2025년 한국 경제의 위기와 경영 환경 악화에 대응해 기업들이 관리와 성과 압박, 촘촘한 통제를 강화하려 하지만, 이런 과거의 방식은 구성원들에게 더 이상 효과적으로 작동하지 않는다고 살핀다. 변화에 대응하는 기업들이 주목하는 방향으로 ‘자율성’을 제시한다.

성과가 낮은 팀과 협업이 사라진 조직, 평가 후 갈등이 커지는 문제를 다루며, 안용진이 HR 실무와 조직운영 경험을 바탕으로 만든 한정인정기반평가(L-RAM)와 GHRP를 소개한다.

안전사고와 조직혁신을 함께 다루며, 개인과 기업의 겸손 부족이 불공정을 낳고 안전사고와 조직관행을 고착화하는 악순환을 짚는다. 겸손·공정·실책·낙심으로 이어지는 HEED를 중심으로 조직의 관행을 바꾸고, 실책을 시스템 개선으로 연결하는 방법을 살핀다.

생산만 하는 공장의 시대가 끝났다는 문제의식에서 출발해, 시대 변화에 맞춘 공장의 구조와 역할을 살핀다. 창의력을 돕는 조직·건물·융합·협업·공유·감성·코치 시스템을 소개한다.

생산화·전문화·분업화·표준화·정형화와 생산 용어가 창의적 사고와 사물의 본질, 넓은 시야, 다양한 능력, 창의적 공간과 용어를 잃게 한 문제를 다룬다. 유형·정의·입장·관점·구성·용어를 바꾸어 이를 되찾는 방안을 살피고 창의력 테스트를 제시한다.

기업재단이 급증하는 가운데 그 역할과 작동 원리에 대한 이해가 부족한 상황을 다룬다. 기업의 사회공헌 자원을 전략적으로 배분하는 기업재단을 거버넌스·운영·이해관계자의 관점에서 살펴본다.

IT 회사가 겉으로는 정상적으로 운영되더라도 내부에 균열이 쌓여 회사가 멈추고 쇠퇴할 수 있다고 본다. 그 잠재된 원인을 ‘레거시 트라이앵글’이라는 개념으로 진단한다.

기업의 끝나지 않는 회의와 늘어나는 보고 라인, 방향성을 잃은 다각화 전략을 조직을 무너뜨리는 복잡성의 함정으로 짚는다. 기업 성장의 이면에 숨은 복잡성을 실증적으로 분석한다.

기업 변화의 핵심 주체를 리더, 직원, 기업문화로 나누어 살펴보고, 이들이 상호작용하며 변화를 이끌어 내는 과정을 사례와 학문적 근거를 바탕으로 제시한다.

지속가능경영을 정책이나 보고서, 제도와 지표의 영역에 한정하지 않고 조직문화의 완성 과정으로 살핀다. 사람이 중심이 되어 서로의 가치를 조율하며 지속가능성을 실현하는 전략적 구조를 다룬다.

가업승계를 단순한 상속이 아니라 기업의 지속가능성과 가족의 미래를 함께 설계하는 경영 전략으로 다룬다. 가족 갈등과 세금 문제를 함께 해결하며 세대를 잇는 기업 승계를 위한 실천적 해법을 제시한다.

평사원에서 LG그룹 CEO까지 일한 권영수의 현장 경험과 경영 이야기를 담았다. 직원들과 소통하며 겪은 사례와 고민을 통해 사람의 마음을 얻는 경영, 조직을 이끄는 리더십과 일의 태도를 살핀다.

현대차그룹 임원들이 현장에서 쌓은 경험을 바탕으로 후배 리더들에게 조직을 이끌며 필요한 리더십을 전한다. 학습과 멘탈 관리, 핵심 역량과 위기관리, 리더의 성장에 필요한 습관을 다룬다.

피트니스 창업의 현장 경험을 바탕으로 상권 분석과 브랜딩, 인사·운영 시스템, 리스크 관리 등 매출 0에서 8개 지점을 운영하기까지의 과정을 다룬다.

스타트업에서 13년간 일한 베테랑 PO와 글로벌 기업의 신입이 서로의 출근과 일하는 방식을 나눈 기록이다. 회의와 보고, 온보딩과 평가, 인간관계와 번아웃을 통해 서로 다른 리듬으로 살아가는 직장인의 현실을 담는다.

조직 문화가 구성원의 행동과 결과에 미치는 영향을 살피며, 경쟁과 지능을 중시하는 ‘천재 문화’보다 포용과 배움을 장려하는 ‘성장 문화’가 조직을 더 강하게 만든다고 설명한다.

조직을 성장시키는 방법을 중심으로 사람을 채용하고 육성하며 연결해 함께 성장하는 과정을 매뉴얼 형태로 다룬다. 구글과 스트라이프에서 COO로 활동하며 쌓은 경험을 바탕으로 조직 운영의 노하우를 소개한다.

8명에서 1,000명 조직으로 성장한 과정을 바탕으로, 패밀리형 10인 조직부터 규모를 넓혀 가는 데 필요한 핵심 시스템 25가지를 살핀다.

성장하는 조직과 그렇지 못한 조직의 차이를 살피며, 변화의 성공 여부가 조직과 구성원의 변화 수용 준비 상태와 저항 요인에 따라 달라진다고 짚는다.

인터비전은 동료들이 대화를 통해 서로의 실천을 성찰하는 액션 러닝 방법이다. 책은 인터비전의 과정과 역할, 질문과 성찰을 살피고 텍스트 해석, 긍정적 탐구, 발린트, U 프로세스 등 여러 방법을 소개한다.

조직에서 일하는 기본 태도와 사람을 이끄는 리더십, 관계의 기술을 살피고, 일 잘하는 데서 사람을 성장시키는 리더로 나아가는 여정을 다룬다.

조직 공정성이 무너질 때 구성원이 몰입을 잃고, 몸은 조직에 남아 있지만 마음은 떠난 유지적 몰입에 이르는 과정을 살핀다. 연구와 사례, 저자의 현장 경험을 바탕으로 이러한 몰입을 회복할 수 있는지 추적한다.

회의가 길어지고 성과가 나지 않으며 불만이 쌓이는 문제를 팀의 시스템 오류로 보고, 개인의 열정보다 팀 구조를 재설계하는 해법을 제시한다. 잘 듣기와 명확히 말하기, 투명한 공유, 제때 피드백하기를 다룬다.

명령과 통제에서 벗어나 구성원의 자율성과 책임감을 바탕으로 한 조직문화 모델을 제시한다. 약속 이행과 신뢰를 중심으로 정보 공유, 투명한 소통, 권한 위임과 책임감의 균형을 통해 조직 성과를 높이는 방법을 다룬다.