직장인들이 회사를 그만두는 이유와 직원들의 업무 몰입도를 살피며, 상사와 맞지 않아 고민하는 직장인의 상황을 다룬다.

복잡성이 자원 낭비와 동기 저하, 민첩성 저하와 이익 감소로 이어지는 문제를 짚고, 경영 전략과 제품·서비스, 조직, 프로세스에 쌓인 복잡성을 살펴본다. 단순화 전략으로 복잡성을 찾아내고 측정·관리하는 방안을 다룬다.

간부는 외로움을 견디지 못해 가족이나 동료에게 의지하기보다 혼자 있는 시간을 감당해야 한다는 관점을 제시한다. 장기 출장 중 타지 생활에 익숙해지지 못해 가족과 동료를 찾는 간부의 사례를 통해 조직 활동과 인간관계의 관계를 다룬다.

실리콘밸리의 기업문화와 작동원리를 살피며, 지시를 따르기보다 재능에 맞춰 일하고 회사보다 업계에 적합한 인재가 되려는 직원들이 각자의 색깔을 내며 회사를 만드는 모습을 다룬다.

조직문화를 제도나 이벤트의 도입만으로 만들 수 없다는 문제의식에서 출발해, 조직의 가치와 미션에 맞는 문화를 진단하고 설계·개선하는 방법을 살핀다. 리더십과 회의, 휴가·교육 같은 제도부터 수평적 조직, 주인의식, 워라밸 등 조직문화의 쟁점과 현장 적용을 다룬다.

익숙한 회의가 조직의 생산성을 떨어뜨리는 가짜 회의가 될 수 있다고 보고, 모여 의견을 나누고 결론을 실행하는 진짜 회의의 조건과 유형을 살핀다. 회의의 양과 권위를 줄이고 DIET 프로세스를 활용하는 방법부터 리더와 참석자의 변화, 의견을 낼 수 있는 조직문화 조성까지 회의문화 혁신의 절차와 도구를 다룬다.

리더십이 번번이 실패하는 이유와 조직에 맞는 리더십을 찾는 방법을 살핀다. 한국의 사례를 바탕으로 리더들이 자주 하는 여덟 가지 질문에 답한다.

리더십이 번번이 실패하는 이유와 조직에 맞는 리더십을 찾는 방법을 살핀다. 리더들이 갖는 여덟 가지 대표적 질문에 한국의 사례를 들어 답한다.

젊은 창업자와 빠르게 성장하는 기업이 겪는 문제를 시니어의 판단력과 장기적 관점, 통찰력이 어떻게 돕는지 살핀다. 세대 간 지혜를 나누고 시니어가 경험과 인맥을 활용해 일과 삶의 방향을 다시 세우는 방식을 다룬다.

조직에서 존엄성을 지키고 존엄 문화를 확산하는 방법을 제시하며, 존엄의 의미와 선순환 원리를 살핀다. 국제분쟁과 조직의 관계 문제가 본질적으로 다르지 않다는 관점에서 존엄 모델을 조직 내 갈등에 적용할 가능성을 다룬다.

공인노무사 2차 경영조직론 답안작성을 대비해 GS 순환강의 문제 중 필수적이거나 중요한 문제를 추린 자료집이다. 기본서 학습을 보완하며 문제별 답안 구상과 목차 작성, 예시답안 비교를 통해 쓰기 연습을 돕고, 조직과 인간부터 조직구조와 설계까지 다룬다.

칠레 광산 매몰 사고에서 69일 만에 구조를 이룬 힘으로 제시된 ‘익스트림 티밍’을 살펴보고, 전문 분야와 조직, 산업의 경계를 넘어 구성된 프로젝트 팀들의 성공 방정식을 밝힌다. 베이징 올림픽 국가수영센터와 스마트시티 사업, 아이데오의 혁신 프로젝트를 사례로 든다.

감정이 업무와 리더십에 미치는 영향, 감정을 자산으로 활용하는 방법과 정서지능을 살펴본다. 또한 자신을 이해하고 선택하며 가치를 행동으로 옮기는 실천 과정, 신뢰를 바탕으로 조직의 정서지능을 높이는 전략을 다룬다.

사회적경제의 본질과 원리를 살피고, 지역공동체를 중심으로 사회문제를 해결하고 사회혁신을 이루기 위한 경영원리와 실천전략을 다룬다. 사회적경제 기업의 비즈니스 모델과 협치, 공동체 조직화, 네트워킹, 사회적 영향 측정·투자 및 확장 전략을 사례와 함께 살핀다.

기업이 승리할 전략을 세우고 실행과 연결하는 방법을 다룬다. 역량을 중심으로 정체성에 헌신하고, 전략을 일상 업무로 옮기며 조직문화와 선택적 비용 절감을 활용해 전략과 실행 사이의 간극을 극복하는 방안을 살핀다.

아마존이 작은 온라인 서점에서 세계 최대 글로벌 기업으로 성장한 과정을 바탕으로, 파괴적 혁신과 플랫폼·클라우드·디지털 트랜스포메이션을 살핀다. 아마존의 리더십 원칙과 플라이휠, 기업 철학과 조직 문화를 다루며 성공의 핵심을 짚는다.

주 52시간 근로단축 시대에 노동소모형 발상만으로 성과와 직원 행복을 얻기 어렵다는 문제에서 출발해, 기업의 미션·비전과 목표·핵심가치를 세우고 직원들이 이를 내재화하는 가치관경영을 살핀다. 가치관 수립과 실천을 통해 열린 조직문화와 일하는 방식의 개선을 다룬다.

리더가 갖춰야 할 소양과 비전을 살피고, 팔로어가 리더를 따르려는 동기와 주어진 업무를 수행하려는 동기를 다룬다. 팔로어십을 높이는 방안과 적절한 모티베이션도 이야기한다.

소심하고 섬세한 성향이 리더십에서 어떻게 강점이 될 수 있는지 살피며, 저자의 경험을 바탕으로 리더의 조건과 역할을 다룬다. 현장을 살피고 팀원을 존중하며, 불안과 걱정을 대비와 판단에 활용하는 방법도 짚는다.

조직론의 범위와 관심은 학자에 따라 다르게 설정된다. 조직을 환경의 산물로 보고 환경과의 조화에 초점을 두는 관점과, 공공정책을 집행하는 수단으로 이해하며 조직을 설명하는 데 주목하는 관점을 다룬다.

리더십의 길을 노자의 지혜와 도가 사상에서 찾으며, 사람을 거느린다는 일을 군림이 아니라 맡겨진 이들을 이롭게 하고 포용하는 일로 살핀다. 무위와 자애·검소·천하보다 앞서지 않음, 말과 욕망을 다스리는 지혜를 통해 리더가 감당할 태도와 실천을 다룬다.

조직문화 변화관리를 다루며, 기업문화 관리 실무진에게 조직문화에 대한 이해를 바탕으로 변화관리를 수행해 조직 성과를 높이는 구체적 방법을 제시한다. 학계 독자에게는 관련 연구의 흐름과 앞으로 필요한 연구를 제시하고자 한다.

데엠의 창업자 괴츠 베르너가 던진 ‘기업은 고객을 위해 존재하는가’라는 질문에서 출발해, 데엠이 혁신의 길로 나아간 과정을 살핀다. 직원의 가치를 어떻게 볼지, 경영자가 지시와 제안 중 어떤 역할을 할지, 할인 행사가 소비자를 위한 것인지 등을 경영의 질문으로 다룬다.

드래곤볼 속 인물들이 강한 적과 맞서 역경을 이겨내는 과정을 경영의 관점에서 살피고, 작품이 비즈니스와 조직에 주는 영감과 통찰을 짚는다. 전략과 성과 관리, 리더십·인재 육성, 조직 관리의 주제를 사례별로 다룬다.