흑(黑) 리더십을 지위와 권위로 조직을 이끄는 힘으로, 백(白) 리더십을 공감과 전문성으로 구성원과 함께 성장하는 힘으로 설명한다. 두 리더십을 가치 판단이 아닌 관점의 차이로 보고, 흑백의 은유로 리더십을 재해석한다.

우주비행사이자 나사에서 리더로 근무한 저자가 나사의 우주탐사 목표 달성 과정과 조직의 리더십, 문화를 살펴본다.

《스스로 움직이는 팀》은 구성원이 지시를 받아야만 움직이는 이유를 살펴보고, 300명의 직장인을 대상으로 한 실증 연구를 통해 코칭리더십과 구성원의 관계를 다룬다.

조직이 갈등을 억누를수록 냉소와 소외, 보이지 않는 배제가 일상화되는 역설을 살펴본다. 갈등을 개인의 성격이나 태도가 아닌 역할과 권한, 업무의 상호의존성, 조직 규범이 만드는 집단적 현상으로 다룬다.

권영수는 평사원에서 LG그룹 최고경영자에 오르기까지의 경험을 바탕으로 경영 철학을 전한다. 현장의 고민과 도전, 사람을 알아가며 얻은 통찰을 통해 경영은 사람의 마음을 얻는 일이라고 이야기한다.

대기업과 스타트업의 조직 현장을 바탕으로 HR을 사람을 이해하는 일보다 상황을 해석하고 구조를 설계하는 일로 바라본다. 채용, 조직관리, 평가와 보상, 리더십과 HR 커리어를 다루며 정답 없는 상황에서 선택하고 책임지는 HR의 역할을 살핀다.

《혼자 리드하지 마라》는 20년에 걸쳐 3,000개 이상의 팀을 대상으로 한 연구를 바탕으로, 전 세계 상위 15% 고성과 팀의 작동 원리를 살피고 팀 전체가 함께 리드하는 ‘팀십’으로 전환하기 위한 행동 변화를 다룬다.

여성 직장인의 고민에 공감하는 저자들이 조직에서 리더 역할을 수행하며 얻은 경험을 바탕으로 여성 직장인의 리더십 경험을 다룬다.

대화를 평가와 지시가 아닌 학습 장치로 보고, 팀이 대화를 통해 배우는 구조를 설계하는 방법을 다룬다. 전략을 실행으로 옮기고 실행을 학습으로 바꾸는 대화 시스템을 살핀다.

조직이 지치는 원인을 개인의 역량이 아니라 리더십의 운영 구조에서 찾고, 리더십을 태도나 스타일이 아닌 OS(운영체계)로 바라본다. 의미·맥락·연결·리듬이 조직을 움직이는 방식을 살피며, 지속 가능한 리듬에 맞춰 협업을 다시 설계하고 연결을 회복하는 리더십을 탐구한다.

AI 프로젝트의 실패를 기술보다 조직과 리더십의 문제로 바라보고, 소크라테스를 경영 현장에 불러와 100개의 질문으로 AI 도입을 넘어 일하는 방식의 전환인 AX를 탐색한다. 조직의 성과는 답보다 질문에서 결정된다고 본다.

오케스트라를 구조를 읽고 설계하는 일의 원형으로 보고, 지휘자가 악보 없이 전체 소리의 균형을 잡듯 경영자도 데이터 너머의 하모니를 감지해야 한다고 주장한다. 음악의 언어를 통해 경영을 사람의 이야기로 바라본다.

팀의 성과를 개인의 의지가 아니라 운영 시스템의 반복에서 찾고, 목표·우선순위·역할 정렬부터 협업 규칙, 실행 회의, 성과 축적, 피드백과 인정까지 이어지는 A5-Loop 팀 운영 체계를 다룬다.

팀장은 성과 압박과 다양한 구성원의 목소리, 예상치 못한 팀원 간 갈등 등 업무 외적 상황에 흔들릴 수 있다. 지속적으로 탁월한 리더십을 발휘하기 어려운 현실을 짚는다.

인공지능이 경제와 산업, 조직과 사회의 운영 원리를 바꾸는 가운데, 기술 발전만으로 더 나은 미래가 보장되지는 않는다고 짚는다. 더 빠른 혁신과 함께 책임과 지속가능성을 요구하는 시대적 과제를 다룬다.

팀원과 엇박자가 나고 말이 다르게 전달되는 문제를 대화 방식에서 찾으며, MZ세대와 함께 일하는 리더가 지시를 대화로, 관리를 코칭으로, 평가를 성장으로 바꾸는 구체적인 소통 방법을 다룬다.

리더 벤이 멘토 엘르와 네 명의 리더를 만나며 리더십의 원천을 찾아가는 이야기 속에서, 밥 버그와 존 데이비드 만은 기버 개념을 통해 리더의 영향력을 높이는 가장 좋은 방법은 그것을 내주는 데 있다고 말한다.

4차 산업혁명 시대에 경영 방식을 새롭게 해석해야 한다는 문제의식에서 출발해, 네패스 이병구 회장이 사람의 마음을 토대로 한 ‘4차원 경영’을 제시한다.

KT&G 민영화 과정을 현장에서 겪고 국내 영업과 해외 주재원으로 일한 오원택이 비즈니스 현장에서 사람들과 부딪히며 버텨온 기록을 들려준다. 그 경험을 바탕으로 세상을 살아가는 태도와 성공에 필요한 역량을 살핀다.

리더가 끝까지 살아남는 데 필요한 지속력·실행력·관리력을 중심으로, 12인의 여성 리더가 실패와 도전, 회복과 확장의 경험을 풀어낸다. 성과뿐 아니라 관계를 지키고 팀을 지속시키는 리더십을 다룬다.

리더십을 타고난 재능이 아니라 꾸준히 익혀야 할 기술로 보고, 채용과 온보딩부터 피드백·갈등 해결·미팅·성과 관리까지 리더가 실무에서 마주하는 과정을 살핀다. 개인의 역량을 더하기보다 팀 전체의 잠재력을 키우는 역할과 신뢰를 쌓는 방법을 다룬다.

한국 조직에서 함께 일하기 어려운 이유로 위계질서와 눈치, 쓴소리를 아끼는 정(情)의 관계를 살피고, 이를 성장의 기회로 바꾸는 SPARK-DEEP 프레임워크를 소개한다. 2,000시간의 그룹코칭 현장에서 나온 27가지 해법과 SPARK 5단계 세션 설계·운영 전략을 다룬다.

기업의 지속 가능한 성장을 위해 영업조직을 어떻게 이끌어야 하는지 묻는다. 성과 그래프에 근거해 방향을 정하고 결과로 사람을 평가하는 방식이 지속 가능한 성장을 만드는지 살핀다.

AI를 활용해 팀의 업무 흐름과 일상 업무의 운영 방식을 재설계하고, 문제가 생겼을 때 혼란을 줄여 업무를 복구하는 팀장의 리더십을 다룬다. 데이터 관리와 KPI 설정부터 업무 설계, 피드백, 예외 상황 대응, 리더의 성장까지 살피며 AI 시대에 팀장이 일을 더 정교하게 설계해야 한다고 말한다.