최고의 리더가 느끼는 불안과 부담감, 외로움에 주목하고, 이를 덜어 주며 리더의 역할을 수행하는 2인자 리더십을 살펴본다. 김헌식은 1인자를 둘러싼 2인자들에 초점을 맞춘다.

리더십을 기르는 특별한 비법은 없으며, 여러 리더십 관점을 자신의 경험적 지식과 결부해 자신에게 맞는 리더십을 찾는 과정을 다룬다. 현장의 리더들이 마주하는 문제를 풀기 위해 다양한 이론을 현실에 적용하는 방법을 살핀다.

리더십을 상반되는 두 요소의 쌍으로 정의하고, 관리자들이 각 요소 사이에서 유연한 균형을 갖춘 분야와 개발이 필요한 분야를 판단하는 방법을 다룬다. 다면평가도구와 리더십균형지수를 통해 강점 중심 리더십 개발의 허점을 짚고 보완하는 방안을 제시한다.

1989년 용산 전자상가에서 80만 원으로 시작해 2000억 원 규모로 성장한 케이디파워의 이야기를 담았다. CEO 박기주의 경영 수첩을 바탕으로 기업 이념과 변화 주도, 경영 리더십, 중소기업의 생존 방안을 다룬다.

윈스턴 처칠의 삶을 바탕으로 수많은 위기와 패배를 겪으면서도 절망 속에서 희망을 찾고 위기를 기회로 바꾼 리더십과 자기경영 전략을 살핀다.

최고 리더가 되기 위한 리더십 실행원리 7가지를 개인 차원의 성품·의지·능력과 조직 차원의 비전·가치·전략·과제로 나누어 살펴본다. 저자는 30년 이상 군 생활에서 얻은 경험을 토대로 최고 지도자의 리더십을 규명하고, 이를 행동으로 옮기도록 구성한다.

사람보다 일을 앞세우는 리더십이 낳을 수 있는 문제를 짚고, 리더가 저지르기 쉬운 열 가지 실수를 사례와 함께 살핀다. 예수님의 리더십을 소개하며 참된 리더가 나아갈 방향도 제시한다.

기업에서 자주 일어나는 경영과실과 리더가 자신의 이익을 위해 경영원칙과 기업가치를 왜곡할 때 직원과 기업에 미치는 나쁜 영향을 살핀다. 리더가 모르는 경영의 25가지 진실을 다룬다.

콜드 리딩 화법을 건전한 매니지먼트에 접목해 리더십에 활용하는 방법을 다룬다. 사람의 마음을 움직이는 카리스마와 팀원들의 특성을 파악하는 방법을 소개한다.

조직 구성원의 역량을 모으는 리더가 되고 자기철학을 뚜렷하게 세우는 방법론과 실천기법을 다룬다.

비즈니스 현장에서 30년간 터득한 리더십 통찰력과 활용법을 사적인 경험과 공적인 사례를 통해 살펴본다. 효과적인 리더십을 위한 대인관계 능력과 비즈니스 사고를 다룬다.

선택과 집중을 통해 핵심역량을 강화하는 문제를 다룬다. 하버드 비즈니스 스쿨이 발행하는 『Harvard Business Review』의 경영정보를 주제별로 묶은 「하버드 비즈니스 클래식」 시리즈에 속한다.

미국 《보그》 편집장 안나 윈투어가 패션계에서 영향력을 행사할 수 있었던 성공 비밀과 39가지 자기경영법을 소개한다. 원하는 바를 당당하게 표현하고 인맥을 관리하며 부하직원을 훈련시키는 ‘윈투어 스타일’을 살펴본다.

팀장이 직접 겪은 사례를 바탕으로 일 잘하는 리더가 되기 위한 78가지 방법을 소개한다. 팀원과의 소통과 경력 관리부터 메모, 프레젠테이션, 일정 관리까지 팀장이 활용할 수 있는 방법을 다룬다.

직원들을 회사가 원하는 방향으로 이끌고 팀원들의 충성도를 높여 성과를 내며, 내 사람을 만드는 방법을 다룬다. 다양한 관계 속에서 영향력을 발휘하는 문제도 살핀다.

직원 5명으로 시작한 모리시타앳리폼의 사장이 회사를 성장시키며 쌓은 경험을 바탕으로, 경영자를 보좌하는 ‘이상적인 오른팔’을 만드는 실전 비법을 다룬다.

저자가 고안한 5단계 리더십을 통해 치열한 경쟁사회에서 성공을 담보하는 비법을 소개하며, 개인과 소상공인, 기업의 실제 사례를 바탕으로 리더십을 적용하는 노하우를 다룬다.

스티브 잡스가 애플 컴퓨터를 창업한 뒤 자신이 영입한 CEO에게 쫓겨났다가 돌아오기까지의 도전과 성공을 다룬다. 상식을 깨고 새로운 것에 도전한 태도와 원하는 것을 제품으로 구현한 과정, 카리스마 경영과 기업 성장·히트 제품·능력 집단의 비밀을 살핀다.

친절자본은 의식적으로 더 친절해지려는 노력과 친절한 태도를 현실에 적용하는 기술을 개발하면서 쌓인다. 개인과 기업, 사회에 존재하는 친절자본을 쌓는 방식을 다룬다.

중소기업의 흥망성쇠가 사장의 능력에 달려 있다는 관점에서 사장의 인격과 경영 자세, 삶의 방식, 태도와 행동, 말투가 사원과 회사에 미치는 영향을 살핀다.

생각과 행동, 조직과 사회가 급변하는 전환의 시대에 리더가 갖추어야 할 리더십과 버려야 할 리더십을 살핀다. 변해가는 세상의 실상과 기존 리더십 이론 및 경험적 실상을 다루며, 경험을 체화한 리더들의 이야기를 소개한다.

LG이노텍에서 발견한 멘토 리더십을 바탕으로 ‘청정문해(聽情問解)’와 ‘셀프 멘토링’을 멘토 리더십 실행 프로그램으로 정리한다. 위기 이후 리더 한 명이 통제할 수 있는 경영 상황은 점점 어려워질 것이라고 보고, 한 사람의 창의력에서 집단 창의력으로 나아가는 문제를 다룬다.

조직이 리더십 책무를 맡을 인재 부족을 겪는 상황을 살피고, 개인 리더십과 조직 리더십을 함께 기르는 새로운 조직 리더 양성법을 제시한다.

기업 경영자뿐 아니라 대통령과 시민운동가, 스포츠 지도자 등 여러 분야의 리더십을 분석하고 분류한다.