여성 직장인이 신입사원에서 임원에 오르기까지 겪는 애환과 분투를 이야기 형식으로 전하고, 인텔코리아 전무 윤은경과 한국후로테로시스템 대표 남수미 등 여성 CEO 8인의 인터뷰를 담는다.

네이비 실 훈련과정을 통해 살펴본 이들의 증언을 바탕으로, 『UDT전설』은 실제 전투상황을 들어 네이비실 부대가 임무를 수행하고 목숨을 지키기 위해 구성원 간 팀워크를 중시하는 조직관리 특성을 설명한다.

독립운동가이자 교육자·사상가인 도산 안창호가 리더십 교육으로 후진을 양성하고 바람직한 리더의 자질을 행동으로 실천한 모습을 살핀다. 애기애타 리더십을 현대적 리더십 개념으로 재정리하며, 자신을 사랑하듯 남과 조직을 사랑한다는 뜻을 설명한다.

성공한 리더가 되기 위해 직장인이 알아야 할 경영상식과 비즈니스 지혜, 미래를 설계하는 자기혁신의 비법을 다룬다. 흔들리지 않는 마인드를 다지고 모험과 도전정신으로 자신의 몸값을 높이는 성공 키워드를 제시한다.

기업 경쟁의 최전선에서 25년간 일하며 시행착오 끝에 체득한 한 경영자의 성과 달성 비결과, 일에서 결과를 만들어내는 구체적이고 실천적인 방법을 소개한다.

부하관리와 조직관리를 다루며, 상사가 부하와 마음으로 소통하는 법을 설명한다. 사람을 움직이는 것은 마음이라는 관점에서 직장생활의 효율적인 활용방법을 제시한다.

고객접점 직원들이 응대 매뉴얼을 넘어 마음으로 고객을 대하고 탁월한 서비스를 하도록 이끄는 방법을 다룬다. 직원의 사기를 높여 고객과 돈독한 관계를 유지하는 방법과 사례도 살펴본다.

중국 고전 22권에서 뽑은 고사와 명언을 바탕으로 올바른 리더십의 방향을 살피고, 글로벌 경쟁시대에 필요한 리더십과 한국 사회 각 부문의 리더십 문제를 다룬다.

소통의 관점에서 리더십 이론을 살피고, 사회문제의 상당한 부분이 소통의 부재에서 비롯된다는 점을 바탕으로 올바른 소통을 통한 리더십을 자료와 함께 설명한다. 정치·사회·경제·문화 집단의 리더십과 소통 사례, 스스로의 리더십과 소통을 진단하는 자기 평가 항목도 담았다.

삼국시대 영웅 열두 명의 에피소드를 중심으로 각자의 성공과 실패, 비즈니스 전략을 살핀다. 이들에게서 얻은 교훈을 현대 세계 유수 기업의 경영 성공 사례에 대입해 21세기 비즈니스 전쟁에서 살아남는 비법을 전한다.

『삼국지』를 경영학적 관점에서 풀어내 리더가 되려는 사람과 현직 리더에게 경영관리 비법을 소개한다. 경영에 필요한 항목을 7단계로 나누어 개인과 기업의 성공 전략을 제시하고 조직의 흥망성쇠, 인간관계, CEO의 자세와 역할을 살핀다.

웃음치료사이자 한국웃음센터 원장 한광일이 웃음 리더십을 소개한다.

경청하고 경청 훈련을 한 뒤 그 성과를 확인하는 경청의 기술과 방법을 소개한다.

코칭의 이해에서 코칭의 전환과 전망까지를 다루며, 이를 총 5부로 구성해 제시한다.

정조가 분노와 콤플렉스를 리더십으로 승화시킨 사례를 통해 시대가 요구하는 소통의 리더와 혁신가의 모습을 살피고, 정조의 일화에서 경영의 지혜를 찾는다.

경영·방송·문화·예술 분야에서 프로페셔널 리더가 된 6인의 하루를 인터뷰 형식으로 따라가며, 그들의 하루와 삶을 통해 자신의 삶과 하루를 돌아보게 한다.

프랜차이즈 창업을 계획하는 예비가맹점사업자와 가맹점을 운영하는 사업자가 사업을 수행하는 데 필요한 프랜차이즈 관련 지식을 다룬다.

역사 속 명장들이 전쟁터에서 장병들의 마음을 얻은 사례를 바탕으로 경영자가 임직원의 마음을 얻는 방법과 경영 기술을 살핀다. 제1부는 명장들의 이야기에서 실전 경영 비법을 찾고, 제2부는 이를 바탕으로 실전 경영학을 소개한다.

칭기즈칸의 삶과 리더십을 살피고, 통치철학이 담긴 성훈인 대자사크를 분석한다. 자존과 유목의 정신을 오늘날 필요한 덕목으로 들며, 칭기즈칸의 인간경영과 세계경영을 조명한다.

짤막한 우화 79편으로 인간경영학을 풀어내며, 직원과 조직의 통솔, 리더의 자질과 능력, 영업·작업 방향, 정책 결정에 필요한 지식과 기법을 다룬다.

똑같은 상황도 바라보는 관점에 따라 가능성을 발견할 수 있다는 점을 살피고, 위기 속에서 기회를 찾아 역경을 극복하는 ‘남다른 리더’의 특징을 열정, 사고, 경청, 기회, 긍정성, 실천의 여섯 가지로 나누어 설명한다.

실제 현장에서 5,000여 명 이상의 조직 임직원을 코칭한 경험을 바탕으로, 인재 개발과 육성의 키워드인 코칭을 조직에 도입해 건강한 조직으로 거듭나는 방법을 제시한다.

마이크로 경영을 경영자가 회사 일을 직접 챙기며 임직원의 업무를 지휘·감독하고 통제하는 행위로 정의한다. 이 책은 마이크로 경영이 옳다고 주장하고, 그 노하우와 타당성을 살핀다.

세종을 현대판 CEO이자 상상 기술자로 재조명하며, 세종의 리더십과 경영철학을 살펴본다.