조직행동론·조직설계론·조직이론의 주요 개념과 원리를 정리하고, 조직과 인간부터 조직이론, 동기부여와 리더십, 조직구조와 설계까지 다룬다.

사업계획을 실제로 작동시키고 기업의 생존을 도모하는 방법을 다룬다. 인지·실행·소통의 오작동을 비즈버그로 짚고, 애자일 도입과 조직 최적화, 직원 몰입도 향상, 사업계획 점검을 위한 원칙을 살핀다.

리더십을 목적을 둔 대화의 연속으로 보고, 영향력 있는 대화가 목표와 계획을 진전시키고 학습을 나누며 관계를 강화하는 과정을 살핀다. 대화의 구조와 유형, 어려운 대화와 신뢰 형성, 변화 주도와 인재 확보·유지에 필요한 원칙과 실천을 다룬다.

공자와 장자의 철학, 두보와 이백의 문학, 《사기》와 《한서》 등 동양 고전에서 리더십의 통찰을 찾고, 네 글자 고사성어에 담긴 이야기를 통해 인재를 알아보는 법과 조직을 이끄는 지혜를 살핀다. 성공과 실패, 기회와 위기 속에서 결단해야 할 때 참고할 리더십의 책략을 다룬다.

HR의 역할과 전략을 비롯해 조직설계와 조직 운영, 인력 운영, 성과관리, 조직문화 관리를 통한 성과창출 방안을 현장 경험을 바탕으로 살펴본다.

밀레니얼 세대의 부상과 생활 변화를 살피며, 달라진 업무 방식과 퇴근 후 일상, 미디어 이용, 식생활과 주거공간, 여가와 소비를 다룬다. 특히 1인가구의 소비 경험이 다인가구에 미치는 영향과 한 소비자 안에서 의무적 소비와 로망을 위한 소비가 나뉘는 양상을 짚는다.

대기업은 생존하고 중소기업은 어려움을 겪는 사회에서, 노동자가 주주이자 경영의 주체로 참여하는 노동자자주관리기업 우진교통을 소개한다. 주식회사의 1원 1표와 달리 1인 1표 원칙을 지키는 기업의 운영 방식을 다룬다.

산업심리학의 본류를 바탕으로 인간이 조직과 산업 현장에서 기계와 도구를 사용할 때 더 행복하고 즐겁게 좋은 성과를 내는 방법을 살펴본다.

BIYN의 조직 개편 전후를 배경으로, 멤버들의 회고 대화와 기본소득을 삶의 도구로 바라보는 산문을 담는다. 기본소득과 페미니즘의 관계, 자유로운 개인이 희생하지 않으며 운동하는 방식 등을 통해 기본소득을 말하고 다시 말하는 태도를 살핀다.

전문경영인이 기업 경영에서 마주하는 생존, 고객, 경쟁, 인재라는 네 가지 과제를 살피고, 이를 연구개발·생산·유통·관리 업무와 엮어 실행하는 역할을 다룬다. 통찰과 인재 육성, 소통과 실행을 거쳐 전문경영인으로 살아가는 길까지 경영 현장의 경험을 바탕으로 풀어낸다.

조직 구성원은 자신이 속한 조직에 있어야 할 이유를 찾으며, 조직의 경영과 의사결정 과정의 공정성, 일터에서 비전과 목표를 이룰 수 있는지를 살펴본다.

인사관리를 시스템·모티브·임파워먼트가 조화를 이루는 관점에서 살펴보고, 조직활성화와 고성과 달성 방안을 현장 적용과 연결해 다룬다. 용어정리와 주요내용, 예상문제와 답안으로 내용을 구성해 인사관리 용어와 핵심 내용을 익히도록 한다.

제4차 산업혁명이라는 변화에 기업이 어떻게 대응할지 살피며, 경영철학과 인공지능을 활용한 인재 관리, 리스크 관리, 스마트 경영, 코피티션, CEO가 없는 전원경영을 다룬다. 여러 기업 사례를 통해 변화에 대응하는 경영의 방향을 짚는다.

4차 산업혁명으로 기업의 경영 환경이 달라지면서 사업전략뿐 아니라 이를 뒷받침하는 사람의 운영에도 변화가 요구된다. HR 전략을 다루는 이 책은 저자의 현장 경험을 바탕으로 조직의 변화와 HR 혁신을 살펴본다.

근로시간 단축과 최저임금 인상에 직면한 중소기업의 인사노무관리 방안을 살핀다. 생산성 향상을 목표로 근로시간·임금 관리부터 채용과 직무관리, 성과관리, 일하는 문화의 혁신까지 다룬다.

권위주의가 만든 강요 시스템을 걷어내고 직원존중 문화를 세우는 한국형 조직문화 혁신 전략을 다룬다. 회식·야근·직장 내 성범죄·리더십·팀워크를 중심으로 강요에서 존중으로 나아가는 방법과 직원 존중이 혁신에 미치는 영향을 살핀다.

리더십의 기초부터 최근 연구 동향까지 주요 이슈를 다루며, 리더-구성원 교환관계이론의 확장 개념과 서번트 리더십, 연구가 활발해지기 시작한 진정성 리더십을 살펴본다.

권오현이 삼성전자에서 쌓은 33년의 경험을 바탕으로 리더십과 조직 운영, 전략, 인재 관리를 다룬다. 변화에 선제적으로 대응하고 의사 결정을 내리는 원칙부터 초격차 전략과 인재의 발굴·배치·육성까지 살핀다.

마케팅은 조직 안에서 결정되고 움직이므로, 조직과 분리해 생각하면 문제가 해결되지 않는다고 본다. 조직이 마케팅을 방해하는 문제점을 살펴보고 회사를 살릴 마케팅 방향을 제시한다.

우버, 아마존, 넷플릭스 같은 스타트업과 일본전산, IBM, 코닝, 3M을 사례로 들어 기업의 여러 요소가 더 잘 작동하게 하는 팀의 역할을 살피고, 이들 기업에 공통으로 나타나는 팀 문화를 에쓰팀(S-team)이라 부른다.

리더의 행동이 조직 분위기와 성과 창출에 미치는 역할을 살피고, 리더가 겪는 자기관리·대인관리·성과관리·변화관리의 고민을 다룬다. 구성원 동기부여와 업무 수행을 이끄는 방법부터 스트레스 관리, 갈등 해결, 목표 관리까지 리더가 현장에서 마주하는 문제를 짚는다.

동아시아의 비즈니스 기회가 늘어나는 가운데, 이 지역의 역사적·문화적 특성과 4차 산업혁명 시대를 주도할 잠재력을 살핀다. 4차 산업혁명이 초연결과 융합, 다양성, 빠른 변화를 통해 지속된다는 관점을 제시한다.

팀워크에는 숨김없이 자신을 드러내고 건전한 갈등에 참여하며 결정에 매진하고 책임과 성과를 중시하는 구체적 행동이 필요하다고 본다. 겸손·갈망·영리함을 이상적인 팀 플레이어의 세 덕목으로 제시하고, 이를 바탕으로 직원을 채용하고 평가하며 육성하는 방법을 살핀다.

홈플러스라는 유통 조직에서 리더십을 연구하고 적용해 온 안희만의 경험을 바탕으로, 성공과 실패, 시행착오를 거쳐 정립한 리더십의 원칙과 조직을 성장시키는 방법을 소개한다.