를 넘으려면 사고의 근원부터 바뀌어야 한다고 본다. 개인과 조직의 장점을 찾아내 활용하는 방법을 대안으로 제시한다.

조직변화를 긍정적 관점에서 접근하는 에이아이(Appreciative Inquiry)를 소개하고, 조직 전체의 역량을 결집해 긍정적 변화를 이끄는 방식과 다양한 성공 사례를 바탕으로 진행 방법을 안내한다.

조직설계와 조직이론의 기초 내용을 다루며, 조직구조를 외부환경 변화에 적응하고 생존하기 위한 도구로 살펴본다. 조직구조를 이해하고, 조직구조에 영향을 미치는 여러 요인을 알아본다.

글로벌 기업의 관리와 기업윤리의 역사적 맥락을 살펴보고, 국제조직행동을 문화별로 분석한다. 인간행동에 영향을 주는 윤리행동과 사회적 책임, 이문화가 국제조직의 리더십에 미치는 영향을 국가 간 비교로 다룬다.

개인과 조직, 나아가 사회의 상생발전과 조직의 성과창출을 가능하게 하는 인간존중경영을 개별 조직에서 어떻게 실현할지 살펴본다. 성과예술과 인간존중경영을 다루고, 개인·집단·조직 전체 차원에서 이를 실현하기 위한 과제를 짚는다.

직원들이 리더에게 던지는 여섯 가지 질문과 이에 대한 리더의 답변을 통해 리더십의 핵심 내용을 살펴본다. 질문은 조직 목표와 개인·팀 성과, 동기 부여, 조직의 미션과 가치, 리더의 자질을 다룬다.

인간의 행동양식을 바탕으로 주도형·사교형·안정형·신중형의 네 가지 DISC 행동유형을 소개한다. 짧은 우화에서 각 유형의 인물이 위기 상황에 어떻게 행동하는지 보여주고, DISC 유형검사를 통해 자신의 유형을 인식하는 과정을 다룬다.

조직의 개념부터 리더십의 의미, 리더십 개발과 실천까지 살펴본다.