좋은 리더십은 테크닉보다 리더가 자신의 내면을 바라보고 명료한 개인으로 서는 데서 시작한다고 말한다. 리더의 심리적 복잡함과 조직의 모호함을 살피고, 내면의 가치를 시스템과 구체적인 운영 방식으로 옮기는 방법을 다룬다.

미국 HR의 복잡한 구조와 문화적 충돌 사례를 살피고, 인사운용의 대응 전략을 다룬다. 글로벌 규제와 반이민 기조, 급변하는 노동환경 속에서 미국 시장 진입을 위한 판단과 실행 기준을 제시한다.

근로계약서 작성에서 임금·근로시간·휴가, 비정규직과 4대 보험, 노동조합과 취업규칙까지 인사노무 실무의 주요 쟁점을 151개 질의응답으로 다룬다. 고용노동부 행정해석과 법원 판례를 참고자료로 제시하고, 실제 근로계약서 작성 사례로 마무리한다.

업무에 적응하느라 바쁜 직장인이 후배를 맡게 된 상황을 바탕으로, 신입사원이 조직에 잘 적응하도록 어떻게 도울지 묻는다.

리더가 인재를 알아보고 관리하며 역량을 최대한 발휘하게 하는 방법을 다룬다. 저자는 기질, 학습 능력, 동기를 기준으로 삼는 3B 전략을 제시한다.

인사 제도의 본질과 현장 적용을 대화 형식으로 살피며, 제도의 개념과 방향성부터 도입·운영에 필요한 도구, 구성원과의 소통까지 다룬다.

자동화와 인공지능, 디지털 플랫폼이 일하는 방식을 바꾸는 가운데, 조직의 의사결정과 문제 해결을 맡는 사람을 어떻게 이해하고 다룰지 살핀다. 산업과 조직의 맥락에서 인간의 행동과 심리를 탐구하며 현실 문제를 해결하는 산업심리학을 다룬다.

채용과 취업규칙 작성부터 임금·수당 계산, 해고와 퇴직금까지 노무관리 실무를 다루며, 확정기여형·확정급여형 퇴직연금제도의 비교와 회계처리도 살펴본다.

직원이 생기면 사장은 일하는 사람에서 경영자로 역할이 바뀌고, 사업 운영과 리스크 관리도 달라진다. 매출이나 성장보다 운영·리스크·생존 구조를 먼저 살피며 숫자와 노무, 자금 흐름, 운영 체계를 통해 사업을 버티게 하는 기준을 다룬다.

환경 변화가 기업의 인적자원관리에 미치는 영향을 살펴본다.

헤드헌팅 사업을 20년 넘게 해 온 저자의 경험을 바탕으로 적성 탐색과 경력 관리, 이직 결정에 필요한 점검 사항을 다룬다. 평판 관리와 이력서 작성, 면접 기술 등 이직 과정의 주제도 살펴본다.

경제의 불확실성과 디지털 대전환 속에서 기업의 비즈니스 혁신을 가로막는 스킬 격차를 살피고, 빠른 학습과 적응을 위한 인재 관리 기준인 ‘스킬’의 의미와 스킬 기반 인재 관리 및 조직으로의 전환을 다룬다.

출산율 저하와 고령화 속에서 ‘조용한 사직’의 시대를 맞은 한국의 20~30대가 지원한 회사에 만족하지 못하고 어렵게 입사한 직장을 떠나려는 이유를 살핀다. 일본의 유망 기업에서 인사 업무를 맡은 저자는 현지에서 먼저 겪은 유사한 현상과 자신의 경험을 바탕으로 그 이유와 해결책을 제시한다.

인재와 조직 간 미스매칭의 해결책으로 제시된 ATOM 모델을 다루며, Person-Job Fit 이론과 Person-Organization Fit 이론, 자기결정 이론을 실무 경험과 결합한 개발 배경을 소개한다.

수시 채용과 아웃바운드 리크루팅이 일상이 된 채용 환경에서 기업은 지원자 경험을 설계하고 지원자는 커리어 여정을 설계한다. 채용과 취업의 변화, AI 채용의 확산과 경험 검증을 살핀다.

사회복지 소규모 기관은 직원 수가 적어도 업무량이나 필요한 예산이 적지 않다는 현장의 고민에서 출발해, 소규모 시설장 6인이 인적자원·예산·사업·네트워크·자기 관리를 다룬다.

조직을 성장시키는 방법을 중심으로 사람을 채용하고 육성하며 연결해 함께 성장하는 과정을 매뉴얼 형태로 다룬다. 구글과 스트라이프에서 COO로 활동하며 쌓은 경험을 바탕으로 조직 운영의 노하우를 소개한다.

2026년 채용 트렌드로 제시된 ‘팀핏(Team Fit)’을 중심으로, 기업이 팀 단위의 경쟁력을 어떻게 확보할지 살핀다. 채용을 단순한 결원 보충이 아니라 팀의 성과와 문화를 바꾸는 기회로 보고, 선발이 팀 분위기와 갈등·이탈에 미치는 영향을 다룬다.

직장인이 연봉 인상 제안에도 회사를 떠나는 이유와 핵심 인재의 이탈을 살피며, 그 배경에 존중받지 못했다는 인식이 있음을 짚는다.

면접을 조직의 미래를 설계하는 선택의 과정으로 보고, 적합한 인재를 찾는 일이 기업의 생존과 이어진다고 설명한다. 대기업과 공공기관, 민간기업의 채용 현장에서 면접을 진행해 온 현직 면접관 10인이 실전 가이드를 제시한다.

인사제도와 조직에서 생기는 문제를 사람의 심리와 행동경제학의 관점으로 살펴본다. 채용부터 배치, 평가, 보상, 조직문화와 이직까지 실제 조직 사례를 바탕으로 의사결정의 편향과 제도가 받아들여지는 방식을 짚는다.

일본의 ‘잃어버린 30년’ 속에서도 살아남은 기업 15곳의 사례를 살펴보며, 좋은 것을 받아들여 자국 환경에 맞게 개선하는 경영과 위기 대응 전략을 분석한다. 기업의 비전과 리더십, 인재 채용·교육, 조직문화와 리스크 관리 등 여섯 가지 생존 전략을 통해 한국 기업이 참고할 점을 짚는다.

K-POP 스타의 기획·제작 전 과정을 살피며, 세계적 성공의 배경으로 ‘사람’과 ‘제작 시스템’을 짚는다. 엔터테인먼트 업계의 내부 구조와 아티스트를 만드는 과정을 다룬다.

K뷰티 산업의 중심에서 30년간 성공과 실패를 경험한 한 CEO의 기록을 바탕으로, 중소기업 사장들이 고민하는 매출과 인재, 자금 문제에 대한 현실적 해답을 다룬다. 작은 브랜드와 성공 사례가 많은 국내 화장품 업계의 모습도 살핀다.