하나은행이 2년 동안 2천억 원 이상을 투입해 추진한 경영혁신 프로젝트를 소설 형식으로 풀어낸다. 비즈니스 부서와 IT 부서가 협력해 업무 시스템을 개발하고 이를 기업 경쟁력으로 이어가려는 과정을 다룬다.

덴마크 보청기 제조업체 오티콘이 실적 악화로 고전하던 상황과 CEO 라스 콜린드가 재직하며 회사를 혁신 기업으로 성장시킨 경험을 다룬다. 급변하는 시대에 기업이 구시대적 사고에 사로잡히고 고객과 직원에게 외면당하는 과정을 살펴본다.

미래 네트워크 시대를 겨냥한 국가경영전략과 만물지능통신기반의 10대 프로젝트를 제시하며, 국가 미래전략의 비전과 구체적인 전략·방안을 다룬다.

1999년 캐나다 듀퐁 사의 의뢰로 기업 시민정신 전략을 개발한 프랜시스 웨슬리는 대규모 사회 변화 계획과 전면적 개혁을 제안한다. 듀퐁 사는 이를 받아들여 ‘사회혁신기업’을 설립하며, 책은 세상을 바꾸려는 보통 사람들과 그들이 이룬 일을 다룬다.

21세기 지식 정보사회로의 진입과 경쟁 심화에 주목해 기업의 지배와 혁신을 통합적 시각에서 살펴본다.

지난 150년 동안 일어난 성공한 주요 경영 혁신 사례를 살펴보고, 그 사례들이 오늘날 경영에 미치는 영향을 다룬다. 혁신이 발생하는 과정과 경영 혁신가의 역할 및 난관 극복 방법도 설명한다.

기업 경쟁력 강화의 핵심으로 떠오른 비즈니스 프로세스 개선을 위해 비에른 아네르센은 다양한 도구를 소개한다.

아이디어와 창조력을 바탕으로 지속적인 혁신과 가치를 만들어 내는 방법을 살핀다. 기업 규모와 상황에 맞게 혁신을 추진하는 현실적인 방법을 여러 사례와 예시로 제시한다.

드러커의 경영철학과 현대 기업에서 중요한 개념을 분석하고, 피터 F. 드러커와 마사토시 이토 경영대학원 교수들이 기고한 원고를 바탕으로 조직과 경영진이 그의 개념을 이해하고 적용할 방법을 살핀다.

1500년간 아일랜드를 지배한 오닐 가문의 지속성장 요인을 살핀다. 지도자의 카리스마와 후손들의 노하우를 비롯해 소중한 것을 희생하는 결단, 대를 이어 계승된 낙토의 꿈, 핵심가치와 시스템, 변화와 생존의 법칙을 통해 기업과 조직의 생존과 혁신을 다룬다.

포스코가 2006년 봄부터 2009년까지 광양과 포항의 제철소를 중심으로 실행한 혁신 활동을 기록한다. 위기 때 혁신하고 잘 나갈 때도 죽을 각오로 혁신해야 한다는 철학 아래 추진한 활동을 살핀다.

오픈 이노베이션 시대에 기업이 어떻게 수익을 창출할 수 있는지 살피며, 오픈 이노베이션을 통한 가치 창출과 기업의 혁신 전략을 다룬다.

급변하는 글로벌 경쟁 환경에서 닫힌 기술 혁신만으로는 기업이 살아남기 어렵다는 문제의식 아래, 세계 초일류 기업의 혁신 전략으로 제시된 오픈 이노베이션 패러다임을 살펴본다.

복잡하게 얽힌 비즈니스 환경에서 기업이 성장하고 생존하려면 개별 요소보다 구성요소 사이의 관계를 살펴야 한다. 소니, GE, 마이크로소프트, 도요타 사례를 통해 기업이 급변하는 환경에 자율적으로 변화하고 적응하는 모습을 다룬다.

혁신제품 개발의 성공에 필요한 지식·정보·통찰과 의지·열정은 어떻게 만들어지고 언제, 얼마나, 어떤 방식으로 투입되는지 묻는다. 실제 사례를 통해 혁신리더가 누구이며 어떻게 활동하는지 살펴보고 그 결과를 유형화하는 데 초점을 둔다.

인문과 경영의 만남을 바탕으로 ‘초영역 인재’를 21세기형 인재 해법으로 제시하고, 세계 경제 위기 이후 불확실성의 경영에 대응할 경영 해법을 찾는다. 또한 이를 현실 경영에 접목해 창조와 혁신이 만나는 접점을 살핀다.

HRD가 나아갈 방향을 모색하고, 변화 컨설턴트로서 HRD 담당자가 갖춰야 할 역량과 개발 전략을 살핀다.

기업이 생존하고 성장하려면 여러 침해와 리스크, 특히 예측할 수 없는 위험에 대비해야 한다. 위기 상황에 대비한 대책을 미리 수립하는 일을 다룬다.

고객이 만족하는 서비스를 만들려면 기업과 인재가 몰입과 집중으로 남다른 서비스를 창조하고, 서비스 혁신을 생존의 개념으로 바라봐야 한다고 설명한다. 서비스 기업과 인재 사례를 통해 고객과 고객가치를 분석하는 방안을 다룬다.

학습조직과 관련한 이론과 컨설팅 사례를 소개하며, 2008년 초까지의 국내외 연구결과를 정리한다. 경영관리자가 현장에서 학습조직을 구축하는 사례와 비전·철학을 중심으로 한 전략적 인적자원개발 컨설팅 사례를 다룬다.

프로세스 경영의 주요 개념과 핵심 도입 방안을 설명하고, LG CNS의 실제 구축 사례를 통해 프로세스 경영이 현장에서 구현되는 모습을 살펴본다.

혼란스럽고 모호했던 팀워크를 분명하게 이해하도록 돕는 17가지 법칙을 제시하고, 이 법칙들이 조직과 상황에 관계없이 활용될 수 있는 버팀목이라고 설명한다.

상상과 창조, 실행을 하나의 시스템으로 실천하는 능력인 상창력을 다룬다. 두뇌를 일깨우고 비즈니스 업무에 상창력을 활용하는 방법을 소개하며, 현장에서 상창력이 발휘된 사례를 보여준다.

복잡한 문제를 기존과 같은 사고방식으로 해결할 수 없다는 문제의식에서 출발해, 전통적인 경영의 틀을 무작정 벗어나지 않으면서 회사를 끊임없이 혁신하는 발전소로 바꾸는 새로운 경영 엔진을 제시한다.