글로벌 기업 간 경쟁이 치열해지는 가운데, 조직 문화의 최소 단위인 회의가 바뀌어야 조직 문화도 바뀐다는 관점에서 회의 환경과 커뮤니케이션, 참여, 토론, 의사 결정 스킬을 살펴본다.

모두에게 통하는 성과관리 방법이 있다고 믿고 리더십 유형을 내세우는 것은 위험할 수 있다. 구성원이 어떤 사람인지에 따라 리더십의 영향이 달라질 수 있다는 점을 살핀다.

새로운 시대의 리더와 조직의 생존을 논하며, 개인의 생존을 넘어 조직의 생존을 강구하는 문제를 다룬다. 저자는 사회문제의 해결과 표면화에 힘쓰는 리디러버를 설립한 경험을 지닌다.

안전리더십(Felt Leadership)을 통해 일터의 안전사고를 예방하고, 긍정과 감사를 바탕으로 기업을 지속적으로 성장시키는 방안을 소개한다.

경영학 관점에서 리더십 이론을 정리하고, 리더십의 정의와 관리와의 차이, 효과성의 개념을 살핀다. 연구관점과 분석수준을 설명하며 각 장에 관련 사례를 제시한다.

네트워크마케팅 사업에서 꾸준한 성과와 팀 운영을 이루는 데 필요한 7가지 습관을 다룬다. 성품과 원칙을 바탕으로 사고방식을 바꾸고, 자기 관리에서 팀 관리와 지속적인 쇄신으로 나아가는 과정을 설명한다.

코칭의 중요성이 커지고 급성장하는 코칭 분야를 배경으로, 코칭 지침서의 성격을 내세운다. 초판 발행 이후 20여 년간 수정·보완해 왔다고 소개한다.

뇌 과학을 경영에 융합하는 브레인 기반 경영의 현황과 흐름을 살피고, 리더십과 마케팅, 인적자원관리부터 AI 시대의 창의성, 경영혁신, 프로젝트관리와 브레인경영의 이슈까지 다룬다.

영업조직에서 리크루팅은 단순한 채용이 아니라 함께할 비즈니스 파트너를 선택하는 일이며, 매니저의 존재 이유와 맞닿아 있다. 대표이사의 관심과 철학이 매니저들에게 가치로 전달될 때 조직이 더 강하게 성장할 수 있다고 설명한다.

리더십을 발휘하려면 자신만의 독자적 스타일을 확립해야 한다는 관점에서 오센틱 리더십을 살핀다. 이치조 가즈오는 열두 명의 리더의 발자취를 돌아보며 남을 통솔하면서 자신다움을 잃지 않는 리더십을 기르는 법을 다룬다.

사회생활과 직장생활에서 겪는 갈등의 사례를 살펴보고 대처방법과 해결책을 제시한다. 갈등을 없애기보다 풀어 활용해 좋은 성과에 이용하는 관점을 다룬다.

조직구성원의 잠재 역량을 활용하고 창조적 아이디어를 중시하는 경영환경에 대응하기 위해, 인간 의식과 행동의 중추인 두뇌의 특성과 작동 메커니즘을 조직관리와 매니지먼트에 접목하는 방안을 살핀다.

기업을 일구고 이끈 경험과 사람에 대한 성찰을 바탕으로, 고객 창출과 가격 책정, 혁신, 전략, 직원과의 관계 등 기업 경영의 주제를 다룬 칼럼을 모았다. 진심과 진정성의 리더십, 겸손과 인간관계에 관한 글도 함께 실었다.

팀워크를 저해하는 13가지 요소를 상황별로 정리하고, 각 상황의 문제를 진단해 극복하는 실천활동을 소개한다. 상황별 조직과 자신이 속한 팀을 비교해 문제의 원인을 찾도록 구성했다.

개인과 조직의 본질적인 문제를 다루며, 가족·직장·고객·노사 관계에서 생기는 사람 사이의 문제를 살펴본다. 이러한 관계 문제의 해결책을 통해 리더십과 팀빌딩, 코칭, 조직문화 개발에 관한 통찰을 제시한다.

역량을 중심으로 승리할 수 있는 전략을 세우고, 전략과 실행 사이의 간극을 극복하는 방법을 다룬다. 정체성에 헌신하고 전략을 일상 업무로 전환하며 조직문화의 힘을 활용하는 방안을 살핀다.

기업이 전략과 실행 사이의 간극을 극복하는 데 필요한 다섯 가지 비관습적 리더십 행동을 소개하고, 이를 현업에 적용할 전략 프랙티스로 제시한다.

조조의 사례를 통해 경영관리에서 시행착오를 줄이는 방법을 살펴보고, ‘천자를 끼고 제후를 호령’해 실권을 장악하고 영향력 있는 세력을 형성한 과정을 다룬다.

지도자는 어떤 사람이어야 하며 리더십의 근본은 무엇인지 동서고금의 교훈과 역사적 인물들의 사례를 들어 분석한다. 이들 인물의 리더십이 낳은 순기능과 역기능을 살피고 현대인과 정치인의 처신에 관한 답을 제시한다.

조직에서 상사나 동료와 겪는 의견 대립을 다루며, 갈등을 회피하기보다 효과적으로 해결해야 한다고 말한다. 갈등 해결이 성취감과 자신감을 높이고 인간관계 개선과 성과 향상으로 이어진다고 본다.

기업의 변화혁신과 전략 수립, 의사결정에 필요한 목표 설정과 전략 선택 및 실천 과정을 일류 기업과 성공한 CEO의 사례를 통해 살핀다. 경영 이론보다 사례를 중심으로 개인의 삶에 적용할 수 있는 내용을 다룬다.

경영이론 89가지를 담고, 인적 관리와 리더십부터 조직 관리, 기업 문화, 변화 관리, 경영 전략, 품질 경영과 권한 문제까지 기업의 경영관리 문제를 다룬다.

백화점 마케팅 실무를 7년간 경험하고 롯데백화점 일산점과 강남점의 점장을 지낸 저자의 현장 경험을 바탕으로, 조직을 위기에서 구하고 성공으로 이끈 경험을 다룬다.

IT기업 시스템 어시스트가 IT 버블 붕괴 뒤 쇠퇴하고 매출 감소와 손실이 이어지자, 사장 요시자와 다쿠미는 정리해고를 단행하고 자신감을 잃는다. 이 비즈니스 소설은 리더가 지녀야 할 태도를 다룬다.