기업가적 리더십과 기업가의 성공스토리, 기업가와 기업가적 리더십을 다룬다.

팀장들이 실전에 적용할 수 있는 리더십을 제시하기 위해 우수하다고 인정받는 팀장들을 인터뷰하고, 그들의 고민을 사례로 구성한다. 교육 현장의 사례 토의에서 도출한 다양한 해결 방안도 담는다.

비대면으로 일하는 회사가 늘어나는 흐름 속에서 비대면 회의를 효율적으로 진행하고 업무 성과를 높이는 방법을 살핀다. 회의 촉진자와 팀원이 회의를 이끌어가는 데 필요한 내용을 다룬다.

저성장과 코로나19 팬데믹, 주52시간 근무제 등 달라진 업무 환경에서 팀장이 마주하는 과제를 살핀다. 개인화된 구성원과 협업해 성과를 내고, 불확실한 시대의 계획과 성과평가를 어떻게 다룰지 묻는다.

코로나19 대유행으로 익숙해진 재택근무가 종식 이후에도 이어질지 묻고, 회사근무와 재택근무를 혼합한 근무 형태가 보편화될 것이라는 전망을 소개하며 재택근무 운영을 다룬다.

경쟁력 있는 기업을 만드는 영업 전략과 관리 시스템을 살피고, 회사와 일선 영업사원 사이에서 징검다리 역할을 하는 영업 관리자의 체계적인 관리를 다룬다.

구성원의 동기를 조직 성과로 연결하는 방법을 24가지 사례로 살피며, 보상과 처벌이라는 모델이 더 이상 효과가 없다고 말한다. 일하는 방식의 변화에 맞춰 경영진과 관리자가 업무에 의미와 권한을 부여하고 구성원의 업무 범위를 넓히는 방법을 제시한다.

코로나19 팬데믹 이후의 디스토피아적 현실과 일자리 감소, 양극화, 단절 같은 변화를 살피고, 삶의 의미와 강점을 찾고 실행하는 ‘부스트하기’를 개인·기업·사회·환경의 차원에서 다룬다. 포스트 코로나 시대에 필요한 부스터의 의미와 새로운 라이프스타일, 사회적 요건을 함께 짚는다.

리더가 위기를 기회로 만들고 조직을 최상위 상태로 유지하며 경쟁업체보다 먼저 시장을 장악하고 직원들에게 모범을 보이는 역할을 다룬다. 사업을 시작한 뒤 회사의 이슈를 점검하는 자세와 리더를 위한 조언도 담았다.

밑바닥에서 시작해 정상에 오른 자수성가 CEO들의 공통적인 마인드셋을 살피고, 세계적인 CEO들이 말하는 성공적인 경영을 위한 심리 로드맵을 다룬다.

경영과 경영자, 경영환경부터 계획과 의사결정, 경쟁우위, 조직화와 조직변화, 개인과 집단의 지휘통솔까지 경영학의 주제를 다룬다.

혼자 실무를 잘하는 플레이어형 팀장이 팀 전체를 보지 못하면 소통이 막히고 팀원이 일을 배우며 성장할 기회를 잃어 팀 성과에도 문제가 생긴다고 주장한다. 팀장의 실무 수행과 팀 전체를 이끄는 역할 사이의 문제를 살핀다.

헤어숍 운영의 본질과 고객 공감, 관리 시스템, 단골 고객 형성, 콘셉트 설정을 살피고, 감정노동과 직원 관계 같은 현장 문제를 실천으로 풀어가는 방법을 다룬다. 미용 초보가 진로와 첫 직장, 유학 등을 고민할 때 참고할 질문도 부록에 담았다.

일을 진지하게 받아들이려면 늘 진지한 모습을 보여야 한다는 믿음에 의문을 던지며, 유머를 리더십과 선의를 위한 도구로 사용하는 방법을 다룬다.

코로나 위기로 일하는 장소와 업무 방식이 달라지는 가운데, 텔레워크가 기업의 혁신과 위기 대응에 미치는 영향을 살핀다. 레질리언스를 높이는 조직 운영부터 자율형 조직, 성과평가와 비대면 커뮤니케이션까지 다루며, 장소에 구애받지 않는 일 방식을 설계하는 과제를 짚는다.

리더의 결정은 구성원과 팀을 이끌고 기업에도 영향을 미치지만, 딜레마와 책임 때문에 쉽지 않다. 결정의 원칙과 기준, 잘못된 습관과 심리적 오류, 구성원의 참여와 실행을 살피고, 인식·검토·선택·실행의 NICE 결정 프로세스로 더 나은 결정을 모색한다.

급변하는 시대에 리더의 작은 오판이 기업을 몰락시킬 수 있다는 문제를 바탕으로, 조직의 의사결정에서 리더의 역할과 필요한 혁신·생각의 전환을 살펴본다.

인문사회과학 고전에 묘사된 여러 리더와 리더십의 유형을 분석하고, 21세기 한국사회가 지향하고 육성해야 할 리더의 모습을 제시한다. 특히 4차 산업혁명시대에 필요한 자질로 공공성과 공적 가치에 대한 인식과 실천, 지도자 그룹의 ‘공적 이성’을 살핀다.

조직과 시장에서 사람들의 지지를 얻고 목표를 이루는 데 글쓰기를 활용한 리더들의 사례를 살핀다. 설득과 판단 기준 공유, 브랜딩과 마케팅, 목표 설정이라는 다섯 가지 성과를 중심으로 리더의 글쓰기 방법과 사고방식을 다룬다.

조직과 공동체를 괴롭히는 드러난 문제와 수면 아래의 문제를 살피고, 구성원들이 한마음으로 목표를 향해 나아가게 하려는 리더의 고민과 지금까지 해결할 수 없었던 리더십의 한 면을 다룬다.

《손자병법》은 손자가 태어난 지 2,500여 년이 지난 뒤에도 영향력을 이어가며, 빌 게이츠와 손정의 등 경영자와 여러 역사적 인물이 폭넓게 활용한 병서로 소개된다.

리더들이 자주 마주하는 50가지 고민과 해법을 다루며, 기업 사례와 리더 상담을 바탕으로 성과를 내는 조직을 만드는 리더의 역할을 살핀다.

공자와 장자의 철학, 두보와 이백의 문학, 《사기》와 《한서》를 비롯한 동양 인문고전에서 리더십의 정수를 찾고, 네 글자에 담긴 오랜 삶과 사유를 책략으로 풀어낸다.

공자와 장자의 철학, 두보와 이백의 문학, 《사기》와 《한서》를 비롯한 동양 인문고전에서 리더십의 정수를 찾는다. 네 글자에 집약된 수천 년의 삶과 사유를 통해 성공과 실패, 기회와 위기를 살핀다.