한국형 목표관리제도의 기본모델을 제시하고, 회사가 구성해야 할 MBO 요소와 그 이유를 설명한다. 도입과 운영에 필요한 양식 26가지와 제조업·건설업의 주요 조직단위별 MBO 카드 및 목표항목 모델도 소개한다.

이순신의 흔들리는 마음과 다듬어지지 않던 시절을 함께한 스승들을 찾아 그들의 가르침을 전한다. ‘인간 이순신’과 ‘영웅 이순신’ 사이의 전환점을 살핀다.

삼성전자에서 약 20여 년간 근무하며 익힌 일과 조직, 전략의 룰을 바탕으로 삼성의 일의 원칙과 기업문화, 위기에 대처하는 자세를 살펴본다. 기업과 개인의 성패를 가르는 차이도 짚는다.

기업이 이윤을 내고 성장하도록 이끄는 리더를 길러내는 방법과, 조직원들의 역량·기술·자원을 활용해 경쟁사를 앞서는 성과를 내기 위한 모델을 제시한다.

직장인으로서 성공하는 길과 변화를 주도하는 리더십, 인성 함양, 원만한 인간관계와 상생을 위한 멘토링을 젊은이들에게 전한다.

갈등을 근본적으로 해소하는 방안으로 ‘내 안으로부터의 혁명’을 제시하고, 다른 사람을 이해하고 사랑하는 내면의 영역을 넓혀가는 과정을 다룬다. 서번트 리더십 운동과 여러 집단에서 진행한 리더십 훈련 경험도 소개한다.

조직 구성원이 자발적으로 조직의 미션과 비전을 추구하게 하는 방법을 ‘존중’에서 찾고, 리더가 직원을 인정하고 긍정적 피드백을 제공하며 직원 간 파트너십을 형성하는 방안을 다룬다.

사회심리학적 개념과 이론을 경험큐브라는 도구로 풀어 조직 내 명료한 문화를 구축하는 지침을 제시한다. 대인관계 명료성에 초점을 맞춰 리더십의 본질을 살핀다.

피터 드러커의 문장을 통해 성과를 높이고 강점을 끌어내는 방법, 조직과 사람을 움직이는 방법을 다룬다. 지식과 현실을 조화시키고 조직과 개인의 성과를 높이는 문장을 담았다.

유통업계에서 40여 년간 일한 이철우가 경영 현장에서 생각하고 실천한 지혜와 철학을 전한다. 일하는 사람의 자세와 열정, 기업의 역할, 경영자의 변화와 개혁, 상생하는 기업문화와 유통산업의 발전을 다룬다.

삼성그룹 이건희 회장이 조직을 이끌고 변화와 개혁을 추진해 성과를 창출한 과정을 살피며, 그의 리더십을 다룬다.

리더십을 발휘해 조직의 성공을 이끄는 코칭 전략을 다룬다. 코칭 기술을 연마해 인재의 성장과 학습을 촉진하고, 피드백을 제공하며 잠재력이 높은 인재를 기르는 방법을 안내한다.

직장에서 성공하는 절대 성공요인 세 가지와 중요한 기본 15가지를 다루며, 34년간 직장 생활을 한 저자의 경험을 바탕으로 사회생활의 역경과 고민, 리더로서 겪는 어려움을 조언한다.

가족 사업을 둘러싼 관계 문제를 살펴보고, 딸의 리더십이 지닌 가능성을 제시한다. 여성의 리더십을 점검하는 실전 테스트 20편도 담았다.

게리 해멀이 주도한 컨퍼런스에서 정리한 ‘경영 2.0(미래 경영)’의 25가지 과제를 사람, 자율성, 상상력, 실행력, 공감, 혁신이라는 6가지 실행 키워드로 풀어낸다.

사장으로서 지켜야 할 경영 원칙과 구체적인 지침을 다루며, 원칙을 지키고 돈을 다루는 법부터 조직과 인재를 이끌고 기회를 잡는 법까지 살펴본다.

버크셔 해서웨이에서 워런 버핏이 선택하고 인정한 여성 경영인 9명을 다룬 이야기 모음집이다. 이들의 비즈니스 리더 역할과 성과를 살펴본다.

이건희에 관한 연구와 자료를 바탕으로 가상의 점심식사 상황을 설정해 그의 경영철학과 리더십을 살펴본다. 이건희 회장에게 직접 묻고 싶었던 이야기를 담았다.

직장에서 고민에 빠진 신입사원부터 대리, 팀장, CEO까지 각 직급의 고민을 살펴보고 단계별 맞춤형 매뉴얼을 제시한다. 의욕만 앞선 신입사원과 매너리즘에 빠진 과장, 후배 직원과 사장 사이에서 어려움을 겪는 팀장의 사례를 다룬다.

슈퍼 리더를 개인의 스펙이 화려한 사람이 아니라 부하직원이 셀프 리더가 되도록 돕고 리더를 육성하는 사람으로 설명한다. 성공하는 리더가 익혀야 할 리더십 기술과 그 지침을 다룬다.

품질과 문화를 함께 다루며 리더십의 글로벌 표준에 초점을 맞춘다. 불확실성이 커지는 경영환경 변화에 대응하는 전략경영의 핵심요소를 살핀다.

기업을 향한 대중의 시선이 부정적으로 바뀐 이유를 기업 내부에서 찾고, 경영을 정상 궤도로 되돌릴 해답을 피터 드러커의 ‘인문학으로서의 경영’ 비전에서 살펴본다. 정치과학·역사·경제 이론·인문학의 기본 개념과 역사적 리더들이 따랐던 원칙을 바탕으로 새로운 경영철학을 모색한다.

김성근이 43년간 자신의 삶에서 배운 리더십을 정리하고, 제자 10인의 편지와 이에 화답하는 스승 김성근의 이야기를 담는다.

미국 CBS TV 프로그램을 엮은 이 책은 9명의 회장이 위장취업을 통해 직원들의 생각과 조직의 문제, 정책의 부실함을 살펴보는 과정을 담는다. 이들은 회사 운영에 필요한 가치로 인간에 대한 공감과 배려를 깨닫는다.