회의와 보고, 피드백에서 초보 리더가 겪는 난감한 순간을 짚으며, 그 원인을 능력 부족이 아니라 상황을 움직이는 ‘리더의 말’을 배워 본 적이 없는 데서 찾는다.

MZ세대는 왜 리더를 두려워하는지 진단하고 대책을 제시한다. 기대감을 낮추는 겸손을 다룬다.

‘인간으로서 무엇이 바른가’라는 물음에서 출발해 이나모리 가즈오의 인생과 경영철학을 살핀다. 1998년부터 2000년까지 세이와주쿠에서 젊은 경영자들에게 한 강연을 모아 정리하고, 항목마다 해설을 붙였다.

팀원으로 일할 때 성과를 냈던 사람도 팀장이 되면 새로운 어려움에 부딪힌다. 팀원들의 불만과 성과 저하, 체계 없이 일하는 데서 오는 불안을 살피며 팀장이 겪는 문제를 다룬다.

야간고등학교 출신 평사원에서 사장으로 성장한 이웅범의 사례를 통해 LG가 리더를 키워내는 방식과 ‘LG형 리더십’이 만들어지는 과정을 살핀다. 불가능해 보이는 목표를 세우고 실현해내는 리더십의 특징도 다룬다.

경영 현장이 생산성과 신속한 의사 결정에 몰두하는 가운데, 철학은 존재와 정체성, 삶의 방식에 관한 물음을 통해 비즈니스의 본질을 성찰하게 한다. 산티아고 이녜스는 철학자들의 사상에 바탕을 둔 경영 아이디어와 분석 틀을 제시하며, 리더십과 통찰력, 윤리, 낙관주의를 둘러싼 경영의 질문을 살핀다.

삼천 년 유대인의 역사 속에서 다뤄 온 부와 돈에 대한 관점을 직업관과 인간관계, 변화 대응과 미래 예측, 기부와 인생관을 통해 살핀다. 돈을 창조적 에너지의 수량화이자 신뢰의 징표로 보는 생각과 기부·선행에 대한 해석도 소개한다.

평사원에서 LG그룹 CEO까지 일한 권영수의 현장 경험과 경영 이야기를 담았다. 직원들과 소통하며 겪은 사례와 고민을 통해 사람의 마음을 얻는 경영, 조직을 이끄는 리더십과 일의 태도를 살핀다.

일본 CEO 42명의 경영 어록을 모아, 각 문장이 태어난 위기와 재기의 배경을 함께 살피며 현장에서 길어 올린 경영 철학과 생존 전략을 다룬다. 도전과 성장, 돌파와 안목, 진심을 주제로 경영자의 경험과 원칙이 담긴 말을 소개한다.

현대차그룹 임원들이 현장에서 쌓은 경험을 바탕으로 후배 리더들에게 조직을 이끌며 필요한 리더십을 전한다. 학습과 멘탈 관리, 핵심 역량과 위기관리, 리더의 성장에 필요한 습관을 다룬다.

F1의 속도와 통제에서 얻은 통찰을 경영과 조직의 언어로 풀어내며, 리스크 관리와 지속가능한 리더십, 성장 전략을 살핀다. 사례를 통해 속도와 균형, 자율과 책임, 실패와 학습이 조직의 경영에 어떻게 연결되는지 다룬다.

조직을 성장시키는 방법을 중심으로 사람을 채용하고 육성하며 연결해 함께 성장하는 과정을 매뉴얼 형태로 다룬다. 구글과 스트라이프에서 COO로 활동하며 쌓은 경험을 바탕으로 조직 운영의 노하우를 소개한다.

장사에서 출발한 마쓰시타 고노스케의 깨달음이 세계적 경영철학으로 성장한 과정을 살펴본다. 또한 마쓰시타의 경영 본질과 리더십이 주목받은 배경을 다룬다.

비즈니스 현장에서 발견한 성공 법칙을 바탕으로 사장학 수업 1·2·3권과 그 핵심 내용을 압축한 『사장의 공식』을 한데 묶은 패키지다.

성장하는 조직과 그렇지 못한 조직의 차이를 살피며, 변화의 성공 여부가 조직과 구성원의 변화 수용 준비 상태와 저항 요인에 따라 달라진다고 짚는다.

조직에서 일하는 기본 태도와 사람을 이끄는 리더십, 관계의 기술을 살피고, 일 잘하는 데서 사람을 성장시키는 리더로 나아가는 여정을 다룬다.

역사 속 인물의 고민과 오늘날 CEO·리더의 고민이 닮아 있다는 관점에서, 조직을 이끄는 이들이 중대한 선택 앞에서 겪는 어려움과 외로움을 살핀다.

사장이 사업에서 마주하는 다섯 개의 산과 리더십·팔로워십을 통한 협력, 18가지 비즈니스 패러다임을 살펴본다.

개발자에서 리드 개발자로 성장하는 데 필요한 역량을 다룬다. 개발 프로세스 개선과 기술 문서 작성, 고객과의 소통, 팀 멘토링, 건설적인 피드백 전달을 살핀다.

회의가 길어지고 성과가 나지 않으며 불만이 쌓이는 문제를 팀의 시스템 오류로 보고, 개인의 열정보다 팀 구조를 재설계하는 해법을 제시한다. 잘 듣기와 명확히 말하기, 투명한 공유, 제때 피드백하기를 다룬다.

한영수 회장이 1972년 두 명의 직원과 시작한 한영넉스의 50년을 돌아보며, 작은 공장을 글로벌 강소기업으로 키운 자기관리와 경영비법을 소개한다. 50개의 경영 블록을 바탕으로 위기와 역경에도 쉽게 쓰러지지 않는 기업 구조를 만들고, 변화를 두려워하지 않고 도전해온 엔지니어 창업자의 경영 철학을 다룬다.

명령과 통제에서 벗어나 구성원의 자율성과 책임감을 바탕으로 한 조직문화 모델을 제시한다. 약속 이행과 신뢰를 중심으로 정보 공유, 투명한 소통, 권한 위임과 책임감의 균형을 통해 조직 성과를 높이는 방법을 다룬다.

AI가 효율을 담당하는 시대에 리더의 역할은 존재의 철학과 메시지를 드러내는 데 있다고 본다. 자기 탐색에서 실행까지 리더십 브랜딩의 전략을 제시한다.

AI가 효율을 담당하는 시대에 리더가 존재의 철학과 메시지를 드러내는 역할에 주목하고, 자기 탐색부터 실행까지 리더십 브랜딩 전략을 살핀다.