조직이 가야 할 궁극적인 목적지를 정하고 알리는 리더의 역할을 살피며, 변화적응 리더십(Adaptive Leadership)을 통해 현시대의 위기에 대응하는 방법을 다룬다.

현직 팀장이 현장에서 부딪히는 사람과 성과의 문제, 팀장의 외로움과 이후의 진로를 다룬다. 처음 팀장이 되었을 때부터 팀을 이끌고 다음 단계를 바라보기까지, 실제 고민을 바탕으로 팀장으로 일하는 과정을 살핀다.

조직에서 발생하는 비효율성과 비현실적 문제, 만연한 부조리를 살피고 기업들의 다양한 ‘고장 난’ 사례를 소개한다. 내부 갈등이 얽힌 복잡한 리모컨과 과도한 보안 규정, 고객 감소의 원인을 실내조명등에서 찾는 항공사 사례를 다룬다.

경영학 개론과 경영자의 역할, 현대경영학의 발전과정을 비롯해 기업의 비전과 목표 설정, SWOT 분석, 조직행위론의 기초 개념을 다룬다.

저성장과 코로나19 팬데믹, 주52시간 근무제 등 달라진 업무 환경에서 팀장이 마주하는 과제를 살핀다. 개인화된 구성원과 협업해 성과를 내고, 불확실한 시대의 계획과 성과평가를 어떻게 다룰지 묻는다.

코로나19 대유행으로 익숙해진 재택근무가 종식 이후에도 이어질지 묻고, 회사근무와 재택근무를 혼합한 근무 형태가 보편화될 것이라는 전망을 소개하며 재택근무 운영을 다룬다.

공인노무사 2차 시험 경영조직론의 답안 작성을 연습하도록 GS 순환강의 문제 중 필수적이거나 중요한 문제를 추린 자료집이다. 조직과 인간, 조직이론, 동기부여, 리더십, 조직구조와 설계 등을 다루며, 기본서의 관련 내용을 확인하고 답안의 목차와 키워드를 구성해 예시답안과 비교하는 방식으로 활용하도록 안내한다.

변화와 불확실성 속에서도 성장을 이어가며 혁신에 성공하는 조직은 실패하는 조직과 무엇이 다른지 살핀다. 쉘린 리는 리더 인터뷰와 파괴적 혁신을 통해 성공하거나 실패한 기업 사례를 연구하고 관찰한다.

구성원의 동기를 조직 성과로 연결하는 방법을 24가지 사례로 살피며, 보상과 처벌이라는 모델이 더 이상 효과가 없다고 말한다. 일하는 방식의 변화에 맞춰 경영진과 관리자가 업무에 의미와 권한을 부여하고 구성원의 업무 범위를 넓히는 방법을 제시한다.

경영과 경영자, 경영환경부터 계획과 의사결정, 경쟁우위, 조직화와 조직변화, 개인과 집단의 지휘통솔까지 경영학의 주제를 다룬다.

개인의 창의력 향상에 집중된 기존 아이디어 창출법과 달리, ‘아이디어 무한창출법’은 집단 창의력을 높여 조직 구성원 다수에게서 아이디어를 끌어내기 위해 개발된 방법이다. 조직의 민감한 사안에 대한 의사결정과 경쟁력 저하 상황에서 이 방법을 활용할 수 있다고 소개한다.

혼자 실무를 잘하는 플레이어형 팀장이 팀 전체를 보지 못하면 소통이 막히고 팀원이 일을 배우며 성장할 기회를 잃어 팀 성과에도 문제가 생긴다고 주장한다. 팀장의 실무 수행과 팀 전체를 이끄는 역할 사이의 문제를 살핀다.

직원들의 퇴사와 임금·산재·평가·징계 등 회사에서 생기는 인사·노무 문제를 법적으로 풀어가는 방법을 다룬다. 기본과 원칙에 따른 인사 시스템과 소통, 공정한 대우를 통해 회사의 갈등을 다루는 내용을 담았다.

코로나 위기로 일하는 장소와 업무 방식이 달라지는 가운데, 텔레워크가 기업의 혁신과 위기 대응에 미치는 영향을 살핀다. 레질리언스를 높이는 조직 운영부터 자율형 조직, 성과평가와 비대면 커뮤니케이션까지 다루며, 장소에 구애받지 않는 일 방식을 설계하는 과제를 짚는다.

급변하는 시대에 리더의 작은 오판이 기업을 몰락시킬 수 있다는 문제를 바탕으로, 조직의 의사결정에서 리더의 역할과 필요한 혁신·생각의 전환을 살펴본다.

아마존에서 27년간 근무한 두 저자가 창립 이래 17년간 ‘헌법’처럼 지켜져 온 독특한 성공 원칙을 소개한다.

병원조직의 구성과 인간관계, 인사관리의 기초를 살피고 직무분석·직무평가와 인력기획·채용관리를 다룬다.

인문사회과학 고전에 묘사된 여러 리더와 리더십의 유형을 분석하고, 21세기 한국사회가 지향하고 육성해야 할 리더의 모습을 제시한다. 특히 4차 산업혁명시대에 필요한 자질로 공공성과 공적 가치에 대한 인식과 실천, 지도자 그룹의 ‘공적 이성’을 살핀다.

기업의 환경 적응과 인적자원의 가치를 강조하는 맥락에서, 인적자원개발을 개인·집단·조직의 효율 향상을 위해 훈련 및 개발, 경력개발, 조직개발을 통합한 조직적 학습활동으로 정의하고 그 모형 원리에 적용한다.

조직과 공동체를 괴롭히는 드러난 문제와 수면 아래의 문제를 살피고, 구성원들이 한마음으로 목표를 향해 나아가게 하려는 리더의 고민과 지금까지 해결할 수 없었던 리더십의 한 면을 다룬다.

초기 스타트업을 성공 궤도에 올리려면 아이디어나 아이템뿐 아니라 조직과 사람을 명확히 관리해야 한다고 설명한다. 현금 조달, 고객사 대응, 복리후생, 성과 관리 체계 등 조직 운영에 필요한 규칙을 살핀다.

리더들이 자주 마주하는 50가지 고민과 해법을 다루며, 기업 사례와 리더 상담을 바탕으로 성과를 내는 조직을 만드는 리더의 역할을 살핀다.

리더십을 실행으로 옮기는 데 권력이 필요하다는 관점에서, 사장이 권력을 구사할 줄 아는지가 회사의 쇠락과 성장에 어떤 차이를 만드는지 살핀다. 사장이 목표를 세우고 조직을 움직여 실행하는 과정에서 권력이 맡는 역할을 다룬다.

온라인 업무가 대면 업무보다 성과를 낼 수 있는지, 급변한 환경에 어떤 업무 방식으로 대응할지, 흩어진 개인과 조직이 어떻게 긴밀해질 수 있는지 살핀다. 코로나19로 기업들이 스마트워크를 시작한 상황에서 트위터의 무기한 재택근무 선언과 페이스북의 리모트워크 전환 계획을 소개한다.