위기와 경영난 속에서도 지속되는 HRD 활동을 중심으로, 경영자가 HRD 투자를 줄이는 실수와 손실을 최소화하고 효율을 높이는 방안을 살핀다. 현장 사례를 바탕으로 리더십, 경영과 교육, 워크 스마트를 다루며 HRD 활동의 효율과 지속가능경영의 기반을 모색한다.

새로운 리더십의 조건으로 공감을 제시하고, 조직의 공감 능력을 키우기 위해 여성적 리더십을 성과의 중심에 두는 방안을 살핀다. 젠더 사고방식과 자신감, 강점·비전·관계 관리 등을 통해 개인의 역량을 일터와 연결하는 과정도 다룬다.

사업이 세분화되고 복잡해지는 조직에서 여러 사람이 고민을 나누고 해결책을 찾는 회의의 역할을 살핀다. 회의가 리더의 일방적 소통이나 보고에 그치고 참석자들이 적극적인 듯 행동하는 문제를 다룬다.

패배주의가 만연한 미 해군 핵잠수함 산타페함에 부임한 마르케 함장은 기존의 ‘리더-팔로워’ 방식에 도전하고, 한 사람도 빠짐없이 리더가 되는 ‘리더-리더’ 방식을 만들어간다.

나스닥 CEO 겸 회장으로 보낸 10년을 바탕으로 조직원 선별과 경영진 구성, 혁신 제도화, 인수 평가 등 기업 전환기의 과제를 살핀다. 격변하는 나스닥 시장과 사회·경제·정치적 변화가 시장에 미치는 영향과 반응도 다룬다.

변동성·불확실성·복잡성·모호성이 뒤섞인 뷰카 시대에 조직을 살리고 혁신을 이끄는 힘을 살피며, 꼴찌 팀도 고성과 팀으로 만드는 리더십을 제시한다.

온라인 매니지먼트와 관리의 최소화·최적화가 요구되는 시대, 팀이 팀으로 존재하며 성과를 내려면 팀장의 역할과 책임을 어떻게 재정의해야 하는지 살핀다. 팀장의 역할과 책임을 짚고 소통, 임파워먼트, 성과코칭, 델리게이션, 평가와 피드백을 핵심 역할로 다룬다.

조직과 개인의 생존을 비롯해 인사, 리더십, 조직 내 소통과 의리, 직무와 행사, 제도 환경과 혁신을 다룬다. 조직 경험에서 나온 사례와 원리를 제시하고, 갑과 을의 관계 및 갑질을 살핀다.

조직 구조가 평평해지고 여러 기능을 맡는 팀이 늘어나는 가운데, 복잡해지는 전략을 실행하는 일은 중요해지는 동시에 어려워진다. 제프리 페퍼는 위계질서가 약화된 조직에서 일을 성취하기 위해 권력과 영향력을 효과적으로 사용하는 문제를 다룬다.

리더의 어두운 면을 설명하는 여러 접근방법을 살피며, 이를 통해 리더십의 새로운 지평을 볼 수 있다고 설명한다.

지식 노동자와 함께 일하는 관리자가 구성원들의 성과를 높이려면, 구성원과 관리자가 기대하는 방향을 어떻게 일치시켜야 하는지 살핀다. 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 목록으로 만드는 방식이 거의 효과를 보지 못한다는 문제의식에서 출발한다.

한미글로벌을 설립해 24년간 성장시킨 김종훈의 경험을 바탕으로, 2,500개 프로젝트에서 추출한 성공 공식을 정리하고 국내 건설 산업의 발전을 바라는 메시지를 전한다.

새로운 세대의 등장과 급변하는 비즈니스 환경, 불안한 국제 정세로 불확실성이 커지는 상황에서 리더가 현상 유지와 생존을 넘어 무엇을 할 수 있는지 묻는다. 존 맥스웰은 불안정한 시대에 리더에게 가장 필요한 능력으로 새로운 환경에 맞추어 변화하는 적응력을 제시한다.

조직을 이끄는 과정에서 겪은 역경을 어떻게 받아들이고 리더십의 지혜로 삼을지 살핀다. 바비 에레라는 어린 시절의 경험과 자신의 이야기를 나누는 일이 삶의 목적과 회사의 가치, 가능성을 드러내는 계기가 된 과정을 들려주며 열두 가지 리더십 교훈을 전한다.

용(龍)을 통해 21세기 초일류가 되기 위해 필요한 리더십을 제시하고, 기존에 알려진 용의 개념을 해체하고 통합해 새로운 리더십 모델을 내놓는다. 책은 카리스마·서번트·컨설팅 등 다양한 기존 리더십 모델을 다룬다.

회사를 운영하는 오너들이 겪는 소통과 매출, 성장 문제를 바탕으로, 비전·사람·데이터·문제·프로세스·추진력의 여섯 요소를 강화하는 기업 운영 체제 EOS를 다룬다. 경영 이론보다 실제 적용할 수 있는 도구를 소개하고, 각 요소의 실행 방법을 설명한다.

KAIST의 독특한 환경에서 행정직 팀장들이 겪은 고뇌와 노력, 경험을 바탕으로 자기만의 리더십을 정립해가는 과정을 다룬다. 정답이 없는 리더의 역할을 고민하며 각자의 개성 있는 리더십이 서로 교류하고 공감되기를 바란다.

리더가 실무를 직접 해내는 능력보다 부하에게 일을 맡기는 기술을 익혀야 하는 이유와 방법을 다룬다. 맡길 일을 나누고 적합한 부하를 고르는 단계부터 부하 유형별 대응, 맡긴 뒤의 매니지먼트까지 살펴본다.

리더십을 4개의 통로와 8개 분야, 32개의 꼭지로 구성하고, 지적·관계적·경험적·인문학적 접근으로 다룬다. 각 꼭지 말미에 정리와 질문, 리더십 발휘를 위한 제언을 두어 독자가 생각하고 해결방안을 찾도록 구성한다.

감정을 피하기 쉬운 세상에서 리더에게 필요한 것은 옳은 말과 행동을 아는 데 그치지 않고, 그에 따르는 불편과 위험, 불확실성을 받아들일 용기라고 말한다. 자신감과 신뢰, 집중과 팀의 에너지를 다루고 감정을 느끼며 대담하게 행동하는 방법을 살핀다.

디즈니 경영자가 겪은 조직 변화와 주요 인수 결정을 따라갑니다. 브랜드 자산과 창의성을 확장할 때 어떤 경영 선택이 필요한지 생각합니다.

불안하고 모호한 환경의 변화에 조직이 민첩하게 대응하는 어질리티와 회복력을 어떻게 갖출지 살핀다. 사례를 바탕으로 애자일 전략과 조직 설계, 구성원의 참여와 인재 관리, 변화와 혁신을 다룬다.

공자와 제갈량, 강태공의 인재 식별법과 유방·유비·당 태종·현종 등의 인재 활용법을 중국 역사 속 인물들의 일화로 살펴본다. 상황에 따라 필요한 인재의 조건도 제시한다.

창업 지망생 레니의 이야기를 통해 실제 창업의 운영 방식과 창업에 필요한 비전과 리더십을 살펴본다. 레니의 고민을 듣고, 창업자와 벤처투자자의 관점에서 생각하며 그가 변화하도록 조언하는 과정을 그린다.