위대한 기업이 될 수 있는 7가지 경영 지침을 살피며, 리더십과 비즈니스 플랜부터 고객 경험까지 기업 경영의 기본 원칙을 얼마나 실천하는지 묻는다.

삼국지와 사기, 손자병법 등 동양 고전 속 인물들의 삶을 통해 난세의 출사표와 처세법, 난세를 경영하는 법을 살펴본다.

조직에서의 리더십을 다룬 다양한 이론과 연구를 소개하고, 각 이론의 의미를 명확히 전달하기 위해 토론거리와 자가진단, 연습을 담는다.

전통세대부터 링스터 세대까지 다섯 세대가 한 직장에서 함께 일하는 모습을 살피고, 세대별로 다른 생각과 행동, 직장 환경과 직원 태도, 관리자의 관리방식과 직원관리방식의 특징을 짚는다.

느림과 휴식, 이완을 행복과 연결해 경쟁 시대 현대인의 참된 행복을 살피고, 경제학·뇌과학·인류학을 바탕으로 경쟁이 협력을 낳고 경제를 형성하는 과정을 추적한다. 기업과 학교의 경쟁 사례를 통해 건설적인 경쟁과 파괴적인 경쟁의 차이도 다룬다.

진정성이 무엇인지 묻고, 진정성 있는 리더로 설 수 있는 방법을 제시한다. 진정성을 끊임없는 성찰과 개선을 통해 획득하는 것으로 설명하며, 철학과 심리학에서 다룬 진정성의 개념을 살펴본다.

2003년부터 2010년까지 일본삼성에 주재한 이병하가 지인들에게 보낸 서신을 보완해 정리했다. 일본의 사회와 문화, 예술을 관찰하고 기업조직과 경영 활동에 필요한 시사점을 자신만의 시각으로 살핀다.

회사생활을 잘 꾸리는 방법과 회사가 튼튼해지는 조건을 살펴보고, 조직이 필요로 하는 사람과 기업의 건강을 위한 조직 설계·운영, 기업운영 성과 측정 사례를 설명한다. OECD가 권장하는 기술혁신형 중소기업(INNO-BIZ)도 다룬다.

최고의 업무 성과를 이끌어낸 관리자들의 공통점 세 가지를 갈매기 무리의 리더 찰리를 주인공으로 한 우화 형식으로 소개한다. 직원에게 온전한 기대치를 설정하고 진심으로 소통하며 업무 수행을 꾸준히 주시하는 조직관리 원칙과, 그에 따라 조직이 변화하는 과정을 다룬다.

IDEO의 대표이사 톰 켈리는 자사를 이끈 창의와 혁신의 기업 문화를 밝히고, 직원들이 신나게 일하는 기업으로 탈바꿈하기 위한 이노베이션 전략과 기업 문화 구축 방법을 제시한다.

경쟁사회에서 조직을 성공으로 이끄는 내향적 리더십을 살피고, 내향적인 사람들이 비즈니스 문제에 대응하도록 준비·존재감·추진·연습의 4P 단계를 제시한다.

긍정심리학과 긍정조직학, 긍정적 조직행동의 기여를 살펴보고, 개인이 발전을 추구하는 긍정적 심리상태인 긍정심리자본을 인적 자본과 사회적 자본에 견주어 다룬다. 글로벌 환경에서 경쟁우위를 얻기 위해 긍정심리자본에 투자하고 이를 발전·관리하는 방안을 제시한다.

직장인들의 코칭 경험과 체험담을 바탕으로 상사와 사원의 사고방식, 기업의 내부를 살피고 정신병원의 남모르는 질서와 정신병이 대기업에서 어떻게 나타나는지를 다룬다.

조직행위에 대한 이해를 돕기 위해 실제 사례를 활용하고, 조직의 분석수준과 조직유효성부터 개인행위와 집단행위, 직무·조직 설계와 인적자원관리까지 살펴본다.

CEO들이 자주 문의하는 경영 문제 100가지를 조직관리와 성과관리 등 8개 카테고리로 나누고, 문제의 원인을 살펴 현실적인 접근법과 행동지침을 제시한다.

직장생활과 비즈니스 관계에서 생기는 갈등이 어디서 비롯되는지 살피고, 사소한 다툼을 풀어 서로 원하는 것을 얻는 방법을 다양한 사례로 제시한다. 승자와 패자를 가르는 대신 모두가 윈윈하는 대화법을 다룬다.

하나금융그룹이 핵심인재를 확보하고 육성·유지하는 방식을 살펴본다. 설립 이후의 발자취를 되짚으며, 그룹의 역사성을 바탕으로 조직이 어떤 핵심가치를 내재화했는지 알아본다.

조직 내 인간을 관리하는 데 필요한 인적자원관리의 주요 내용을 살피고, 과거의 토대와 현재의 관심사, 미래의 지향점을 포괄해 서술한다. 인적자원관리의 기초부터 정보관리, 노동력·보상·근로조건·유지관리까지 다룬다.

조직관리에서 부하직원을 관리하기에 앞서 관리자인 자신의 영향력을 관리하는 문제를 살핀다. 권한을 적절히 행사하지 못했을 때의 부작용 사례를 들고, 권한을 언제 어떻게 행사해야 하는지 조언한다.

4.0 자본주의의 공생·발전 가치를 바탕으로 개인과 조직의 진심을 체계화하고, 인지기제의 역기능인 구획화와 칸막이, 편가르기 사고를 극복해 공생 성장을 이루는 기반을 살핀다.

경영학의 기초이론을 인적자원과 조직, 운영관리, 마케팅, 재무관리, 회계학, 경영정보시스템, 안트러프리뉴어쉽의 7개 영역으로 나누어 소개한다.

현대 조직의 전략 목적 달성과 경쟁력 강화를 위한 인적자원관리 접근법으로 전략적 인적자원관리를 다루며, 우리나라 기업에 필요한 관련 개혁과 인적자원개발, 조직개발을 살핀다. 전략적 인적자원관리의 핵심 기능을 중심으로 내용을 구성한다.

개인행동·집단행동·조직행동을 다루고, 조직행동론의 기초부터 조직행동 관리까지 살펴본다. 리더십, 커뮤니케이션, 의사결정, 조직문화를 주요 주제로 다룬다.

개인의 삶의 자세와 전략적 사고, 바람직한 리더상과 조직문화, 미래 한국 사회의 전망을 다룬다. 저자는 변화와 혁신보다 사람을 앞세우는 ‘People 1st’ 원리가 한국 경영의 코드라고 주장하며 사례와 근거를 제시한다.