조직이 훌륭한 인재를 유인하고 확보해 계속 발전시키는 인적자원관리 실전 가이드다. 지원자와 고용주 사이의 새로운 권력 관계와 인재를 고용하고 유지하는 방법을 다룬다.

살아 움직이는 조직에서 사내 강사가 커뮤니케이션 리더십을 발휘해 조직의 성과를 창출하고, 사내 강의 시스템을 성공시키는 방법을 다룬다. 조직 안에서 만들어지고 관찰할 수 있는 내용을 중심으로 살핀다.

HRD 담당자가 역량을 높이기 위해 지속적이고 집중적으로 학습할 수 있도록 HRD 핵심지식을 다룬다. 학문적 내용과 실무를 반영한 내용에 사례를 더하고, 활용 중심 평가와 우편원격교육 과정에 맞춰 구성했다.

영업현장 사원과 매니저, 경영자를 위한 세일즈코칭 가이드로, 영업매니저가 갖춰야 할 태도와 7가지 습관을 다룬다. 저자의 현장 경험과 연구, 강의 경험을 바탕으로 영업조직을 혁신하는 영업코칭 스킬을 소개한다.

공자의 가르침이 오늘날 경영인에게 어떤 의미가 있는지 살피고, 실제 경영 현장에서 활용할 수 있는 방안을 풀어낸다. 직원의 마음을 움직이는 공자의 인간경영을 다룬다.

인재육성을 위한 실무지침으로서 한국형 인사평가제도가 무엇인지 살펴보고, 도입과 운영을 위한 46가지 성공법칙과 국내 우수기업의 운영 사례를 소개한다. 연봉제 관련 인사 규정과 평가제도 양식의 모델도 다룬다.

핵심역량을 강화하는 학습조직의 구축과 성과에 기여하는 인재의 평가 방법을 살펴본다. 인재의 경쟁력과 역량, 역량모델링과 인재평가, 리더의 역량에 관한 연구를 다룬다.

팀장으로 처음 리더가 된 저자는 팀원들을 이끌려던 의도가 혼자만의 열정으로 끝나는 등 리더의 자리가 막연한 생각과 다름을 겪고 일기를 썼다. 이 책은 초보 리더의 1년간을 다룬다.

직원들의 성장을 돕고 현재 자리에서 승자가 되도록 지원하는 리더십을 살핀다. 직원에 대한 대우와 존중, 배려가 창조력을 발휘하게 해 비전을 확장할 사업 아이디어로 이어진다는 주장을 다룬다.

임원 인사관리를 주제로 임원의 선발·육성·평가·보상에 관한 이론과 연구논문, 기업사례 및 기타 자료를 다룬다.

신입사원과 직장 동료 사이의 애로사항과 성과혁신 사례를 담고, 신세대 신입사원의 조기 전력화 과제를 해결할 해법과 통찰을 살핀다. 인사교육 현장 사례를 바탕으로 신입사원에게 필요한 자세도 다룬다.

G20 회원국의 사회경제적 배경과 인재개발 현황을 살펴보고, 통계자료를 활용해 국가별 현황을 비교 분석한다. G20 체제의 개요를 바탕으로 인재개발 정책의 시사점을 제시하고자 한다.

개인의 생각을 바꾸는 일보다 여러 구성원이 공동 목표를 이루는 기업의 변화를 성공시키는 일이 더 어렵다는 문제의식에서 출발해, 변화에 대한 고정관념과 변화가 실패하는 근본 원인을 살핀다. 조직과 개인의 변화에서 사회적·심리적 측면을 분석한다.

일상과 직장에서 어려움에 빠진 기업가 제프가 멘토 토니와 8주간 학습하며 올바른 리더로 거듭나는 과정을 담았다. 월요일 아침 미팅을 선물로 바꾸는 ‘먼데이 모닝 리더십’을 소개한다.

‘린치핀’은 대체불가·모방불가·측정불가의 재능을 뜻한다. 세스 고딘은 “당신은 꼭 필요한 사람인가?”라고 묻고, 현대 사회의 노예가 된 직장인에게 잠재된 린치핀을 깨우려 한다.

직무스트레스의 유형과 요인에 따라 운동, 행동 변화, 자기 계발 등 스트레스 해소 방법을 설명하고, 직장인의 개인적 관리와 회사의 직원 스트레스 경감 노력, 사회적 지원의 필요성을 다룬다.

리더십의 핵심 지침과 원칙을 제시하고, 유명인과 여러 인물의 사례를 통해 핵심 원리를 설명한다. 현실에 적용할 수 있도록 실천 매뉴얼도 덧붙인다.

조직의 성과 창출에 중요한 자원으로 인식되는 인적자원을 다루며, 인적자원관리의 기초 지식을 바탕으로 환경 변화에 대한 상황 인식과 실천적 문제 해결을 살핀다.

세계 경제와 국제 정세의 변화에 비춰 미래사회 인재가 갖춰야 할 자질을 제시하고, 기업·대학·정부의 우수사례를 바탕으로 미래형 글로벌 인재 양성 방향을 모색한다.

조직 구성원들과 함께 성공을 이루려면 사람들의 에너지를 올바른 방향으로 이끌어 성취 욕구를 자극해야 한다고 설명한다. 최고 성취를 위한 원칙과 그 적용 방법을 다룬다.

리더십 바이러스가 무엇인지 설명하고, 이를 극복한 경험을 바탕으로 치료법과 아직 감염되지 않은 리더를 위한 예방법을 제안한다. 직원의 말을 경청하고 격려하며 성장을 돕고자 하는 리더와 예비 리더를 위한 책이다.

미국 세일즈계의 마이클 달튼 존슨이 세계적인 기업에서 영업 실적을 올리거나 세일즈맨을 교육한 전문가 45인의 세일즈 기법과 경험을 엮었다. 차별화된 세일즈와 고객을 만나 영업하는 방법을 다룬다.

강영중의 자전적 에세이는 그가 창안한 ‘눈높이’와 배움의 의미를 살피고, 눈높이를 맞춰 가르치고 배우며 함께 성장한다는 좌우명을 전한다. 일상생활에서 실천할 수 있는 배움의 길도 다룬다.

마스터풀 코칭의 정의를 제시하고, 이를 도전과 창조 리더십과 결합해 리더십 개발을 위한 새로운 패러다임을 모색한다. 경영진 전문 코칭 인증 프로그램의 기초와 대학 등 교육기관에서 제공하는 인증서의 기준도 다룬다.