인공지능 기술이 인간의 삶에 깊숙이 들어온 시대에 안전을 생존과 미래를 위한 필수 조건으로 바라보며, AI 기술 발전 속에서 안전이라는 문제를 다룬다.

병원이 이윤만 좇는 대신 환자와 의료진, 보호자 등 여러 이해관계자에게 의미 있는 경험과 가치를 제공하는 시스템으로 전환해야 한다고 본다. 사람 중심의 디자인 씽킹으로 의료 경험을 꾸준히 개선하는 접근을 다룬다.

삼성중공업에서 중장비 제품개발 엔지니어로 일한 경험을 바탕으로, 고마쓰 생산관리시스템 도입과 양산 생산관리시스템의 운영 과정을 다룬다. 양산 시스템의 안정적인 운영을 위해 신제품개발 단계부터 검증이 필요하다는 점에 주목하고, 중장비 신제품개발체계를 확립해 적용을 독려한 경험을 소개한다.

생성형 AI를 개인이 직접 써보며 경험하는 단계에서 조직의 활용으로 전환하는 방안을 다룬다. 나와 조직의 능력을 높이는 AI 경영 5단계 프로세스와 각 단계에 필요한 자원 및 유의점을 살핀다.

경영진이 현재 수준에 만족하면 기업의 변화와 도전이 멈출 수 있다고 보고, 과거의 성공 방식에 머물지 말고 다시 배우고 실패하며 도전해야 한다고 말한다. 내일의 성공은 어제의 영광이 아니라 오늘의 도전에 달려 있다는 주장도 담는다.

생성형 AI가 널리 쓰이면서 커지는 불안 속에서, AI의 작동 원리와 구조적 한계, 윤리적 위험과 사회적 영향을 살핀다. 정밀도·환경·설명 가능성을 기준으로 AI를 적용할 분야와 피해야 할 분야를 가르고, 실제 사례를 통해 위험과 대응책을 검토한다.

직장생활을 단순히 버티는 데 그치지 않고 배우고 성장하는 길을 살피며, 실무자의 기본기와 팀장의 리더십·조직운영, 경영자의 통찰과 경영을 다룬다. 신입사원부터 리더와 경영자까지 세 단계로 구성해 커리어와 조직 운영에 관한 현장 경험을 풀어낸다.

경영은 수익 창출을 위한 기술에 그치지 않고 인간과 사회, 자연의 관계 속에서 이루어지는 활동이다. 복잡한 환경을 이해하고 새로운 방식을 찾도록 경영학적 사고방식의 전환을 다룬다.

전략 수립과 변화 관리, 조직 혁신 프로젝트를 이끈 실무 경험을 바탕으로 경영자와 실무자가 마주하는 다양한 상황에 적절한 해답을 제시하는 경영 실전 전략을 다룬다.

조직의 위기를 돌파하기 위한 3단계 가운데 준비 단계의 목표와 실행 과정을 다룬다. 조직 전체가 위기의식을 공유하고 위기돌파팀을 구성해 R&R과 비전, 목표를 재설정하며, 혁신 과정의 저항과 장애요인을 해결하고 변화를 지속시킬 커뮤니케이션 채널과 조직구조·시스템을 마련하는 내용을 제시한다.

트렌드를 좇는 대신 지속 가능한 전략을 세우고, 소비자에게 강력한 인상을 남기는 브랜드 전략을 살핀다. 치열한 경쟁 속에서 혁신을 만드는 전략가들이 ‘래디컬 컨셉’을 어떻게 실행하는지 다룬다.

스마트팩토리 구축은 기술 도입만으로 이뤄지지 않으며 조직문화와 프로세스의 혁신이 필요하다는 점을 짚는다. 많은 기업이 자동화와 디지털화를 시도하고도 기대만큼 효과를 내지 못하는 이유를 분석하고, 스마트팩토리 구현을 위한 전략과 해결책을 제시한다.

산업화를 이룬 한국이 추격자에서 벗어나 고유한 문제의식과 비전을 앞세운 선진국으로 탈바꿈해야 한다는 과제를 다룬다. 현재의 위기를 새로운 개념설계를 제시하고 기술 선도국으로 나아가는 성장통일 수 있다고 본다.

기업을 이윤 추구 조직이나 성장의 도구로만 보지 않고, 살아 있는 유기체인 ‘생물’로 바라본다. 숫자와 보고서에 머물지 않고 기업을 더 깊고 유기적인 관점에서 살피며, 변화하는 시대 속 기업의 모습을 들여다본다.

AI가 빠르게 진화하는 시대에 리더십이 어떻게 달라져야 하는지 살피며, 리더의 본질을 다시 정의하고 리더가 생각하고 질문하는 방식에 주목한다.

조직 구성원이 행복하게 일할 터전을 만드는 다섯 가지 요소인 존중·성장·유능·지지·자유가 조직문화의 변화와 지속 가능한 성장, 기업의 성공으로 이어지는 연결을 살핀다.

기업과 브랜드의 혁신은 성공하기도 하고 실패하기도 한다. 경영 전문 저널리스트인 저자는 성공과 실패를 가르는 차이와 혁신에 성공하는 데 필요한 요소가 무엇인지 살핀다.

AI와의 협력으로 경영 현장의 문제를 해결하는 방법을 다룬다. 생성형 AI와 프롬프트 작성법을 소개하고, 30개 경영기법에 프롬프트 기반 질문법을 더해 아이디어 도출과 시뮬레이션을 진행하는 사례와 실패 개선 과정을 살펴본다.

개인과 조직이 함께 성장하는 수평적 조직을 만들려면 질문이 중요하다는 점을 살핀다. 의견을 확인하고 조율하는 과정에서 질문이 불가피하다고 보고, 압축 성장을 거친 한국 사회의 세대 차이를 배경으로 제시한다.

AI와 자동화, 글로벌 경기 둔화로 환경이 급변하는 가운데 기업이 생존 전략을 찾고 기회를 만들어 지속 가능한 사업을 설계하는 방법을 다룬다. 사업을 혼돈과 우연 속에서 질서를 찾아가는 여정으로 보고, ‘필수 불확실성의 원리’를 이해하는 일을 그 출발점으로 제시한다.

기업의 성패를 좌우하는 요소로 자리 잡은 AI를 비즈니스에 효과적으로 적용하는 방법을 다룬다. AI 도입 자체가 성공을 보장하지 않는다는 점을 짚고, 현장에서 실행 가능한 전략과 ‘STEP 전략’을 제시한다.

포스트팬데믹 시대 한국 기업이 마주한 중장기 저성장, 지정학적 리스크와 글로벌 공급망의 대전환, 디지털 대전환을 배경으로 전략의 기본 원칙과 프레임워크를 다룬다.

운수업을 경험한 저자는 낙후되고 폐쇄적인 중고 트럭 시장의 문제를 체감한 뒤, 안정적인 거래 방법이 필요한 사람들을 위해 플랫폼 ‘아이트럭’을 시작했다. 사업을 통해 돈을 버는 데 그치지 않고 시장의 실제 문제를 해결하려 한 과정을 다룬다.

관료 중심의 관리 체계와 단기 실적 중심 시스템이 구성원의 개별성과 도전을 가로막는 공공조직의 문제를 살피고, 춘천과 영도의 문화도시 조직이 조직문화를 바꾸며 일하는 방식을 만들어온 과정을 다룬다. 구성원의 성장과 협력, 지역의 연결을 뒷받침하는 조직문화가 어떻게 형성되는지 인터뷰와 조직 건강진단을 바탕으로 살펴본다.