기업의 연구개발 활동은 조직 규모에 따라 운영 방식이 다르다. 규모가 큰 기업은 체계적인 조직구조와 규정·절차에 따라 R&D를 수행하지만, 규모가 작은 기업은 조직운영의 한계로 고객이나 시장이 요구하는 SPEC을 만족시키는 개발절차에 의존하는 상황을 다룬다.

스마트 팩토리의 사물인터넷·로봇·빅데이터 기반 자동화와 생산성 향상, 효율성 제고를 살피고, 관련 기업 취업에 필요한 용어와 이슈를 다룬다. 포스코 ICT와 롯데정보통신의 사업영역, 매출, 주식정보와 투자 전망도 분석한다.

패션 주얼리 수출에서 중금속은 리콜과 국제 소송으로 이어질 수 있는 위험 요소다. 주얼리 중금속의 위험성과 미국·유럽·한국의 규정 및 검사 방법을 살피고, 한국 주얼리 중금속 수출의 현황과 개선점을 다룬다.

제품과 서비스의 품질 차이를 낳는 변동이 기능과 성능, 고장과 내구성 및 고객 만족도에 미치는 영향을 살피고, 통계적 지식을 활용해 품질을 관리하고 개선하는 내용을 다룬다.

인스턴트커피가 보편적이던 국내에 에스프레소 커피와 응용 메뉴가 소개된 흐름을 바탕으로 커피 원두 선택과 로스팅, 추출·음료 제조부터 매장 운영과 창업 준비까지 다룬다.

생산운영관리의 초점 설정과 협력적 경영 기반 구축을 바탕으로 생산시스템의 설계와 운영·관리 등 기초적이고 전반적인 내용을 다룬다.

공장 경영과 생산관리의 기초부터 공급망·정보 시스템을 거쳐 IoT, AI, 빅데이터, RPA를 공장에 적용하는 방법까지 살핀다. 스마트 공장 구축에 필요한 현장 디지털 변화와 공장 시스템, 데이터 기반 의사결정 및 예측모델 활용도 다룬다.

경영을 왜, 어떻게 하는지 살피며 마케팅, 연구개발, 운영, 인적자원관리, 재무의 기능과 목적, 기본 수행과정을 설명한다. 삶과 일의 패러다임을 다루고, 직장생활에 필요한 경영지식과 사회생활에 관한 생각을 함께 살핀다.

스마트 팩토리는 사물인터넷·로봇·빅데이터를 포함한 자동화 시스템으로 생산성과 효율성을 높이는 기술로 설명된다. 국내 시장의 성장 전망을 배경으로 포스코ICT와 롯데정보통신의 사업영역과 매출, 주식투자 전망을 살피고 스마트 팩토리 관련 이슈를 다룬다.

4차 산업혁명의 실제적인 변화로 주목되는 스마트공장은 독일의 인더스트리 4.0에서 시작된 개념이다. 이 책은 단순 반복 업무 처리에서 의사결정까지 진화하는 스마트공장을 다룬다.

MES의 개념과 국제표준, 제조현장의 실제 사례를 다루며, 저자의 20년간 경험을 바탕으로 MES 관련 주제를 설명한다.

생산운영관리의 운영기능과 전략부터 제품·프로세스 설계, 품질, 생산능력과 일정계획, 재고, 공급사슬 의사결정까지 주요 주제를 차례로 다룬다.

ISO 9001이 프로세스 관리를 채택한 지 20년 가까이 된 가운데, 프로세스 관리를 품질뿐 아니라 기업 경영 시스템에 활용하는 방안을 살핀다. 프로세스의 순서와 상호 작용, 문서 체계 수립과 지속적 유지, 변화·개선 및 비용 관리를 다룬다.

건설사업의 성공을 어떤 기준으로 평가할 수 있는지 묻고, 정해진 비용과 기간 안에 사업을 끝낼 수 있는지를 살핀다.

기업의 생존에 필요한 경영철학으로서 SCM의 기초와 적용 방향을 살펴보고, 특수가스 산업의 공급망 관리와 프로세스, S&OP, 물류센터 및 용기 관리 등을 다룬다.

사물 인터넷(IoT)이 기업의 사업과 시장을 어떻게 바꾸는지 살핀다. GE와 지멘스의 도입 사례, 애플·아마존·구글·테슬라의 혁신을 통해 공급망과 제품 설계, 제조·유통·판매·사후관리에서 IoT가 가져올 변화를 다룬다.

비용혁신은 단순히 비용을 줄이는 데 그치지 않고, 고객이 원하는 핵심을 남겨 만족도를 유지하면서 비용을 낮추는 전략이다. 코스토베이션은 고객 경험과 업계의 관행을 새롭게 살피고, 제품·운영·판매 방식과 비즈니스 모델을 바꾸는 전략을 다룬다.

미국 제조업은 1990년대 버블에 가려져 있던 위기 이후, 20년 만에 다시 경쟁력 약화를 겪는다. 1989년 MIT가 발간한 『Made in America: Regaining the productive edge』는 일본의 추격에 고전하던 당시 미국 제조업의 현실을 진단하고 대안을 제시했다.

창의적 현장과 디자인 결과물을 모아 창의적인 활동의 방법을 살핀다. 기업과 도시, 정책과 생활의 사례를 통해 역발상과 비용 절감부터 새로운 기술, 고객·사회적 가치, 창의적 디자인까지 경영과 디자인이 만나는 여러 길을 다룬다.

미국계 제조기업에서 사원부터 한국 대표까지 일한 경험을 바탕으로 경영과 직무를 살피고, 예산 설정과 실행·개선, 안전·품질·납기·원가의 실적 관리 방법을 다룬다. 경영진과 직원의 신뢰와 협력을 토대로 조직의 지속적 개선과 위기 극복을 모색한다.

중소기업이 개별 환경에 맞는 스마트공장을 구축할 때 겪는 어려움을 배경으로, 1부는 스마트공장을 활용한 경영기법을 제시하고 2부는 4차 산업혁명과 스마트공장의 개념, 주요 기술 및 관련 솔루션을 소개한다.

중견 전자부품 제조업체 제이피에 입사한 단 다츠야는 경리부 직원 마리와 함께 지식과 현장의 차이를 고민한다. 그는 관리회계 지식을 바탕으로 회사에 만연한 분식결산과 비효율적인 공장 관리 문제를 개선하며 회사 재건에 나선다.

도요타그룹 생산현장의 혁신 활동을 소개하고, 저스트 인 타임과 자동화, 1인공의 추구를 통한 부가가치 업무의 극대화와 낭비 배제 등 도요타생산방식의 방법론을 살핀다. 원가와 낭비, 생산방식의 도구와 일본 기업의 TPS 혁신 활동도 다룬다.

금융위기와 미국의 대량 리콜 사태로 기업 존폐 위기에 몰렸던 도요타가 10년 뒤 사상 최대 실적을 거둔 배경과 위기 극복 과정을 살핀다.