협동조합의 발생 배경과 조직·지배구조, 자본조달·배당제도·자금운용을 다루고 경영성과 분석방법을 소개한다. 사회적 경제와 협동조합의 관계를 살피며 협동조합기본법의 내용도 다룬다.

가족 사업을 둘러싼 관계 문제를 살펴보고, 딸의 리더십이 지닌 가능성을 제시한다. 여성의 리더십을 점검하는 실전 테스트 20편도 담았다.

조직에 대해 직장인들이 흔히 하는 33가지 착각을 짚고, 조직에서 통용되는 시선에 주목할 것을 제안한다.

소셜 비즈니스를 돈과 기술이 아닌 사람과 관계의 문제로 정의하고, 마케팅과 홍보를 넘어 경영관리·조직관리·인사관리로 확장해야 한다는 주장을 다룬다. IBM의 소셜 전략과 새로운 소셜 마케팅 전략을 소개한다.

게리 해멀이 주도한 컨퍼런스에서 정리한 ‘경영 2.0(미래 경영)’의 25가지 과제를 사람, 자율성, 상상력, 실행력, 공감, 혁신이라는 6가지 실행 키워드로 풀어낸다.

병원경영학의 개념과 한국의 병원사를 다루고, 병원조직관리부터 인적자원·마케팅·회계·재무관리까지 병원경영의 주요 분야를 정리한다.

품질과 문화를 함께 다루며 리더십의 글로벌 표준에 초점을 맞춘다. 불확실성이 커지는 경영환경 변화에 대응하는 전략경영의 핵심요소를 살핀다.

직장 내 인간관계를 리더십유형, 성격유형, 업무유형으로 살펴보고, 상사·부하직원·동료의 유형에 따른 특성을 다룬다. 껄끄러운 관계를 풀기 위한 말투와 태도, 심리 전략도 제시한다.

미국 CBS TV 프로그램을 엮은 이 책은 9명의 회장이 위장취업을 통해 직원들의 생각과 조직의 문제, 정책의 부실함을 살펴보는 과정을 담는다. 이들은 회사 운영에 필요한 가치로 인간에 대한 공감과 배려를 깨닫는다.

긍정적 미래 창조를 위해 조직심리에 기반한 리더십 개발을 다루며, 자기변화에서 출발해 집단·팀 리더십을 거쳐 조직 리더십으로 나아가는 과정을 살핀다. 단계별 실습으로 각 역량에 대한 느낌과 감성, 체험을 쌓도록 구성한다.

개인과 조직이 신뢰를 잃는 실체를 살피고 진짜 신뢰를 얻는 법을 다룬다. 지속 가능한 성장에 필요한 동력이 신뢰에서 나온다고 설명하며, 현실에 적용할 원칙을 제시한다.

영국 제지 회사 툴리스 러셀의 최고경영자 데이비드 에르달은 자신의 회사를 사원주주제로 전환한 경험을 바탕으로 기업이 사원주주제로 운영되어야 하는 이유를 설명한다. 세계금융위기에도 사원 수를 늘린 사원주주제 기업들의 사례를 들어 기업과 사원이 함께 성장하고 발전할 수 있는 해법을 제시한다.

조직과 조직관리의 이해에서 출발해 리더십의 개념과 본질을 살피고, 리더십과 동기부여 및 의사소통의 관계를 다룬다. 특히 대인간 의사소통에 초점을 맞추어 효과적인 의사소통을 위한 여러 주제를 살펴본다.

스마트 워크의 개념과 이를 가능하게 하는 사무 공간인 스마트 오피스의 실제 구현 방법을 다룬다. 스마트 오피스를 도입한 기업 사례를 통해 도입·진행 과정과 향후 발전 과제를 살핀다.

본질적인 문제를 해결하고 성과를 높이는 데 필요한 리더십, 열정, 팀워크를 자연경영의 관점에서 살펴본다. 생존 위기에 놓인 회사의 책임자로 부임한 주인공이 정원사 스티브를 만나 자신과 조직의 활력과 변화를 찾아가는 이야기를 담는다.

기업 문화가 경쟁자와 기업을 차별화하는 전략적 경쟁력이 될 수 있는 이유와 문화가 성과에 직접 연결되어 성과를 높이는 방식을 살펴본다. 저자의 경험과 연구를 바탕으로 메이플 리프 푸드의 ‘리더십 에지’ 프로그램과 포시즌스 호텔의 ‘황금률’ 지침을 소개한다.

병원 경영진의 권한 부족을 탓하기에 앞서 실천할 리더십으로 윙맨 리더십을 제안한다. 전문성에 따라 역할은 다르지만 상급자와 하급자는 대등한 파트너라는 인식에서 출발하며, 서번트 리더십의 주종관계와 구별된다.

급변하는 시장에 유기체처럼 반응하며 학습하고 성장하는 초연결 기업이 무엇을 하고 어떻게 일하는지, 그 방식이 왜 효과가 있는지 살핀다. 또한 다른 기업들이 끊임없이 변하는 글로벌 시장에서 초연결 기업의 원칙을 받아들이는 방안을 다룬다.

KT가 정보·통신 분야의 리더가 되기 위해 추진한 변화와 도전, ACTION이라는 핵심가치에 바탕을 둔 기업문화를 통한 혁신 과정을 살펴본다.

인간과 조직, 경영과 리더십의 기본 전제를 검토하며 현대 경영의 ‘상식’에 근본적인 의문을 제기한다. 인문학적 성찰을 바탕으로 경영과 리더십의 질문을 살피고, 조직을 어떻게 운영해야 올바른 경영에 이를 수 있는지 탐구한다.

대림그룹의 발자취와 성과를 살피고, 조직문화와 인사시스템을 자세히 소개한다. 1939년 설립된 대림그룹이 한국경제 발전사에서 수행해온 역할과 관계사, 교육·문화기관으로 이뤄진 구성을 다룬다.

인적자원이 기업 경쟁력의 기반이며 사람을 통해 품질과 생산성을 높일 수 있다는 관점에서 인적자원관리의 주요 과제를 다룬다. 인적자원기능별로 인적자원의 유지와 개발 문제를 글로벌 관점에서 설명한다.

급변하는 환경에 적합한 효율적 조직의 모습을 탐구하고, 경영과 행정의 이론부터 실제까지 다룬다.

혁신 전략을 다루며, 혁신이 언제나 혁신에서 시작되는 것은 아니라고 강조한다. 혁신적 사고를 가로막는 견고한 습관과 문화를 점검하고, 이를 지닌 회사의 ‘죽이기’ 방법을 설명한다.