AI 학습이 학교와 학원에서도 퍼지고 있지만, 학생·학부모·교사를 모두 만족시키는 프로그램은 찾기 어렵다. 학생들이 수업에 적극 참여하고 스스로 공부량을 늘리게 하는 학습법을 다룬다.

시장이 변할 때 조직의 형태도 달라져야 한다는 관점에서, 구성원과 경영진의 지향점을 잇는 다리로서 HR의 역할을 살핀다. 조직과 사람, HR시스템을 연결해 다루며 리더와 실무자가 조직과 HR의 본질적 역할을 이해하도록 한다.

코치가 현장에서 맞닥뜨리는 10가지 전형적인 주제와 사례를 살펴보고, 코칭 딜레마를 풀 실마리를 찾는다. 철학과 윤리에 바탕을 둔 가치 판단, 조직과 관계의 심리적 역동, 경영전략과 리더십 개발, 문화 간 접근, 코치의 생존과 성장을 다룬다.

기업을 성장시키고 사람을 리더로 키워낸 한 경영자의 성장 과정을 들려준다. 선천적으로 약하게 태어나 기흉으로 생사를 넘나들고, 왜소한 체격 때문에 면접에서 거듭 낙방한 뒤 찾아온 기회를 이야기한다.

카길에서 20년간 경영자로 일하며 체득한 리더십 개발과정을 현장 경험 사례와 함께 살펴보고, 리더십 이론과 실제를 접목해 도출한 7가지 개발 전략을 제시한다. 리더의 역할과 자기인식, 신뢰 구축, 공동의 비전 형성, 실행능력 강화 등 리더십을 개발하고 점검하는 과정을 다룬다.

리더는 직원에게 피드백을 주는 데 그치지 않고 자신도 적극적으로 피드백을 받아야 한다. 피드백을 주고받는 데 익숙하지 않으면 직원이 연말 평가 결과에 놀라고, 시기적절하고 행동에 반영할 수 있는 건설적 피드백을 제공하기 어렵다고 살핀다.

조직의 성공과 리더의 성공, 구성원의 성장과 성공을 연결하는 방법으로 원온원을 살펴본다. 구성원마다 다른 점을 인정하고 그에 맞는 리더십을 발휘하기 위해 원온원 대화가 중요하다고 설명한다.

인구구조와 산업구조 변화에 따라 직업능력개발 제도가 달라지는 흐름을 반영해 제8장을 수정하고, 새로워진 통계 자료의 수치도 고쳤다.

직장 상사가 부하 직원의 동기를 높이는 데 필요한 지혜를 살피고, 지시와 피드백 능력을 키우는 방법을 다룬다.

리더십 실천의 복잡성을 개괄하고, 비전 창조와 건설적 환경 조성, 외집단 구성원 경청, 장애물 극복 등 리더의 핵심 책무를 다룬다. 더 나은 리더가 되기 위한 구체적 전략도 제시한다.

리더가 후배에게 업무를 가르치고 비전을 공유해 의욕을 높이며 다른 부서와 협력하는 과정에서 마주하는 고민을 다룬다. 리플렉션을 통해 개인과 조직의 성장을 가속화할 수 있다고 말한다.

애자일 코치가 되는 길과 역할 수행을 고민하는 가운데, 스크럼 마스터와 테크니컬 리더, 프로젝트 관리자가 애자일 코치로서 자신만의 길을 찾고 목소리를 내는 과정을 다룬다. 멘토와 퍼실리테이터, 문제 해결자, 갈등 항해사, 협업 지휘자로서 코치가 제공하는 서비스를 살핀다.

가족기업에 대한 이해를 바탕으로 명문 장수기업의 미래를 좌우하는 승계전략과 가업승계, 승계계획 및 핵심인재 육성의 중요성을 다룬다.

사람은 여러 시스템에 소속되어 관계를 맺으며 정체성과 세상에서의 위치감을 형성한다. 이 책은 컨스텔레이션 이론과 실천 방안을 소개하고, 실제 사례를 통해 조직 코칭에서 시스템적 접근으로 컨스텔레이션을 활용하는 방법을 설명한다.

라이프 코치의 코칭 비즈니스 성공을 위한 노하우와 코치가 되기 위해 실행할 일을 김태호의 경험과 연구, 과학적 데이터와 모델링을 바탕으로 설명한다. PDRC 라이프 디자인 코칭 모델과 실전 경험에서 만든 워크시트도 소개한다.

뇌신경세포의 구조와 신경 전달 원리, 내부 모델을 바탕으로 사람마다 생각이 다른 이유와 생각이 쉽게 바뀌지 않는 까닭을 살핀다. 이를 경영에 적용해 코칭과 회의, 멀티태스킹, 스트레스, 세대 차이와 집단 사고를 다룬다.

적재적소와 적소적재는 사람과 일 중 어디서 출발하느냐에 따라 갈리는 인사관리 접근법이다. 속인주의에서 비롯된 우리 사회의 문제를 개선하기 위해 직무에 맞는 사람을 찾는 적소적재 직무주의를 제안하고, 직무분류·분석과 평가부터 채용·육성·보상까지 그 개념과 구현 과제를 살핀다.

실리콘밸리의 ‘Pay It Forward’ 기업가 정신은 경험 많은 선배가 신생 기업가에게 어려움과 조언을 나누고 성장을 돕는 관행을 가리킨다. 그 전통의 사례로 HP 공동창업자 빌 휴렛이 열세 살 스티브 잡스에게 일할 기회를 마련해준 일을 소개한다.

ICF가 2019년에 발표한 코칭 역량을 중심으로 코칭 스킬과 지식, 자기 인식 개발을 다룬다. 코치 훈련과 지침에 활용할 수 있도록 코칭을 공부하는 사람을 위한 교과서로 구성했다.

복잡계 세상에서 코칭의 관심을 개인 수준에서 주변 생태계로 확장하고, 이해관계자와 더 넓은 세계를 포용하는 시스템적 관점으로 코칭 패러다임을 전환하는 문제를 다룬다.

조직관리의 핵심인 리더십을 탐구하고, 기업과 연구 결과를 분석해 정립한 이론을 실제 상황에 적용하는 방법을 살핀다. 리더십이 중요한 이유와 똑똑한 리더와 멍청한 리더의 차이를 다룬다.

임파워드 제품팀이 제품을 만드는 과정에서 어려운 문제를 협력해 해결하고 구성원의 잠재력을 발휘하도록 하는 제품 리더십을 살핀다. 코칭과 채용, 제품 비전·전략, 팀 구조와 목표, 비즈니스 협업을 통해 제품 혁신을 이끄는 방법을 다룬다.

리더가 자기 마음을 들여다보는 자기인식에서 출발해 내적수용과 관점전환, 한계극복, 회복탄력성, 지속가능성, 자기경계로 나아가는 7단계 성장 과정을 다룬다. 각 단계에서 마주하는 갈등을 살피고 정신의학과 조직심리학을 바탕으로 마음관리와 퍼포먼스 코칭법을 제시한다.

ADHD 증상과 장애 유형, 동반질환을 살피고 코칭 접근법의 기본 이론과 원리를 설명한다. 실제 적용 사례와 임상 도구를 통해 심리치료와 경계를 유지하면서 실용적·행동적·결과 지향적인 코칭 접근법을 제시한다.