물질적 조건이 충족된 사회를 전제로 비즈니스의 사회적 의의를 되묻고 ‘크리티컬 비즈니스’라는 개념을 제시한다. 기존 가치관을 비판적으로 고찰해 새로운 문제를 제기하는 방식과 경제·사회·환경의 딜레마를 다룰 가능성을 기업 사례와 함께 살핀다.

연구개발과 혁신을 평가하려면 측정이 필요하며, 측정하지 않은 R&D는 관리할 수 없고 관리되지 않은 R&D는 혁신을 이루기 어렵다고 본다. 수익과 직결되는 R&D 사업화 혁신과 R&D 투자·사업화에서 살아남는 문제를 다룬다.

AI 기술의 등장과 활용이 광고 자동화와 초개인화를 이끌며 전통적인 광고 비즈니스에도 변화를 만들고 있다. 광고 대행업을 넘어 AI 기술 에이전트 비즈니스로 나아가는 변화를 다룬다.

패션은 감각만으로 이뤄지지 않으며 전략이 필요하다는 관점에서, 디자이너 이유순이 밀라노의 패션하우스와 삼성 제일모직에서 쌓은 40년의 실무 경험을 소개한다. 산업공학적 분석 모델을 활용한 시장 예측과 디자이너 발굴, 브랜드 M&A 등 패션 경영 사례를 살피고 감성과 데이터, 창의성과 전략을 결합한 커리어 여정을 다룬다.

AI 기술의 다층적 변화를 살피고, AI 시대를 살아가는 인간과 조직, 기업이 마주한 새로운 도전과 기회를 탐구한다.

호기심, 신뢰, 낙관주의에서 비롯되는 순진함을 21세기 경영 전략으로 재설계하는 관점을 살핀다. 파타고니아 창업자 이본 쉬나드의 혁신 사례를 들어 환경을 위한 수익 제품 재설계와 서핑을 위한 유연근무제를 다룬다.

AI를 단순히 사용하는 법을 넘어, 기업 현장의 이야기로 리더가 팀과 협력하며 비즈니스 맥락에서 AI를 활용하는 관점을 살핀다. 오그멘티드 리더십을 바탕으로 성과관리와 변화 관리에서 AI를 활용하는 과정도 다룬다.

AI 시대에 인생과 비즈니스 경영을 하나의 설계도로 통합하는 슈퍼자기경영(LVH)·슈퍼사업경영(BVH) 프레임을 제시한다. 실패와 도약의 실제 경험을 바탕으로 슈퍼아이콘으로 성장하는 방법과 지속가능한 혁신을 위한 4단계 전략을 다룬다.

1945년 부산 동래에서 출발한 동일고무벨트는 기업을 바라보는 관점부터 달라져야 한다고 말한다. 관성대로 사업을 이어 가면 가까운 미래의 생존을 장담할 수 없으며, 이제까지와는 차원이 다른 전환이 시작됐다는 문제의식을 다룬다.

야근하던 실무자가 월 3만 원 구독료로 GPT 팀장을 ‘채용’해 반복 업무를 줄이고 협업 구조를 새로 짠 기록이다. AI를 도구가 아닌 팀원으로 설계하고 사람이 본질적인 가치와 판단에 집중하도록 일의 구조와 문화를 다시 짜는 방법을 다룬다.

삼성전자의 전략·지배구조·혁신·조직을 일곱 가지 핵심 축으로 진단하고, 기술 패러다임 변화 속에서 기업이 갖추어야 할 방향을 살핀다. 글로벌 사례와 경영이론을 바탕으로 한국 기업이 미래 경쟁력을 확보하기 위한 실천적 통찰을 다룬다.

기술경영의 핵심 구성요소를 환경, 조직, 지식, 자원, 보상체계 등 여러 관점에서 살펴본다.

기업의 전략적 구매혁신을 어떻게 실행할지 다루며, 삼성전자·SK하이닉스·현대차에서 수행한 컨설팅 경험을 바탕으로 설명한다.

기업이 혁신을 도입해도 성공까지 이어가기 어려운 원인을 살피고, 도입·모방·응용·창조의 IIAC 진화 모형을 제시한다. 경영 비전과 혁신체계, 운영제도, 계층별 역할, 회의체를 연결해 혁신을 조직문화로 정착시키는 방안을 다룬다.

산업현장에서 제조업 리더로 일한 경험을 바탕으로 중대재해의 속성을 살피고, 예방에 필요한 현장리더의 노하우와 공장 경영자의 안전경영시스템을 다룬다. 안전경영의 핵심 요소와 인식·개선·예방·대응·진단의 실행 단계, 현장 개선 방안도 소개한다.

글로벌 통상 질서의 변화와 디지털·그린 전환 속에서 한국 기업이 생존하고 성장하기 위한 다섯 가지 혁신 전략을 다룬다. 포트폴리오·원가·디지털·그린·조직문화 혁신을 글로벌 사례로 분석하고, 기업의 실행 해법을 제시한다.

성장이 멈춘 마이크로소프트가 사티아 나델라의 주도 아래 클라우드 통합 서비스 점유율 세계 1위 기업으로 재도약한 경영전략을 다룬다. 나델라는 변화와 혁신을 지향하는 리더를 위해 자신의 경험에서 얻은 교훈과 조언을 제시한다.

희망퇴직은 한때 유동성 위기를 겪는 기업의 긴급 처방이었지만, 최근에는 대기업에서 상시 제도처럼 시행되고 대상도 50대 장기근속자에서 20대 1년 차까지 넓어졌다. 이런 변화가 단순한 유동성 확보를 넘어 조직의 의미와 구조를 바꿀 수 있는지 살핀다.

순진함의 원초적 힘인 호기심, 신뢰, 낙관주의를 21세기 경영 전략으로 재설계하는 내용을 다룬다. 파타고니아 창업자 이본 쉬나드의 혁신 사례를 통해 환경을 위한 제품 재설계와 서핑을 위한 유연근무제를 소개한다.

빠르게 변하는 환경에서 혁신을 거듭하며 성장하는 기업의 전략적 문화 구축과 실천을 살피고, 기업문화가 작동하는 원리와 구축부터 실행까지의 단계를 SK그룹 사례로 다룬다.

조직문화 책임자로 일한 현장 경험을 바탕으로, 조직의 문제가 개선되지 않는 원인을 동기·감정·환경·신뢰의 MEET 네 요소로 살펴본다. 24가지 질문으로 조직을 점검하고 근본적인 변화를 위한 실천 전략을 제안한다.

일본의 ‘잃어버린 30년’ 속에서도 살아남은 기업 15곳의 사례를 살펴보며, 좋은 것을 받아들여 자국 환경에 맞게 개선하는 경영과 위기 대응 전략을 분석한다. 기업의 비전과 리더십, 인재 채용·교육, 조직문화와 리스크 관리 등 여섯 가지 생존 전략을 통해 한국 기업이 참고할 점을 짚는다.

기존의 성공 법칙이 통하지 않는 시대에 창의는 문제 해결을 넘어 다른 각도에서 바라보고, 소외되거나 버려진 것에 새 가치를 부여하는 능력으로 제시된다. 여기에 인공지능 등 기술을 더해 공동체의 삶을 바꾸고, 당연한 것을 의심하며 대안을 탐구하는 과정에서 혁신이 만들어지는 양상을 다룬다.

AI 시대에 기업과 개인이 무엇을 바꾸고 지켜야 할지 살피며, 인공지능이 이끄는 변화 속에서 레거시 시스템의 의미와 혁신 방향을 산업별 사례로 구체적으로 다룬다.