근로조건을 서면으로 명시하고 근로자 명부와 임금대장을 관리하는 방법을 설명하며, 문서화와 기록 보존이 권리 보호와 분쟁 예방에 어떤 역할을 하는지 다룬다.

사람이 지닌 지식과 기술을 자본으로 보는 인적 자본의 관점에서, 사람을 기업 성장의 핵심 자본으로 파악하고 인재를 관리·육성해 지속적인 경쟁력을 확보하는 인적 자본 경영을 다룬다.

채용관리, 성과관리, 보상관리, 직원 몰입, 이직관리, 조직문화, 다양성관리의 핵심 쟁점을 다루고 기업이 당면한 문제 상황을 피플 애널리틱스 이슈 리포트로 살펴본다. 리포트를 따라 실습하는 구성도 제시한다.

장사를 감에 의존하지 않고 데이터와 전략으로 운영하는 방법을 살핀다. 상권과 업종 선택부터 가격·고객 응대·홍보·직원 관리·위기 대응·숫자 경영까지, 가게가 살아남는 데 필요한 장사의 기술을 다룬다.

2022년 챗GPT 등장 이후 생성형 AI는 높은 수준의 결과물과 쉬운 접근성을 바탕으로 일상에 들어왔고, 업무 현장에서도 폭넓게 활용되고 있다.

실리콘밸리 스타트업을 현장에서 코칭해 온 맷 모차리의 경험을 바탕으로, 창업 초기부터 조직 운영과 채용, 세일즈·마케팅까지 CEO가 다루는 경영 과제를 살핀다. 개인 습관과 조직문화, 협업, 자금 조달 등 스타트업 운영에 필요한 주제를 다루며 국내 전문가들의 기고도 담았다.

조직문화·육성·채용 등 HR 분야를 담당한 경험과 퇴사 후 조직과 사람을 연구하며 얻은 통찰을 바탕으로, 신입에게 필요한 조언을 전한다.

저출산과 고령화로 초고령사회에 진입하는 상황에서, 60세 또는 65세 이후 고용을 설계하는 기업을 위한 정년 연장과 정년 후 계속고용 전략·기법을 다룬다. 기업 성과와 고령자 고용 안정을 함께 추구하는 고용 설계에 초점을 둔다.

AI를 필두로 한 기술혁명과 지정학적 위기, 저출산에 따른 사회·경제적 활력 저하로 경영 조직의 생존 경쟁이 치열해지는 상황에서 인적자원관리의 중요성과 핵심 원칙을 살핀다. 조직 내 인재를 개발하고 효과적으로 활용하는 방향도 제시한다.

생성형 AI의 기술 발전과 급격한 노동시장 변화에 대응하는 정책 대안으로 고용서비스 정책과 경영의 중요성이 커진 배경을 다룬다. 고용서비스 정책과 경영이 추구하는 목표를 명확히 하고, 변화한 노동시장의 주요 이슈를 중심으로 내용을 구성하려는 문제의식을 제시한다.

법정의무교육은 법률에 따라 모든 근로자가 이수해야 하는 교육으로, 신체적·정신적 안전과 윤리, 직무 수행에 필요한 지식과 기술을 다룬다. 복지시설 종사자와 의료인, 교직원 등은 관련 법규와 정책, 직무 전문 지식을 배운다.

생성형 AI의 기술 발전으로 급변하는 노동시장에 대응하는 정책 대안으로 고용서비스 정책과 경영의 중요성이 커지는 가운데, 이 분야가 추구하는 목표를 명확히 하고 변화한 노동시장 환경에서 부각된 주요 이슈를 중심으로 내용을 구성한다.

중견·중소기업 CEO의 현재와 미래를 고민하는 변호사, 변리사, 노무사, 회계사, 세무사들이 함께 쓴 경영 지침서로, 세계 경제와 한국 경제의 성장이 어려운 상황에서 기업과 CEO가 나아갈 길을 다룬다.

리더가 인재를 알아보고 관리하며 역량을 발휘하게 하는 방법을 다룬다. 저자는 기질, 학습 능력, 동기를 중심으로 인재를 살피는 ‘3B 전략’을 제시한다.

직장 내 미세공격은 사소해 보이는 말과 행동부터 배제와 표준을 앞세운 차별까지 다양한 모습으로 나타나며, 직장인의 에너지와 의욕을 떨어뜨리는 문제로 다뤄진다. 미세공격을 알아차리고 무의식적 편견과 차별에 대응하는 방법도 살펴본다.

사람·문화·전략의 삼위일체를 조직 관리의 본질로 보고, 조직과 사람이 서로에게 적합해지는 방법을 살핀다. 조직은 목표 달성에 기여할 사람에게 일을 맡기고, 사람은 선호하는 업무를 원하는 방식으로 수행할 수 있는 조직에서 일해야 한다고 설명한다.

법인 사업체를 운영할 때 필요한 경영관리의 기초 개념과 프로세스를 설명한다. 경영, 회계, 세무, 인사, 투자 관련 개념과 용어를 이해하고 활용하는 데 초점을 둔다.

소기업 CEO가 기술뿐 아니라 경영에서도 전문성을 갖춰야 한다는 관점에서, 자금 관리와 직원 운영, 품질 개선, 거래처 대응 등 소기업 운영의 고민과 해결 노하우를 다룬다. 구체적인 사례와 단계별 체크리스트를 통해 현장에서 활용할 실천법을 제시한다.

인적자원관리의 기초와 전반적인 내용을 다룬 이론서다.

라이징 타이드의 경영 철학을 다루며, 이력서 위주의 채용과 평균을 지향하는 보편적인 업무 시스템을 버리고 직원 개개인을 중시하는 방식을 소개한다.

인재 육성 특성화 전략을 다루는 이론서로, 해당 전략의 기초적이고 전반적인 내용을 살펴본다.

공인노무사 2차 시험 과목인 인사노무관리론을 대비하는 수험서로, 문제별 주제를 목차와 해당 파트에 한 줄로 제시해 학습과 기억을 돕는다. 해설 끝의 MEMO란에는 강의 필기나 최종 정리 때 추가할 내용을 적을 수 있으며, 최근 대학 교수들의 저서와 글을 바탕으로 한 신작 문제·해설과 최근 8개년 기출을 다룬다.

Heneman이 제안한 인적자원관리 모델을 바탕으로 사람과 직무를 투입요소로, 인적자원관리의 직능활동을 이들의 상호작용 과정으로 설정하고 개인 및 조직성과를 산출로 다룬다.

시험 출제 경향에 맞춰 시험에 필요한 내용을 구성하고, 합격을 위한 개념 문제와 핵심전략을 담았다.