리더십 도서 대부분이 개인의 경험담과 직감에 기대는 상황에서, 조직과 직위가 다른 사람의 경험을 현재 상황에 바로 적용하기 어렵다는 문제를 제기한다. 변화하는 조직 환경에서 최선의 의사 결정과 팀워크 강화, 지속적인 성과를 위해 무엇이 필요한지 묻는다.

최선의 의사 결정과 팀워크 강화, 지속적인 성과를 고민하는 리더십을 다룬다. 개인의 경험담과 직감만으로는 빠르게 변화하는 조직 환경에 처한 다른 사람의 상황에 적용하기 어렵다는 문제를 제기한다.

팀장 코칭 리더십에서 국제코칭연맹이 제시한 코칭의 정의를 바탕으로, 코칭 대화에서 ‘창의적 프로세스’가 무엇을 뜻하는지 살펴본다.

AI를 단순히 사용하는 법을 넘어, 기업 현장의 이야기로 리더가 팀과 협력하며 비즈니스 맥락에서 AI를 활용하는 관점을 살핀다. 오그멘티드 리더십을 바탕으로 성과관리와 변화 관리에서 AI를 활용하는 과정도 다룬다.

팀코칭의 핵심 원리와 국제코칭연맹(ICF)의 팀코칭 역량 기준을 제시하고, 팀의 역동성과 복잡성을 이해해 팀 전체를 하나의 시스템으로 바라보는 관점을 다룬다. 이러한 관점이 한국적 맥락에서 팀코칭을 실천하는 데 주는 통찰도 살핀다.

리더 역할 훈련(L.E.T.)은 구성원에게 동기를 부여해 함께 일하고 조직의 성공에 기여하도록 이끄는 리더의 역할과 핵심 기술을 다룬다. L.E.T. 기술을 갖추면 사람들이 리더를 위해서가 아니라 리더와 함께 일하게 된다고 설명한다.

생성형 AI가 바꾸는 실무 환경에서 리더가 조직을 이끌 때 필요한 기준과 역량을 살핀다. 채용·업무 지시·성과 평가에서 마주하는 문제와 해결 방안을 다루며, 기술 발전에 따른 업무 방식과 조직 문화의 변화를 짚는다.

실무자로 일할 때 성과를 냈던 사람이 팀장이 된 뒤 겪는 새로운 어려움을 다룬다. 팀원들의 불만과 성과 저하, 체면 때문에 도움을 청하기 어려운 상황에서 팀장으로서의 자질을 고민하는 모습을 짚는다.

AI 기술 발달과 이해관계자의 복잡성이 커지는 불확실성의 시대를 배경으로, 리더의 판단과 행동이 조직에 미치는 영향과 높아진 기대치 앞에서 리더들이 겪는 중압감, 당황, 잘못된 선택과 좌절을 다룬다.

직장 초년부터 놓치기 쉬운 조직 생존 전략과 승진하는 사람의 태도·전략을 다룬다. 기업 현장을 지켜본 저자의 경험을 바탕으로 ‘일 잘하는 사람’과 끝내 임원이 되는 사람의 차이를 살핀다.

세일즈에 만능 공식은 없다는 전제에서 출발해, CliftonStrengths®의 34가지 강점을 세일즈 과정에 연결하는 방법을 살핀다. 잠재 고객 발굴부터 제안과 협상, 고객 유지까지 강점별 전략을 다루고, 팀 강점표를 활용한 팀 운영과 리더십 코칭도 소개한다.

코로나19 팬데믹 이후 심각한 인플레이션과 글로벌 경제 위기가 이어지는 상황에서, 평범한 리더가 위기를 타개하고 조직의 성장을 도모하기 위해 필요한 훈련과 도약을 살핀다. 급변하는 현대 사회에서 리더십을 어떻게 펼칠지 다룬다.

산업현장에서 제조업 리더로 일한 경험을 바탕으로 중대재해의 속성을 살피고, 예방에 필요한 현장리더의 노하우와 공장 경영자의 안전경영시스템을 다룬다. 안전경영의 핵심 요소와 인식·개선·예방·대응·진단의 실행 단계, 현장 개선 방안도 소개한다.

성장이 멈춘 마이크로소프트가 사티아 나델라의 주도 아래 클라우드 통합 서비스 점유율 세계 1위 기업으로 재도약한 경영전략을 다룬다. 나델라는 변화와 혁신을 지향하는 리더를 위해 자신의 경험에서 얻은 교훈과 조언을 제시한다.

팀장 기피 현상이 퍼진 시대에 리더십을 어떻게 시작하고 조직을 이끌지 묻는다. 자기인식과 성찰에서 출발해 조직문화, 소통과 신뢰, 코칭, 의사결정과 팀워크를 다루며 리더의 역할과 실천을 살핀다.

팀장이 실무와 팀원, 성과를 함께 챙기며 일하는 방법을 다룬다. 저자 임희걸은 조직 생활과 팀장직 수행, 독서 모임과 스터디 그룹에서 쌓은 경험을 바탕으로 현장에 적용하고 발전시킨 방법을 소개한다.

실패와 비난, 관계의 부담, 과도한 책임감 때문에 사람들이 리더 자리를 기피하는 ‘리더 포비아’를 살피고, 실행을 통해 두려움을 끊어낼 수 있다는 저자의 관점을 다룬다.

리더에게 필요한 효율, 공정, 책임, 신뢰가 결핍될 때 조직이 병들어 가는 양상을 살피고, 사람과 조직을 살리는 좋은 리더의 9가지 빛을 제시한다.

조직문화 책임자로 일한 현장 경험을 바탕으로, 조직의 문제가 개선되지 않는 원인을 동기·감정·환경·신뢰의 MEET 네 요소로 살펴본다. 24가지 질문으로 조직을 점검하고 근본적인 변화를 위한 실천 전략을 제안한다.

K-뷰티 브랜드 회사에서 26년간 일한 경험을 바탕으로 제품 기획부터 판매까지 구성원들이 거치는 의사결정과 필요한 관점을 살핀다. 인디 브랜드의 성장과 글로벌 진출, ODM사·유통사·마케팅회사의 역할, 브랜드 전략가의 리더십과 의사결정도 다룬다.

현대자동차그룹에서 29년간 근무한 저자가 17년 동안 쓴 3,000편이 넘는 편지를 바탕으로, 자신을 성찰하며 팀장에서 부사장까지 리더로 성장한 과정을 다룬다.

여성이 리더로 성장할 기회를 제한하는 현실을 살펴보고, 여성의 관점에서 리더십을 실천하는 방법과 실제 사례를 다룬다.

이두헌은 자신의 음악 인생에서 발견한 음악과 일의 철학을 전하며, 음악의 구조와 원리로 일의 본질을 살핀다. 일을 연주하듯 하고 함께하며 공명하라는 관점을 ‘조율’과 ‘쉼표’ 등의 개념으로 풀어낸다.

서로 다른 언어를 쓰는 듯한 팀원과 리더십·팔로워십만 무성한 조직의 현실을 살피며, 진짜 통하는 소통과 협업의 비밀을 찾아가는 여정을 다룬다.