리더십 도서 대부분이 개인의 경험담과 직감에 기대는 상황에서, 조직과 직위가 다른 사람의 경험을 현재 상황에 바로 적용하기 어렵다는 문제를 제기한다. 변화하는 조직 환경에서 최선의 의사 결정과 팀워크 강화, 지속적인 성과를 위해 무엇이 필요한지 묻는다.

최선의 의사 결정과 팀워크 강화, 지속적인 성과를 고민하는 리더십을 다룬다. 개인의 경험담과 직감만으로는 빠르게 변화하는 조직 환경에 처한 다른 사람의 상황에 적용하기 어렵다는 문제를 제기한다.

직장인이 연봉 인상 제안에도 회사를 떠나는 이유와 핵심 인재의 이탈을 살피며, 그 배경에 존중받지 못했다는 인식이 있음을 짚는다.

오프라인 서비스의 위기를 친절이나 태도의 문제보다 구조의 문제로 짚고, 서비스 현장에서 미소와 진심이 사라진 이유를 살핀다. 서비스 교육만으로는 변화가 일어나지 않는 까닭과 조직이 교육으로 덮어온 문제를 다룬다.

2019년 입사해 2021년 퇴사하기까지 아시아 전략팀에서 일한 한국인 내부자가 넷플릭스 문화의 긴장과 파격을 경험을 바탕으로 전한다. 평균 이상의 인재와 작별하고 최고의 인재만 남긴다는 기준과 회사를 가족이 아닌 프로 스포츠팀으로 보는 관점을 다룬다.

1960년대 서독으로 떠난 광부와 간호사부터 오늘날 국내 이주노동자까지, 한국 사회는 노동과 자본의 세계적 이동 속에 놓여 있었다. 이 역사적 맥락에서 한국 기업의 해외 진출을 단순한 경제 현상이 아니라 문화적 적응 과정으로 살펴본다.

토스의 성장 배경을 조직문화에서 찾으며, 제1호 조직문화 담당자 김형진이 토스만의 조직문화와 빠른 성장의 관계를 살핀다.

삼성전자의 전략·지배구조·혁신·조직을 일곱 가지 핵심 축으로 진단하고, 기술 패러다임 변화 속에서 기업이 갖추어야 할 방향을 살핀다. 글로벌 사례와 경영이론을 바탕으로 한국 기업이 미래 경쟁력을 확보하기 위한 실천적 통찰을 다룬다.

레고® 시리어스 플레이®(LSP)는 레고를 활용해 개인과 팀의 문제를 찾고 해결하며, 창의적 문제 해결과 조직 내 소통·혁신을 촉진하는 워크숍 및 퍼실리테이션 방법론이다. 기존 회의와 보고서, 강의로 해결 방안을 찾기 어려운 회사의 변화 요구를 다룬다.

팀코칭의 핵심 원리와 국제코칭연맹(ICF)의 팀코칭 역량 기준을 제시하고, 팀의 역동성과 복잡성을 이해해 팀 전체를 하나의 시스템으로 바라보는 관점을 다룬다. 이러한 관점이 한국적 맥락에서 팀코칭을 실천하는 데 주는 통찰도 살핀다.

생성형 AI가 바꾸는 실무 환경에서 리더가 조직을 이끌 때 필요한 기준과 역량을 살핀다. 채용·업무 지시·성과 평가에서 마주하는 문제와 해결 방안을 다루며, 기술 발전에 따른 업무 방식과 조직 문화의 변화를 짚는다.

실무자로 일할 때 성과를 냈던 사람이 팀장이 된 뒤 겪는 새로운 어려움을 다룬다. 팀원들의 불만과 성과 저하, 체면 때문에 도움을 청하기 어려운 상황에서 팀장으로서의 자질을 고민하는 모습을 짚는다.

겉으론 분주하지만 성장이 멈춘 조직에 필요한 것은 기능을 늘리는 일이 아니라 전략과 실행의 정렬이라고 본다. 팀이 전략을 세우고 실험하며 배우도록 목표·전략·전술을 연결하고, 주 단위로 가설을 검증하며 결과에 책임지는 운영 체계를 제안한다.

커스터머 커뮤니티를 고객 응대 채널을 넘어 고객 참여와 유지율을 높이고 기업 성장에 기여하는 전략으로 다루며, 구축을 위한 조직의 리더십과 온라인·오프라인 활동을 살핀다. 명확한 성과 지표를 설정하고 운영하는 방법과 성공적인 커뮤니티 구축을 위한 10가지 법칙도 제시한다.

조인트십은 단순한 동업이나 파트너십을 넘어 신뢰와 정직을 바탕으로 협력 관계를 구축해 지속 가능한 성장을 이루는 방법론이다. 책은 협업에서 정직함과 투명하고 진정성 있는 소통을 강조하며, 비즈니스 사례를 통해 협력의 원칙과 실전 노하우를 다룬다.

창업자와 전문가가 하나의 전략 아래 협업하며 지속 가능한 성장을 이끌어내는 방식을 다룬다. 세무사·노무사·회계사·변호사·변리사·CFP 등이 전략을 함께 설계하고 실행에 동행하는 파트너로 바뀌는 과정에서 개인의 역량과 구조의 힘을 살핀다.

회사 생활에서 일보다 사람 때문에 힘든 상황을 다루며, 예측하기 어려운 상사의 기분과 이기적인 동료, 혼자 뒤처지는 듯한 불안감을 중심으로 직장 내 심리를 살핀다.

희망퇴직은 한때 유동성 위기를 겪는 기업의 긴급 처방이었지만, 최근에는 대기업에서 상시 제도처럼 시행되고 대상도 50대 장기근속자에서 20대 1년 차까지 넓어졌다. 이런 변화가 단순한 유동성 확보를 넘어 조직의 의미와 구조를 바꿀 수 있는지 살핀다.

인사제도와 조직에서 생기는 문제를 사람의 심리와 행동경제학의 관점으로 살펴본다. 채용부터 배치, 평가, 보상, 조직문화와 이직까지 실제 조직 사례를 바탕으로 의사결정의 편향과 제도가 받아들여지는 방식을 짚는다.

팀 밀라논나가 0에서 시작해 1억 뷰 채널을 만들기까지 일곱 명의 콘텐츠 제작자가 7년간 쌓아온 성과를 담았다. 콘텐츠 기획법부터 직장 생존법까지, 이들이 일하는 방식과 결집력을 살핀다.

사내 교육은 구성원이 자발적인 학습자가 아니고 강사가 동료이자 내부 변화의 촉진자라는 점에서 일반 강의와 다르다. 조직 전략과 맞닿은 교육을 설계해 실무와 연결하고 행동 변화로 이어지게 하는 기술을 다룬다.

팀장 기피 현상이 퍼진 시대에 리더십을 어떻게 시작하고 조직을 이끌지 묻는다. 자기인식과 성찰에서 출발해 조직문화, 소통과 신뢰, 코칭, 의사결정과 팀워크를 다루며 리더의 역할과 실천을 살핀다.

팀장이 실무와 팀원, 성과를 함께 챙기며 일하는 방법을 다룬다. 저자 임희걸은 조직 생활과 팀장직 수행, 독서 모임과 스터디 그룹에서 쌓은 경험을 바탕으로 현장에 적용하고 발전시킨 방법을 소개한다.

빠르게 변하는 환경에서 혁신을 거듭하며 성장하는 기업의 전략적 문화 구축과 실천을 살피고, 기업문화가 작동하는 원리와 구축부터 실행까지의 단계를 SK그룹 사례로 다룬다.