리더십을 사람의 마음을 움직이는 힘으로 바라보며, 특별한 사람만의 전유물이 아니라 누구나 찾아내고 키울 수 있다고 말한다. 마음을 여는 때와 그 지점을 살피는 열여덟 가지 이야기를 담았다.

리더십 전문강사가 최고 강사 10명의 강연을 살펴보고, 강사들의 인생 이야기와 대중에게 어필한 요인, 강연에서 강조하는 요소를 정리한다. 각 강연의 교훈과 독특한 매력도 다룬다.

부하 직원과 주위 사람의 마음을 이해하고 신뢰를 쌓는 공감 능력을 살펴본다. 사람을 움직이는 조건과 공감을 부르는 스토리, 스타일, 애드리브를 다루며 이를 실전에 활용할 때의 주의점도 짚는다.

코리안리 사장 박종원은 열정과 패기를 상징하는 생존 본능을 ‘야성’이라 부르고, 이를 자신의 인생철학과 신념으로 제시한다. 책은 그가 성공을 이루는 데 활용한 야성적 인재 판별법과 의지를 다룬다.

개인과 조직을 한 단계 끌어올리는 사소한 성공 법칙 163가지를 소개하고, 성공에 관한 톰 피터스의 경영 철학을 혁신, 리더십, 변화, 네트워킹, 열정, 경청의 주제로 살핀다.

세브란스의 역사와 경영자들이 지켜온 여덟 가지 성공 비밀을 살펴보고, 경영 철학에 따라 변화와 혁신을 이루며 병원을 이끌어온 과정을 다룬다. 병원 경영을 넘어 기업 경영에서 중요한 점도 짚는다.

동양고전에서 CEO가 알아야 할 경영 지식을 찾아 전하고, CEO가 ‘상우(尙友)’의 뜻을 되새기며 고전과 만나도록 이끈다. 고전을 통해 시대적 위기를 헤쳐나갈 현실적 경영의 지혜를 살펴본다.

성과 압박과 조직 통제의 스트레스 속에서도 자신의 고민을 털어놓기 어려운 CEO들의 고독한 내면을 살피고, 자기경영과 대인관계에 관한 심리적 고민과 해법을 다룬다.

서울대학교 총장으로 부임한 이장무가 학교를 개혁하며 겪은 어려움과 도전, 서울대를 세계적인 대학으로 이끌기 위한 과정을 담는다. 기회균형선발과 지역할당제 등을 통해 다양한 인재를 선발하고 평등한 교육 기회를 마련해야 한다고 주장한다.

마스터풀 코칭의 정의를 제시하고, 이를 도전과 창조 리더십과 결합해 리더십 개발을 위한 새로운 패러다임을 모색한다. 경영진 전문 코칭 인증 프로그램의 기초와 대학 등 교육기관에서 제공하는 인증서의 기준도 다룬다.

브랜드를 키워온 비법과 대한민국에서 태어나 세계 시장에서 더 유명해진 브랜드 리더들의 리더십을 살펴본다. 규모가 크지 않아도 브랜드적 가치가 있는 브랜드도 다룬다.

자기 조직화라는 관점에서 세상이 스스로 움직이는 시스템임을 살피고, 성공의 메커니즘과 리더의 역할을 다룬다. 끝없이 자기 조직화하는 세상에서 살아가는 데 필요한 수단과 방법도 소개한다.

월트디즈니월드 운영 담당 부사장으로 10년간 일한 리 코커렐이 디즈니의 최고리더전략을 바탕으로, 조직의 문화적 기초를 세운 리더십 원칙과 실용적이고 상식적인 전략을 소개한다.

그룹을 이끄는 데 필요한 지침을 10가지 질문으로 살펴보고 그룹을 일반적인 네 가지 유형으로 나누어 각 유형에 맞게 이끄는 방법을 다룬다.

최신 뇌과학을 기업 경영에 적용해 뇌 연구 결과가 조직 행동의 지침에 어떻게 이어지는지 살펴보고, 창조적인 리더가 되기 위한 구체적인 제안을 소개한다.

개인과 집단, 조직의 행동을 좌우하는 법칙을 살펴보고, 사람과 기업이 유익한 결과를 창조하는 데 적용할 세 가지 성과 법칙을 다양한 기업과 산업 사례로 설명한다. 이어 성과 법칙의 관점에서 리더십을 다룬다.

초급관리자의 역량개발을 위한 자기계발 프로그램을 다루며, 역량개발의 특성과 목표, 운영 방식을 살펴본다. 관리의 기본을 이해하고 실행해 기업 성장의 원동력을 기르는 데 필요한 정보를 제공한다.

현장관리자가 갖추어야 할 기본적 사고방식과 현장관리의 기본실무지식을 살피며, 부서 목표와 업무추진을 제대로 수행하는 데 필요한 관리활동을 다룬다. 현장관리자의 조직원 지도·육성, 인간관계와 리더십 개발도 고찰한다.

리더십의 효율성을 높이고 강한 영향력을 지닌 리더가 되는 데 필요한 여덟 가지 핵심 키워드를 살핀다. 문화를 만들고 계획을 세워 실행할 팀을 구성하는 리더의 기술을 다룬다.

리더는 팀 단위로 업무를 이루고, 구성원은 성과와 학벌, 인맥, 지식 수준, 인격을 바탕으로 리더의 자질을 평가한다. 『리더십 혁명』은 누군가를 관리하는 과정에서 리더에게 생기는 역할을 살펴본다.

현장 생산성의 핵심을 쥔 현장감독자의 역량을 높이는 지침서다. 현장감독자의 능력을 개발하는 현장역량개발 시스템과 현장 조직을 효율적으로 관리하고 발전시키는 데 필요한 지침을 다룬다.

조직 구성원의 몰입과 성과를 다루며, 몰입에 소통이 중요하다고 본다. 구성원과 조직, 구성원 서로 간의 소통을 막는 요인을 분석하고 이를 극복하는 몰입의 여섯 가지 비결을 살핀다.

조직의 책임을 강화해 문제 상황에 맞서고 경쟁력을 높이는 방안을 다루며, 조직의 책임을 임원에게만 맡기지 않고 직원들과 나누는 방향을 제시한다.

역대 대통령을 정책과 과오의 나열로만 다루지 않고, 한 인간으로 조명하며 리더십의 형성 배경을 살핀다. 어린 시절의 가정환경과 학교생활, 정치인생 등 여러 정황이 대통령을 만드는 동인이 된다고 본다.