기본서 『조직행동과 조직설계』(10판)를 4분의 1 분량으로 압축해, 서술형 기본서의 논리구조와 목차 간 관계를 빠르게 파악하고 반복 회독과 최종 정리에 활용할 수 있도록 구성한다.

인사(HR)의 현상에는 원인이 있고 해결책에는 논리가 있어야 한다는 관점에서, 조직 진단부터 노사관계까지 HR 전 분야의 흐름을 살피고 현상의 본질을 이해해 실무에 적용할 해결책을 다룬다.

유해한 직장 환경이 직원의 건강과 조직의 활력을 어떻게 앗아가는지, 수십 년간 축적된 대규모 데이터를 바탕으로 분석한다. 직원 건강 문제를 복지 차원이 아닌 연간 3,000억 달러 이상의 손실을 초래하는 비용 문제로 다룬다.

1등이 된 기업은 왜 무너지는가라는 질문에서 출발해, 기업의 지속 성장에 필요한 제도와 리더십의 구조적 힘을 살핀다. 조직문화와 인사·평가제도, 리더의 통찰력과 결단력, 실행력 등을 통해 1등으로 남기 위한 경영의 과제를 다룬다.

생성형 AI와 초불확실성의 시대에 필요한 리더십을 살피며, 리더십 패러다임의 변화와 함께 조직의 성패를 좌우하는 팔로워십, 자기인식과 실행력, 미션과 비전의 구현을 다룬다. 적응하고 대응하는 역량과 일·사람을 함께 중시하는 리더십도 주요 주제로 제시한다.

2025년 한국 경제의 대외 불확실성과 경기 둔화가 기업에 충격을 주자, 기업들은 관리와 성과 압박, 촘촘한 통제 등 과거 방식으로 돌아가려는 경향을 보인다. 그러나 이런 방식은 구성원에게 더 이상 효과적으로 작동하지 않는다는 문제와, 변화를 감지한 기업들의 대응을 다룬다.

레고® 시리어스 플레이®(LSP)는 레고를 활용해 창의적 문제 해결과 조직 내 소통, 혁신을 촉진하는 워크숍 및 퍼실리테이션 방법론이다. 이 방법으로 개인과 팀의 문제를 찾고 해결하는 방식을 소개한다.

벨빈 9가지 팀역할 진단을 한국 조직에 적용해 팀의 문제를 살피고 협업 방식을 바꾸는 과정을 하모닉증권 상품개발팀의 이야기로 풀어낸다. 역할별 강점과 약점, 회의 운영과 업무 분담, 팀의 성장 단계를 다루며 진단 질문과 커뮤니케이션 가이드 등 현장 도구도 소개한다.

AI가 인간의 지능을 대체하는 시대에 리더십의 차별화는 기술보다 사람의 마음을 움직이는 감성에서 나온다고 본다. 오케스트라의 원리를 리더십과 팀워크에 접목해 지시보다 경청으로 조직을 움직이는 소통을 살핀다.

AI와 기술이 개인의 능력을 키우는 한편 혼자 해결할 수 있는 문제는 줄어드는 시대, 《단단한 팀》은 투르 드 프랑스의 펠로톤에서 조직이 함께 나아갈 방식을 찾는다. 펠로톤의 생존 방식에서 신뢰와 맥락적 소통, 경계를 넘는 협업을 살피고, 몰입과 성장을 포함한 다섯 요소를 중심으로 단단한 팀을 설명한다.

조직문화와 리더십을 ‘컬러’라는 언어로 읽으며, 리더의 말과 제도·평가 방식이 조직의 분위기와 에너지에 미치는 영향을 살핀다. 버크만, CVF, 데니슨 모델을 컬러와 연결해 조직문화를 진단하고 설계하는 한편, AI 시대의 조직 변화와 인간·기술의 관계도 다룬다.

중소기업의 인력난과 갈등, 이직, 위기를 실제 사례로 살피며 사람이 비용이 아니라 지속 가능한 성과의 핵심 자산이라는 관점을 제시한다. 신뢰와 보상, 소통과 갈등 관리, 워라밸과 성과 공유, 정부 정책 활용 등 인사 문제를 다룬다.

급격한 환경 변화 속에서 조직과 사람이 함께 성장하고 변화하는 방안을 조직개발(OD)의 관점에서 다룬다. 팬데믹과 기술 혁신, DEI 이슈, 일의 의미 재정의를 배경으로 조직개발의 역할을 이론과 실제를 통해 살피며, 인간 시스템에 대한 이해를 바탕으로 구성원 스스로 변화가 일어나도록 하는 접근을 제시한다.

조직에서 신뢰를 쌓고 유지하는 방법과 회사에서 일어나는 신뢰 문제를 해결할 구체적인 해법을 다룬다.

병원 간 경쟁과 비용 상승, 제자리인 의료 수가 속에서 신환 확보와 기존 환자 유지가 어려워지는 상황을 짚는다. 병원을 성장시키고 매출을 향상시키려면 병원 현장의 문제를 정확히 정의해야 한다고 살핀다.

개인 기여자에서 관리자로 옮겨 갈 때 필요한 피드백과 회의, 신뢰 형성을 다룹니다. 조직이 커질 때 관리 역량을 살피는 입문서입니다.

2014년 KB금융그룹은 회장과 행장 간 갈등과 전산시스템 개편을 둘러싼 충돌로 금융감독원에 자진 감사를 요청하는 사태를 겪었다. 『담대하고 끈덕지게』는 그 혼란 속에서 등장한 윤종규가 한국 금융사에서 정치적이고 어려운 자리로 꼽히는 금융지주 회장직에 오르기까지를 다룬다.

좋은 리더십은 테크닉보다 리더가 자신의 내면을 바라보고 명료한 개인으로 서는 데서 시작한다고 말한다. 리더의 심리적 복잡함과 조직의 모호함을 살피고, 내면의 가치를 시스템과 구체적인 운영 방식으로 옮기는 방법을 다룬다.

창업을 도전이나 로망이 아닌 끝까지 살아남아야 하는 경영 행위로 보고, 정체성이 흔들리는 조직과 전략 없는 성장, 감으로 운영되는 재무 등의 문제를 짚으며 창업 초기에 구축해야 할 시스템을 다룬다.

AI, DEIB, 저출산·고령화로 조직 환경이 바뀌는 가운데 무엇을 혁신하고 무엇을 고수해야 할지 묻는다. ‘좋은 회사’의 정의가 달라진 상황에서 조직문화 형성의 기준을 살핀다.

고신뢰조직 이론과 마이크로소프트의 성장마인드셋 사례를 중심으로 조직행동의 미시적 논의, 인적자원관리 연구와 실무 현장의 고민을 결합해 살핀다.

공인중개사 사무실 경영을 부동산 거래를 넘어 사람을 운영하고 신뢰를 쌓는 일로 바라본다. 대표의 운영 철학에서 출발해 직원 관리와 수익 구조, 시스템 설계, 리더십, 브랜드 철학을 다루며 사무실 경영의 원칙을 제시한다.

에스투더블유가 AI와 보안 시장에서 사람 중심의 성장 방식을 바탕으로 경쟁력을 쌓아온 과정을 임직원 8명의 인터뷰와 일곱 가지 조직문화 키워드로 살핀다. 기업의 생존과 번영을 위해 ‘누구와’를 먼저 묻고 ‘왜’, ‘어떻게’, ‘무엇을’로 나아가는 사고 단계도 제시한다.

AI가 많은 기능을 대신하는 시대에도 조직을 움직이는 힘은 함께 생각하는 사람에게서 나온다는 관점으로, 집단지성과 조직의 변화를 살핀다. AI와 인간의 협업부터 대화·공감·협업·토론, 학습하는 조직과 게임씽킹까지 다룬다.