경영자보상과 조세회피를 다루는 연구의 제1부는 조세회피 관련 이론연구를 중심으로 재무회계·세무회계 연구의 동향과 세무회계의 연구주제, 향후 연구방향을 개관한다.

스포츠, 연예계, 의료, 교육, 경영 분야의 사례를 통해 피드백의 효과를 살펴보고, 피드백을 단순한 커뮤니케이션이나 보상·동기부여를 넘어 조직의 방향성과 목표 달성까지 아우르는 개념으로 바라본다.

정부 주도의 성장 위주 노사관계에서 벗어나 노사가 스스로 공생하는 체제로 나아가야 한다고 주장하며, 노사상생관계와 노사협력관계를 자율적으로 정착시키는 방안을 다룬다.

동기부여와 조직관리, 성과관리부터 감성지능과 균형성과표, 글로벌조직, 밀레니얼세대까지 경영의 주요 주제를 현대적 관점에서 살펴본다. 경영사상가와 CEO들과 진행한 대담도 담았다.

인적자원관리론의 주요 개념과 원리를 정리하고, 수험에 필요한 주제와 내용을 보강한 개설서다.

비슷한 실적을 낸 두 직원도 동기는 다를 수 있다. 한 직원은 인센티브를 위해 일하고 다른 직원은 회사 제품과 서비스의 가치에 자부심을 느껴 최선을 다한다. 이 차이가 장기적인 발전과 어떻게 이어지는지 살핀다.

성과관리를 도입하고도 성과가 향상되지 않은 원인과 해결방안을 살피며, 바람직한 성과관리제도 운영에 필요한 15가지 Q&A와 성과면담 사례, 136개의 핵심성과지표(KPI) 정의서를 제시한다.

직무중심의 조직·인력관리 체계를 구축하고 이를 바탕으로 직무분석과 직무평가를 실시하는 방법을 다룬다. 다양한 직무분석 사례를 통해 직무관리를 이해하고 실제 적용하는 내용을 담았다.

맥클랜드가 정의한 역량의 개념과 특징, 실제 활용 방식을 살펴보고 대한민국 정부의 공무원 선발·승진에 쓰이는 18개 표준역량과 OECD의 채용·평가·인사 등에 쓰이는 15개 핵심역량을 다룬다.

팀을 이끄는 데 필요한 스킬을 소개하며, 팀원 선택과 업무 의뢰부터 평가·문제 대처·동기 부여·육성까지 다룬다. 마지막 장에서는 리더가 자신을 다듬는 스킬을 살핀다.

인적자원관리의 개념과 접근법부터 환경변화와 전략적 인적자원관리, 정보 시스템까지 살펴본다. 인적자원계획과 모집·선발, 직무관리, 인적자원 평가도 구체적으로 다룬다.

한국 기업에 맞는 인사 방향과 전략, 과제를 살피며 직원 채용부터 평가·보상·육성·승진과 인력 운영, 노사관계, 조직문화, 임원관리와 퇴직관리까지 다룬다.

기업의 인적자원 관리에서 직무관리, 인사고과, 개발관리, 경력관리, 임금관리와 복리후생관리 등을 다루며 관련 이론과 실무를 정리한다.

성과관리 방식이 조직에서 겪는 문제와 효과적인 성과관리 방법을 묻고, 그 답을 찾기 위해 성과관리의 근간인 ‘사람’에 주목한다. 기존 성과관리가 ‘일’에 주목해 시스템화되어 왔다는 점을 살핀다.

잭 웰치가 제너럴 일렉트릭(GE)에서 CEO로 일하며 거둔 성과와 60년의 비즈니스 경험을 담았다. GE에서 보낸 40년과 이후 15년의 경험을 바탕으로 한 내용이 이어진다.

고성과 기업의 CFO는 재무업무 관리에 그치지 않고, 고위 경영진과 소통하며 가치창출 기회를 찾고 자원 배분을 계획해 실행을 지원한다. CFO의 고성과 창출과 지속을 위해 가치중심 조직문화, 전사적 성과관리, 재무운영, 자본관리, 전사적 리스크 관리라는 다섯 영역을 다룬다.

임금의 정의와 범위를 살핀 뒤 임금체계의 유형을 비교하고, 제수당·성과급·퇴직금의 성격과 운영을 항목별로 다루며 관련 사례도 소개한다.

산업현장의 임금을 근로자의 생계 보장과 사용자의 효율적 임금 관리라는 두 측면에서 살펴본다. 임금의 제도적·법률적 측면에서는 평균임금과 통상임금의 정의, 퇴직연금제도, 최저임금제도, 임금채권보장제도와 체불임금 구제절차를 다룬다.

한국형 목표관리제도의 의미를 살펴보고, 제도를 도입하고 운영할 때 참고할 51가지 성공법칙을 소개한다. 국내 우량기업의 운영사례도 다룬다.

인사 컨설턴트의 경험과 사례를 바탕으로 승진 메커니즘과 출세의 의미를 살피며, 출세하는 사람은 인사 평가를 신경 쓰지 않는다는 말의 뜻을 설명한다.

인사담당자가 궁금해하는 내용을 수식과 그래프로 설명하고, 교대제 개편·임금피크제·총근로시간 단축 등 세 가지 노동 이슈를 다룬 실무서다.

직장인들이 성과를 내지 못해 어려움을 겪는 이유를 짚고, 평범한 사람이 성과를 기대해도 좋은 사람이라는 평가를 받으려면 어떻게 해야 하는지 설명한다.

바이너리 보상플랜의 강점을 설명하고, 시너지·유사나·주네스·뉴세리티·지자·시크릿 등 해당 보상플랜을 갖춘 네트워크 회사들을 실사례를 중심으로 비교 분석한다.

직장 내 악습관이 실적 부진과 다양한 트러블을 일으켜 직장생활을 회의적으로 만드는 현상을 ‘회사습관병’이라 부르고, 그에 대한 처방을 제시한다. 노무관리와 인사평가 등 6개 분야에서 빈번하게 발생하는 37가지 사례의 증상과 원인을 분석한다.