조직행동론에 공헌한 인접 학문의 이론을 정리하고, 이를 조직생활에 연결해 적용하는 방법을 설명한다. 도표와 사진을 활용해 내용을 서술한다.

조직개발 부서에서 활용할 팀빌딩 매뉴얼로, 이론과 실천을 넘어서는 아이디어와 실천방법을 소개한다.

조직관리의 전반적 이해를 돕기 위해 조직의 기초부터 조직 목표와 개인 목표의 통합, 조직유효성과 조직공정성, 라인과 스탭의 이론, 조직구조와 상황변수까지 설명한다.

현장에서 맞닥뜨리는 현실적인 문제를 172가지 짧은 우화로 살피고, 그에 맞는 해법을 제시한다. 리더의 기본 덕목과 조직 관리, 현장 문제를 다루는 창의적인 독서법 등 직장인이 창의력을 기르는 데 필요한 이야기를 담았다.

인간관계의 의의와 중요성을 살피고, 다양한 환경과 상황에서 인간관계가 어떻게 성립되는지 사례를 중심으로 다룬다. 조직생활에 필요한 사고와 가족애를 함양하는 데에도 초점을 둔다.

보수적인 조직문화로 알려진 삼성에서 개인의 내적 동기와 연결의 힘이 조직의 변화를 어떻게 이끄는지 살핀다. 구성원들이 열정과 창의성을 발휘해 변화를 만들어가는 과정을 다룬다.

학습조직의 기초 개념을 살펴보고 지식경영과 학습조직의 관계를 다룬다. 학습조직이 회사와 개인의 경쟁력을 확보하고 조직의 가치를 높일 수 있으며, 조직을 움직이고 스스로 치유하는 효과를 낸다고 설명한다.

전략경영의 개념부터 기업 지배구조와 최고경영자·이사회, 사회적 책임과 기업윤리, 외부·내부환경 분석을 살핀다. 지속적인 경쟁우위와 미션·비전 수립, 기업전략과 경쟁전략도 다룬다.

삶과 일, 관계를 둘러싼 질문을 바탕으로 진정한 일의 의미와 자부심을 살펴보고, 사람들이 스스로 일하는 비결이 가치관에서 나온다는 저자의 경험을 담는다.

국내 기업에서 일하는 외국인 근로자가 다문화 상황에서 자신의 행위를 어떻게 지각하는지 실증 분석하고, 조직의 문화 지향성이 문화 간 역량과 다문화 조직성과에 미치는 영향 및 문화 간 역량의 매개효과를 PLS 모형으로 분석한다.

글로벌 장기 저성장시대를 맞은 기업의 승자 전략으로 인재경영, 창조·혁신과 신뢰경영, 차별화된 글로벌 경영을 아우르는 ‘HIM’을 제시하고 국내외 사례를 분석한다.

내재화된 혁신을 지속적이고 장기적으로 이어가려면 전 직원의 능동적 참여가 필요하다고 설명한다. 직원의 창의력과 동기를 끌어낼 조직 구조와 경영혁신 시스템을 갖추는 방안도 이론과 실제를 함께 다룬다.

조직, 특히 기업조직과 관련된 이론과 현안을 설명하며, 주제별 조직이론과 사례를 함께 다룬다. 조직의 본질과 성과지표부터 의사결정·의사소통, 조직의 성장과 쇠퇴, 변화와 개발까지 살펴본다.

메이난 제작소의 역사와 성장 과정, 특허와 실용신안 등록, 차원 평가 제도와 독특한 조직 문화를 살펴본다. 옥상 사우나 회의와 월요일 아침 물리학습회 등 회사의 경영 방식도 다룬다.

구성원의 창의성과 직장생활 만족도를 높이는 리더의 행위를 살피며, 특히 구성원이 매일의 업무에서 진도를 나가도록 장애물을 제거하고 지원하는 역할을 다룬다.

창조적 지성과 창조성 지수를 새로운 관점에서 살피며, 인류학·심리학·교육·디자인·비즈니스의 통찰을 바탕으로 창조성의 실체를 탐구한다. 개인에게 내재된 능력을 끌어내고 적절한 타인을 만나 네트워킹을 구축하는 방법도 다룬다.

사회에 첫발을 내딛는 이들이 미리 생각할 점과 앞으로 부딪힐 여러 상황을 살펴보고, 신입사원의 조직 적응을 돕는 방법과 적응 절차 및 프레임을 제시한다.

직장생활에서 겪는 조직의 문제를 다루며, 특히 조직이나 부서에서 의사표현과 소통이 단절되는 어려움과 구성원들이 문제의 답을 스스로 찾고 해결해 나가는 과정을 살핀다.

조직심리를 바탕으로 성공적인 취업을 준비하도록 구성한 책으로, 도표와 그림을 중심으로 핵심 내용을 빠르게 학습할 수 있게 한다. 대학에서 30여 년간 쌓은 교육·연구 경험과 국내외 기업 컨설팅 경험을 담았다.

액션러닝은 설계와 운영 방식에 따라 성과가 달라진다. 이 책은 현장 경험과 연구를 바탕으로 액션러닝의 발전된 개념을 통합하고, 그 본질을 반영하는 방법론을 구체적으로 제시한다.

조직의 변화를 이끄는 협업의 전략과 실행을 살핀다. 알코아, 웰스파고, 토요타를 비롯한 기업과 교육·사회복지·군대·IT·정치·시민사회 분야의 사례, 브래튼이 경험한 LA와 뉴욕의 경찰개혁을 통해 협업의 조건과 과정을 다룬다.

급변하는 21세기에 필요한 개인과 조직의 리더십을 다루며, 전통적 리더십 이론과 리더십의 이해·개발을 살펴본 뒤 개인적·조직적 차원의 새로운 리더십 접근법을 소개한다. 각 장에서 접근법의 개념과 특성, 개발과 적용, 효과와 사례를 다룬다.

조직문화 전환을 연구해 온 비즈니스 전략가 데이비드 호사저는 리더와 조직의 성공에 신뢰가 필요하다고 강조한다. 신뢰가 빠른 성과와 견고한 수익으로 이어지는 비결이라고 설명하고, 신뢰우위를 얻는 여덟 가지 원칙과 신뢰를 잃은 뒤 회복하는 방법을 다룬다.

경영 현장에서 작동하는 심리적 한계와 결정적 순간에 발생하는 생각의 오류를 살펴보고, 이것이 경영상의 실수와 실패의 근본 원인으로 작용하는 양상을 다룬다. 이를 통해 오랜 경영 관행을 반성하고 새로운 방향을 모색한다.