고전 작가들을 길잡이 삼아 2500년 동안 이어진 리더십 사상을 살핀다. 리더십을 인문학으로 공부하며 인간의 생각과 행동, 세상의 작동 방식을 조명하고, 이러한 사상을 실용적으로 탐색하고 활용할 기회를 찾는다.

변화하는 시장에 대응해 인재를 확보하고 육성하는 전략적 선택을 다룬다. 개별 스킬 개발이나 리더 역량에 초점을 둔 자기계발서와 달리, 인재 확보와 육성을 함께 살핀다.

인공지능과 빅데이터를 활용해 글로벌 인재를 평가하고 육성하는 사업을 펼치는 저자들이, 인공지능·빅데이터 시대의 인사 관리 방법을 다룬다.

모두에게 통하는 성과관리 방법이 있다고 믿고 리더십 유형을 내세우는 것은 위험할 수 있다. 구성원이 어떤 사람인지에 따라 리더십의 영향이 달라질 수 있다는 점을 살핀다.

코칭의 중요성이 커지고 급성장하는 코칭 분야를 배경으로, 코칭 지침서의 성격을 내세운다. 초판 발행 이후 20여 년간 수정·보완해 왔다고 소개한다.

조직의 역량개발과 역량평가, 역량강화를 위한 시험·워크숍·교육에 필요한 이론과 실제를 다루며, 기업과 정부·공공기관 등의 지침서 역할을 지향한다.

인적자원개발을 넘어 조직에서 요구되는 전략적 인적자원개발의 영역을 다루고, 전략적 실행방안을 소개한다.

개인과 조직의 본질적인 문제를 다루며, 가족·직장·고객·노사 관계에서 생기는 사람 사이의 문제를 살펴본다. 이러한 관계 문제의 해결책을 통해 리더십과 팀빌딩, 코칭, 조직문화 개발에 관한 통찰을 제시한다.

글로벌 비즈니스와 이문화 교육을 중심으로, 아쓰미 이쿠코가 글로벌 인재양성 전문가가 되기까지의 경험과 진정한 글로벌 비즈니스·글로벌 마인드의 의미를 되짚는다.

일과 삶에서 우리의 생각과 행동을 바꾸는 심리적 방아쇠인 ‘트리거’를 살펴보고, 원하는 자신이 되기 위해 트리거를 알고 필요한 것을 찾아야 한다고 말한다.

창조적 혁신을 가능하게 하는 인적자원관리시스템의 구축과 가동을 다루며, 어렵게 선발한 인재가 자기주도적으로 역량을 발휘하도록 하는 데 초점을 둔다. 제주 사진과 현장올레길·이론올레길·고전오레길의 개념도 각 장에 도입했다.

리더가 갖춰야 할 전문성과 역량을 주제로 한 리더스모닝포럼 강연 가운데 12명의 강사가 기부한 지식 콘텐츠를 엮었다.

조직역량과 인재역량, 핵심인재를 나누어 다루며, 기업과 공공조직의 인사·교육훈련 담당자가 현업에서 활용할 수 있도록 조직과 개인역량 및 핵심인재에 관한 내용을 정리한다.

브랜드의 영속을 가능하게 하는 브랜드 내재화 지식을 다루고, 브랜드십을 구축하기 위한 브랜드 교육 방법을 제안한다.

성공하는 아이디어의 조건과 특별한 성취를 이뤄낸 사람들의 비밀을 신경과학, 인지심리학, 군사 전략, 동양 철학의 연구를 통해 살핀다. 아이디어 개발부터 설득과 실행, 연습법까지 다루고 제7의 감각의 네 단계와 스트레스 활용 전략, 개인 전략 지도, 아이디어 네트워킹의 활용법을 소개한다.

영업 성과의 회복과 증진을 위해 강점 개발과 약점 개선, 채용과 교육, 인센티브와 동기부여, 전략과 실행 등 영업 현장의 핵심 이슈를 다룬다.

보험 영업 현장을 30여 년 지켜보고 경험한 저자는 재무설계사의 생산성을 높이려는 세일즈매니저를 위해 책을 썼다. 재무설계사 코칭에 필요한 아이디어와 세일즈 달인의 노하우를 다룬다.

행동과학 매니지먼트에 입각해 경영자와 중간 관리자를 가르치는 기술을 소개한다. 신입사원과 중견 사원, 다수의 직원 등 여러 상황에서 활용하는 칭찬과 훈육 방법을 비롯해 55가지 기술을 다룬다.

내공의 리더십이 무엇인지 설명하고, 의미부여와 프레이밍부터 연결하기, 전념몰입, 활력 불어넣기까지 리더십의 여러 측면을 살펴본다.

기업조직과 공공조직의 구성을 대상으로 셀프리더십을 다루는 교재다. 교육프로그램에서 활용하도록 읽을거리와 워크시트 중심으로 구성했다.

위기를 넘는 경영의 실마리를 거창한 원칙이나 전략이 아니라 직원과의 지속적인 소통, 병원을 찾는 고객의 눈높이에서 찾는다. 직원들과 함께 변화를 만들고 ‘사람’에 주목해 회사를 혁신하는 방법을 살핀다.

기업과 직원들이 소셜 미디어로 사람들과 연결하고 업무에 몰입하는 사례를 살펴보며, 소셜 러닝이 지식 전달과 경쟁력 향상에 미치는 효과를 다룬다. 혁신적인 조직의 사례 연구를 통해 연결과 협력을 바탕으로 일하는 환경을 조성하는 소셜 러닝 접근방식도 제시한다.

학습과 개발을 비즈니스와 연계하고 인재개발팀의 서비스를 확대하는 방법을 다룬다. 개인과 조직의 성과를 지원하는 산출물을 바탕으로 학습과 개발 전문가의 새로운 5가지 역할과 31가지 과업을 제시한다.

관리자의 주된 동기와 성공 간의 상관관계를 연구한 결과를 바탕으로, 소속감·성취감·권력 욕구가 관리자의 동기와 어떻게 연결되는지 살핀다. 특히 권력 욕구가 강한 관리자가 조직을 효율적으로 관리한다는 저자들의 주장을 소개한다.