EBS와 KBS에서 방영한 글로벌 리더들의 역경과 신념, 철학과 가치관을 코칭기법으로 조명한다. SNS 소통의 시대에 소통을 넘어 사람들을 이끄는 감동의 리더십을 강조한다.

리더십의 의미와 특성, 행동 및 혁신에 관한 이론을 살펴보고 리더 역할을 맡았을 때 해야 할 일을 다룬다. 개인의 삶의 비전과 리더십 목표를 세우고 자질과 역량을 파악해 개발 방안을 탐구한다.

인사관리의 기초개념과 환경을 살피고 직무연구와 인사평가관리부터 채용·인사이동, 교육훈련·경력개발, 임금·복지후생, 근로·안전관리에 이르기까지 각 부분을 유기적으로 연결해 과학적이고 총체적으로 서술한다.

고전적 이론과 전략, 최근 변화 추이를 살펴보며 인적자원관리의 여러 요소를 이해하고 적용할 틀을 다룬다. 분야별 연구 논문과 기업 현장, 대학 강의에서 얻은 자료를 바탕으로 내용을 구성한다.

인적자원이 기업 경쟁력의 기반이며 사람을 통해 품질과 생산성을 높일 수 있다는 관점에서 인적자원관리의 주요 과제를 다룬다. 인적자원기능별로 인적자원의 유지와 개발 문제를 글로벌 관점에서 설명한다.

학교교육 밖 평생교육기관과 산업체에서 강의한 경험을 바탕으로 사회강사로 성공하는 구체적인 방법과 기본 노하우를 소개한다. 사회강사를 꿈꾸거나 활동 중인 이들이 강사로서 익힐 내용을 다룬다.

글로벌 기업과 다국적 기업에서 실행되는 글로벌 인적자원개발 프로세스와 시스템 적용 사례를 살펴보고, 이문화 학습활동과 해외주재원 교육의 이론적 배경을 소개한다.

《초한지》 속 유방의 용인술을 중심으로, 세력을 얻고 항우와 대결해 한나라를 세우는 과정에서 인재를 기용한 사례와 중국 고전의 이야기를 살펴본다. 이를 바탕으로 오늘날 경영에 필요한 인재 관리 기술과 사람 중심의 리더십을 다룬다.

HRD의 시각과 발전과정, 경영학적 가치와 접근방법을 살피고 인적자원개발과 성과를 연계하는 방법을 다룬다. 각 장에서 HRD 분야의 기초이론을 소개하고 현업 실무에 적용할 수 있도록 과정 측면에서 서술한다.

멘토를 정하지 못한 사람들을 위한 안내서로, 멘토와 멘티가 멘토링과 코칭을 받는 사례를 바탕으로 일과 건강, 가족, 경제, 사회적 관계에서 궁금하거나 성장하고 싶은 부분에 대한 응답과 방향을 제시한다.

국가와 사회, 나아가 인류에 공헌하는 리더를 기르는 인적자원개발을 교육학적 관점에서 살펴보고, 그 역사와 개념, 인접 학문과의 관계를 다룬다.

리더가 갖추어야 할 기본 지침을 중심으로 동기부여와 창의력 발휘, 인재 육성, 의사결정 방법을 다루며, 리더십을 실현하기 위해 리더에게 필요한 요소를 살핀다.

상담사들이 겪는 현장 사연을 통해 고객과 소통하는 서비스의 여러 모습을 살핀다. 불만 고객 응대와 상담사의 역할, 서비스 현장의 일과 조직 문화를 다루며 고객서비스와 소통의 의미를 짚는다.

원하는 경력을 이해하는 데서 출발해 자신에게 맞는 직업을 선택하고 경력 개발 기회를 포착하며 경력을 관리하는 방법을 다룬다. 경력 개발 전문가의 코칭 기법과 조언도 소개한다.

B2B 영업에서 우수 영업사원인 ‘챌린저’의 특성과 영업 접근법을 살펴보고, 조직이 챌린저를 육성하고 채용하는 방법을 다룬다. 고객과 관계를 맺는 데 그치지 않고 고객에게 도전하는 영업사원의 모습을 제시한다.

조직에서 주도적 역할을 맡는 데 필요한 리더십의 출발점과 능력 발휘를 살피고, 미래 리더 육성을 위한 내용을 다룬다. 리더십 이론의 발전과 배경, 현대 리더십 이론, 실전 리더십 개발과 리더십 시뮬레이션을 소개한다.

지식사회에서 개인이 자기실현을 이루는 방법을 살펴본다. 자신의 강점과 가치관, 어떤 사람으로 기억되고 싶은지, 인생의 후반부를 어떻게 준비할지 묻는다.

《원피스》의 중심 테마인 동료에 주목해, 루피처럼 동료를 모으고 인연을 맺어 함께 성장하며 꿈을 이루는 과정을 살핀다. 진정한 인생의 동료를 찾는 방법도 다룬다.

인재 관리의 중요성과 실무를 살펴보고, 인재 관리에 어떻게 접근할지와 그 정의를 다룬다. 경영진의 역할도 강조한다.

유아교육부터 대학교육까지 단계별 교육 프로그램을 재조명하고 대안을 모색하며, 디자인·음악·요리 등 시대가 요구하는 특화 분야의 실용 인재를 키우는 방안을 다룬다. 인재 육성을 복지의 원천으로 살핀다.

액션 리더가 갖추어야 할 지식과 역량을 살펴보고, 성과 촉진자로서 액션 리더를 어떻게 양성하고 활동하게 할지 실용적 경험을 바탕으로 설명한다.

마이다스아이티가 창업 7년 만에 세계 1위에 오른 배경으로 사람을 최우선에 두는 자연주의 인본경영과, 이를 바탕으로 한 혁신과 성공을 살핀다. 이 회사의 소프트웨어는 부르즈 칼리파와 상하이 엑스포 파빌리온 등 여러 건축물에 사용됐다.

기업 내 HRD 기능의 업무를 폭넓게 다루며, 신입사원부터 교육기획과 전략을 수립하는 관리자까지 교육 담당자가 맡는 과제와 전략을 살핀다. 인재양성에 관한 이론과 실무도 소개한다.

전문적 지식과 경험, 기술을 다른 사람에게 효과적으로 전달하는 방법을 다루며, 효과적인 멘토링에 이르는 7단계를 소개한다.